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課程簡介

目前制造企業普遍面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題。

通過本課程培訓和學員參與成功案例討論，使學員建立企業物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序

培訓對象

生產管理人員---生產計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員

學習目的

1.倉儲的作業區管理

2.倉儲的業務管理

3.倉儲的庫存控制技術

4.倉儲的成本控制

學習要點

1.明確物料需求管理的策略和方法

2.掌握庫存控制的技巧

課程大綱

一、倉儲的作業區管理

1.貨物保管場所分類的四個原則

2.倉庫存方式

固定型

流動型

3.貨區布置的四項基本原則

4.貨區的平面面置與空間面置的形式

5.常見的七種貨物擺放方式

6.物品堆碼的六項要求

二、倉儲的業務管理

1.貨物的入庫注意事項

2.入庫的抽驗比例如何計算

3.實物驗收哪些方面

4.如何辦理入庫手續

5.倉庫理貨的九大內容

6.物品存儲的位置安排

7.貨物的出庫管理

三不原則

三核原則

五檢查原則

8.各種物質盤點時間的確定方法

三、倉儲的庫存控制技術

1. 定量訂貨技術

2. 定期定貨技術

3. ABC庫存分析

四．倉儲的成本控制

１、倉儲的四種成本

• 倉儲的持有成本，
• 訂貨和生產準備的成本對收貨單\檢收發來的貨，）
• 缺貨成本
• 在途庫存持有成本

2、降低倉儲成本的五項措施：

• 采有先進先出的方式
• 提高儲存的密度
• 采取有效的儲存地位系統
• 采用有效的檢測清點方式
• 降低經營管理成本

張老師

培訓資格：

暢銷書<<職業化精神>>作者，暢銷書<成功七把金鑰匙>>作者

中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員

國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業培訓師；國家注冊物流師

中華企業人才培訓學院研究員；全國高工委特聘生產管理顧問培訓師；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；清華繼續教育學院經理人研修班特聘講師；浙江省經濟委員會特聘講師

培訓風格：

互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。

實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。

工作經歷：

百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理

臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監

臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理

香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理

香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

服務客戶：

美的集團、中國移動、德昌電機、東勝電機、美而光電子、桂盟鏈條元大車料、喜德勝自行車、貿泰高科、盈德精密、芭田復合肥、長城電腦、中國電信、天津光華、廣東天寶、寧波宏一、鄭州通用機電、信隆實業、大華光電、蘇泊爾、西安長遠、汕頭東社造紙、東莞詮盛電子、廣東楚天龍集團、康佳集團

主持項目：

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案

香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案

東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案

廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案

廣東楚天龍生產流程系統優化管理案

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