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課程背景

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)與社會正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇從未如此同時(shí)深刻地影響著中國，中國企業(yè)也因此面臨著極為嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。作為經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的管理領(lǐng)導(dǎo)，您是否感到權(quán)威日漸失落?在你的工作中，是否有你賞識卻不受領(lǐng)導(dǎo)的杰出員工？當(dāng)你引以自豪的計(jì)劃未得到傳遞和認(rèn)同的時(shí)候，您是否感到領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī)？

課程目標(biāo)

- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對角色的認(rèn)知

- 達(dá)到修身養(yǎng)性、健全自我人格、提升自我境界

- 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力的目的

- 知人善任、任運(yùn)而達(dá)

- 學(xué)會以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)大綱

第一講：管理概論

1、認(rèn)識管理

2、管理的原理

3、管理的原則

第二講：從管理到領(lǐng)導(dǎo)

1.中國人為什么不好管？

2.領(lǐng)導(dǎo)的基本概念

3.中國式領(lǐng)導(dǎo)的基本假設(shè)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)之道

1.中國式領(lǐng)導(dǎo)的文化基礎(chǔ)

2.高層、中層、基層的有機(jī)運(yùn)作

3.中國式領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

4.中國人“隔代親”對領(lǐng)導(dǎo)的啟示

5.由“放羊”和“放牛”想到的不同領(lǐng)導(dǎo)方式

第四講：領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)

1.人際關(guān)系的3×3法則

2.溝通的3×3法則

3.五臺山老和尚的授權(quán)經(jīng)

第五講：萬法歸一

1.領(lǐng)導(dǎo)人的自我修煉

2.多維思考

3.“迷宮迷思”和“漂石理論”

史老師

北京大學(xué)EMBA，天津大學(xué)MBA、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、六西格瑪黑帶、8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師、亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理。

工作經(jīng)歷：

Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管

公司工作期間，接受美國培訓(xùn)聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，并獲得培訓(xùn)資格證書以及培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）課程培訓(xùn)講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管

在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。

MCI集裝箱公司（丹麥）培訓(xùn)主管

負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的培訓(xùn)體系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期間為公司培養(yǎng)了三批近百人的培訓(xùn)師隊(duì)伍。為建立學(xué)習(xí)型組織奠定了基礎(chǔ)。

主要擅長課程：

《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《持續(xù)改進(jìn)，降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《6S現(xiàn)場管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《改善提案基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《打造低成本現(xiàn)場的六大利器》、《質(zhì)量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《壓力與情緒管理》等等

擅長課題：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

主要客戶：

北京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網(wǎng)、中石油、中煤集團(tuán)、中國網(wǎng)通、三星電子、三星重工、萊鋼集團(tuán)、頤中煙草、日照港務(wù)局、青島港務(wù)局、煙臺港務(wù)局、青島集裝箱國際、青啤集團(tuán)、華仁藥業(yè)、魯抗制藥、五征集團(tuán)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、淄柴集團(tuán)、冠城大通、榮信集團(tuán)、華潤集團(tuán)、馬士基集裝箱、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電機(jī)、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團(tuán)、浮來春酒業(yè)、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業(yè)、飛毛腿集團(tuán)、浮法玻璃、天一集團(tuán)、圣元乳業(yè)、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫(yī)藥、紅旗電機(jī)、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團(tuán)、雙輪集團(tuán)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等

主要咨詢客戶：

奧華紙業(yè)（TPM+6S）、紅旗電機(jī)(5S)、堡赫曼醫(yī)藥(倉庫改善與5S)、強(qiáng)賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標(biāo)準(zhǔn)化)、榮信集團(tuán)（5S+小組活動）、日照港集團(tuán)(5S)、佳德塑業(yè)(5S)、淄博柴油機(jī)(5S+目視化)、濟(jì)南重汽（精益生產(chǎn)）、華盛玩具（精益生產(chǎn)）、齊魯石化（TPM）。

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