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課程背景：

戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。

華為公司10多年前引入BLM模型，通過嚴(yán)格遵循 BLM方法制定戰(zhàn)略，為華為當(dāng)前的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型分為三個(gè)部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，中間是戰(zhàn)略規(guī)劃*戰(zhàn)略執(zhí)行，底層為價(jià)值觀。

很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BLM的落地實(shí)踐！

課程特點(diǎn)：

1、系統(tǒng)化的方法。從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為策略和項(xiàng)目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃組合拳

2、輕理論，重實(shí)操。按照BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM框架的應(yīng)用

3、案例與經(jīng)驗(yàn)并重。案例是很多成功企業(yè)的做法，如華為、安踏、雅迪等等；經(jīng)驗(yàn)是我們服務(wù)過的客戶的心得。

4、提供模板。BLM模型從規(guī)劃到落地，我們一共設(shè)計(jì)了16張畫布，參與學(xué)員可以打包拿走，即學(xué)即用，用必有用！

課程輸出：

BLM模型各階段的工具、16張畫布，3年戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板、年度經(jīng)營計(jì)劃（SP）模板、個(gè)人PBC模板

課程大綱：

第一模塊：導(dǎo)論

新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量

1．戰(zhàn)略的樸素定義

2. 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn)：四難一缺

3. BLM模型：破解痛點(diǎn)的密鑰

4. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力

5. 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值觀

案例解析：

1.YD的百億翻倍

2.阿里巴巴“奔月計(jì)劃”

3.史玉柱的反思

4.HW的三次戰(zhàn)略失誤

5.馬電事件

6.GE被道瓊斯指數(shù)拋棄

第二模塊：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法

第1講：7步法之差距分析

1.業(yè)績差距

2.機(jī)會(huì)差距

形式&方法

【案例分享】：

機(jī)會(huì)差距&績效差距

【團(tuán)隊(duì)研討】：

機(jī)會(huì)差距和績效差距

第2講：7步法之戰(zhàn)略洞察

1.看趨勢(shì)

2.看行業(yè)

3.看客戶

4.看競爭

5.看自己

6.看機(jī)會(huì)

形式&方法

【案例分享】：

1.產(chǎn)品將被場景替代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋

2.華為v.s傳音

3.華為v.s評(píng)估

4.安踏的戰(zhàn)略

5.價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1.趨勢(shì)變化分析機(jī)會(huì)點(diǎn)

2.行業(yè)變化分析機(jī)會(huì)點(diǎn)

3.行業(yè)價(jià)值鏈分析

4.客戶需求分析

5.競爭分析

6.How to learn how to beat

7.競爭雷達(dá)圖

8.優(yōu)劣勢(shì)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)

9.SPAN分析輸出機(jī)會(huì)清單

【輸出成果】：

機(jī)會(huì)清單

第3講：7步法之明確意圖

1.定位決定地位

2.戰(zhàn)略目標(biāo)—挑戰(zhàn)不可能

3.明確意圖的3種思維

形式&方法

【案例分享】：

1.SpaceX—挑戰(zhàn)不可能

2.華為“余大嘴”—有邏輯地吹牛

【視頻資料】：

1.《絕密五四三》—干才有方法

【輸出成果】：

戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略屋

第4講：7步法之業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1.未來業(yè)務(wù)組合

-核心業(yè)務(wù)

-成長業(yè)務(wù)

-新興業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

-客戶選擇

-價(jià)值主張

-價(jià)值獲得

-活動(dòng)范圍

-戰(zhàn)略控制點(diǎn)

-風(fēng)險(xiǎn)管理

1.創(chuàng)新模式

-產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

-業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

-運(yùn)營創(chuàng)新

2.資源利用

形式&方法

【案例分享】：

1.10級(jí)控制點(diǎn)

2.解決方案創(chuàng)新

3.品質(zhì)創(chuàng)新

4.成本創(chuàng)新

5.服務(wù)創(chuàng)新

6.銷售創(chuàng)新

7.團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

2.創(chuàng)新思考

【輸出成果】：

1.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)畫布

2.創(chuàng)新模式

第5講：7步法之業(yè)務(wù)計(jì)劃

1.業(yè)務(wù)增長路徑及策略設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)

-產(chǎn)品

-價(jià)格

-渠道

-營銷傳播

-交付

-技術(shù)/服務(wù)

形式&方法

【案例分享】：

4P+2S

【團(tuán)隊(duì)研討】：

4P2S研討

【輸出成果】：

4P2S

第6講：7步法之關(guān)鍵任務(wù)

1.戰(zhàn)略解碼的方法論

2.解碼的核心是必贏之仗

形式&方法

【案例分享】：

1.某公司年度硬仗清單

【團(tuán)隊(duì)研討】：

1.關(guān)鍵任務(wù)

【輸出成果】：

關(guān)鍵任務(wù)清單

第7講：7步法之組織一致性設(shè)計(jì)

1.組織

- 組織服務(wù)于戰(zhàn)略

- 常見的組織型態(tài)

- 關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)和KPI

2. 人才

- 人才戰(zhàn)略—確定選人的策略

- 人才標(biāo)準(zhǔn)—確定選人的低線和高線

- 人才密度—培育才人的方向

3. 文化與氛圍

- 方向大致正確，組織充滿活力

- 組織活力3把刀

形式&方法

【案例分享】：

1.HW的流程型組織變革

2.“眼鏡蛇型”組織

3.成熟產(chǎn)業(yè)的12項(xiàng)關(guān)鍵KPI

4.網(wǎng)飛的人才密度

5.HW提出18條惰怠行為

6.培養(yǎng)人才ABC

第三模塊：學(xué)以致用—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)

? 10 + 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

? 3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應(yīng)用心理學(xué)博士

? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師

? 英國高管學(xué)院認(rèn)證高管教練

? 塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

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