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中高層管理人員管理技能提升

【課程編號】:NX00735

【課程名稱】:

中高層管理人員管理技能提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:中層管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:管理技能培訓,管理人員培訓

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課程背景

中高層管理人員管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展,如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠關注的主題。本課程力圖在短時間內(nèi)使中高層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。

課程目標

1.清楚的認知作為中層管理者的角色定位

2.掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧

3.提高中層管理人員的管理水平和服務質(zhì)量

課程對象

中高層管理人員

授課形式

案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式

課程大綱

情景模擬:破冰動

一、管理人員角色定位與認知

1.中高層管理人員在新形勢下,面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2.中高層管理人員在企業(yè)中的地位和使命

3.管理人員的重要作用

4.管理人員的管理水平現(xiàn)狀及分析

5.認知自已在企業(yè)中的各種角色

6.認知自已所屬部門的員工類型

7.中高層干部的權力和管理原則

8.如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務準確把握

9.優(yōu)秀企業(yè)對中層管理人員的素質(zhì)要求

實戰(zhàn)研討:中高層管理人員常見的困惑及分析

二、有效溝通的基礎知識

1.為什么溝而不通

  • 溝通障礙
  • 組織溝通與人際溝通
  • 高效溝通的基本步驟(事前準備、確認需求、闡述觀點-FAB原則、處理異議、達成協(xié)議、共同實施)

2.溝通的對象和渠道

  • 溝通對象
  • 溝通渠道
  • 選擇溝通對象與溝通渠道的要領

3.溝通是傾聽的藝術

  • 傾聽的重要性
  • 傾聽的好處
  • 傾聽的障礙
  • 傾聽的技巧

4.有效的肢體語言

  • 有效利用肢體語言
  • 第一印象:決定性的七秒鐘
  • 說話語氣及音色的運用

三、如何與上司溝通和協(xié)作

1.與上司溝通的障礙

2. 上司需要什么樣的人

3.如何與上司相處

4.如何向上司匯報

5.如何與上司配合

6.如何“管理”上司

案例討論:由于上層領導分工不清,中層干部該聽誰的好?

四、如何與同級溝通與協(xié)作

1.同級溝通的障礙

2.平行同事間要注意交往禮節(jié)和人際關系

3.自已先提供付出,再要求對方回報

4.同級相處的幾項原則(主動+謙讓+體諒)

5.部門間的溝通方式

6.部門間的服務模式

7.部門間沖突的解決與處理

案例研討:雁的啟示

五、如何與下屬推溝通與協(xié)作

1.常見的誤區(qū)

2.向下屬推銷建議的方法

3.針對下屬的不同態(tài)度進行推銷

4.權威的正確解讀與使用

5.替你做

6..做給你看

7..教你怎么辦

8..保持適當距離

9..把自己的想法變成下屬的自愿

10..管理你的問題員工

11.下達命令的技巧:5W2H法

12.與下屬溝通的關鍵點

13.沉默是金

14.言之有物

15.贊揚比批評更有效

16.能夠忍受暫時的不完美

17.不怒自威

18.贊揚部下的技巧

19.批評部下的技巧

案例討論:公司要加班,如何與員工溝通?

六、如何與客戶溝通

1.與客戶溝通常見的誤區(qū)

2.把握客戶的特性

3.接近客戶的技巧

4.會見關鍵人士的技巧

5.獲取客戶好感的技巧

案例討論:突破客戶溝通障礙

七、回顧與分享

陸老師

著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

已出版生產(chǎn)管理專著:《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務》《班組管理》等暢銷書多本.

陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

陸老師講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問,特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。

[曾經(jīng)服務過部分企業(yè)]

可口可樂、東風汽車有限公司、甘肅省電力公司、中國電子科技集團、新能大山口水電廠、 越鋼集團、中國神華股份集團、新疆建設兵團、中集集團、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團.....

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