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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

全球金融危機對制造業的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業的生存與發展。那么在新的形勢下，如何開發供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業刻不容緩需解決的問題。此課程就是在此背景下開發成功的。

課程效果：

使廣大制造型企業老總、采購、品質、技術等管理人員真正了解新形勢下供應商優化管理的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。如能切實運用，采購成本明顯下降、企業效益明顯提升并能建立一套完善的采購與供應商管理體系！！

受訓對象：

制造型企業總經理、主管采購副總、采購經理、主管、采購員、品質、技術、制造負責人及相關的管理、技術人員

課程大綱：

第一章、采購的新型理念

1、采購在整個供應鏈中的作用

2、采購的杠桿原理

3、采購的資產回報率

4、采購管理的新型理念

第二章、供應商的開發與評估

1、公司采購政策的制訂與確認

2、供應商開發與評估的控制要點

• 開發需求的提出與確認
• 供應商數據庫的建立與分析
• 供應商的基本資格條件審查
• 供應商搜尋的方法與途徑
• 供應商的合理分類與分級
• 采購金額的預估及相關的準備
• 供應商調查的準備工作與方法
• 對供應商現場審查的準備及控制要點
• 供應商的初選控制要點
• 供應商打樣的控制要點
• 供應商小批送樣的控制要點
• 供應商全面評估的控制要點
• 供應商采購、質量保證協議簽訂及履行的控制要點

3、供應商開發人員的素質與能力要求及考核要求

4、供應商開發與評估的一般流程

現場訓練：供應商開發與評估演練

第三章、供應商日常評估與管理

1、供應商日常評估標準的制訂與確認及事先與供應商的溝通

2、供應商日常評估數據的收集控制要點

3、供應商日常評估實施的控制要點

4、供應商日常評估結果的反饋及跟進

5、供應商日常管理標準、制度的制訂與確認

6、如何處理好與供應商在日常管理中的各種關系

7、公司的相關部門如何與供應商打交道

8、如何指導、培訓、幫助供應商的提升

9、對供應商日常品質異常及糾正預防措施的跟進控制要點

現場訓練：供應商日常評估演練

第四章、供應商的整合

1、供應商整合原則

2、供應商現狀的充分了解

3、供應商整合風險的預先分析與掌控

4、供應商整合方案、計劃的制訂與確認

5、供應商整合方法

6、供應商整合的保密

7、供應商整合實施人員的要求

8、如何做到有理、有利、有節地進行供應商整合

9、供應商整合的特別注意點

10、供應商整合目標的提出與確認

11、供應商整合前后效果評估

現場訓練：供應商整合演練

第五章、采購成本降低

第六章、如何控制供應商合作過程的風險

第七章、風險的分類與原因分析

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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