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課程背景：

在當前“少量多批加配套”的市場需求時代，要求生產管理的高度靈活性——即柔性生產！而面臨這一環境，很多企業處於“沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態，淡季更淡、旺季不旺……”而造成這些狀態大多數原因在于——缺少或沒有合適的從計劃管理到生產實現的系統方法。

生產計劃管理是現代制造業企業的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，正所謂“計劃不對、努力白費”，其策略直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產。

有條理的完成計劃編制的任務是生產型企業的直接目標，為此加強實現單元的管控與生產計劃本身同等重要，完成日任務、達成周計劃、實現月計劃、保證年目標！正所謂“日事日畢、日清日高”。

精準投入原材料，科學的利用物料資源，是現代企業主抓的一條管理任務，更是持續追求的一個改善目標。正所謂“改善即利潤、效益來自于改善”！

學好本課程內容，導入滿足市場需求的柔性生產模式，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實現！！

授課對象：

公司領導、生產負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產立項項目負責人等管理人員

課程價值：

管理系統化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識

掌握生產運作模式、生產計劃的職能

柔性生產排程的方法、要領與演練

優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）

現場實現與異常管理機制標準化

物料存量管理與采購過程控制

物料控制計劃與實施；

長效機制打造與系統化管理

課程大綱：

第一講 現代制造型企業市場分析與生產管理模式

1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題

2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖

3.現代制造型企業生產模式

A.當前市場環境中的“少量多批+配套”帶來的生產問題

B.【某汽車配件生產企業的變革案例——批量生產到柔性生產的過渡】

C.混合型生產特點——柔性生產計劃特點（訂單型+預測型）

D.計劃管理的核心作用

4.PMC——生管的工作職責與價值定位

A.生管的工作定位、工作目標

B.生管的能力與要求、工作職責

C.生管對生產的五重管理

D.PMC——PC生產控制

E.PMC——MC物料控制

第三講 柔性生產計劃編制、排程管理、瓶頸攻關

1.互動：計劃管理問題點

A.常見生產型企業有多少種計劃？

B.怎么做計劃？如何保證計劃？

C.計劃如何執行？插單、改單如何處理？

D.現場如何落實計劃？

2.保證計劃的核心——MPS主生產計劃

A.什么是MPS和為什么需要MPS

B.MPS常態機制1——年度產品規劃

C.MPS常態機制2——季度、月度主生產計劃

D.MPS常態機制3——日程生產計劃

E.保證計劃的核心——唯一保證計劃的方法是由“粗”到“細”

3.生產排程管理——原則依據、制定方法、應對方案

A.排單的原則與要點

B.標準產能計算（標準工時UPH）

C.【案例-某汽車散熱器企業UPH案例】

D.計劃優先規則制定

E.生產排程影響因素

生產排程十大常見問題

產銷失調的解決方案

欠料對計劃與交期的影響

生產進度落后及其解決對策

4.瓶頸攻克1——滾動計劃模型生產協調框架

A.為什么需要滾動？

B.插單、改單生產異動處理機制

C.【案例-某汽車鍛壓零件生產企業生產插單、改單改善方案】

D.柔性的真正內涵

E.生產策略執行的核心手法——十六字方針

前推后拉

滾動排查

頻繁調整

快速反應

【案例-某生產企業“旬計劃、三日滾動、一日之內不調產”】

5.瓶頸攻克2——現場生產指令的處理框架

A.下達——開班公示指令

B.跟蹤——班中跟蹤指令

C.異常——指令異常處理

D.分析——月度案例分析

E.【案例-某生產型企業“拉式看板、異常處理機制、案例分析機制”】

6.瓶頸攻克3——生產線平衡

A.真假效率與浪費

B.線平衡價值（勞動力、設備動能、WIP在線物資品…….）

C.線平衡的基本步驟

D.【案例解析】

E.線平衡改善——ECRS法則

第四講 物料需求計劃管理、采購計劃與管理、庫存管控

1.物料計劃基礎要素

A.產品BOM清單

B.【案例-某廠產品BOM清單】

C.MRP物料需求計劃

D.【案例-某汽車總成廠MRP運算機制】

E.物料計劃知識普及——毛需求

F.物料計劃知識普及——凈需求

G.物料管理知識普及——提前期

2.物料交期管理與優化

A.物料交貨周期數據收集與分析（供應商產線產能認證）

B.采購計劃的編制與執行

C.各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經濟批量核算、訂購點核算、自制策略庫存）

D.各類物料采購，外發加工周期的確認（單向跟催與雙向交流）

E.延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態分析

F.延誤交貨分析與交期改善——供應商延誤狀態分析排行

G.延誤交貨分析與交期改善——延誤供應商產能與交貨能力再分析

H.延誤交貨分析與交期改善——供應商交貨能力輔導與選別

3.物料存貨管理

A.倉儲管理要素——賬物卡相符率

B.策略庫存物料采購時機及庫存方式確認；

C.庫存控制與存量管制

D.ABC分類控制法

E.呆滯物料處理與分析

4.如何建立物料控制的長效機制

A.定位(戰略)與理性(配稱)

B.精確的流程與細節的規范

C.健康的機制與良性的雙向互動

D.不斷的修正與升級

E.導入信息化系統——MRP\ERP

第五講 日程計劃高效實現——日事日畢、日清日高之六日工作法應用

1.計劃的內涵與生產指令的制定

A.管理的目標

B.海爾OEC釋義

C.PDCA & SDCA

D.大目標：年度生產計劃 月度生產計劃

E.小目標：周生產計劃

F.即時目標：日計劃 & 時段計劃分解

2.生產指令達成方法——【六日工作法】

A.生產指令如何實現？

B.日計劃——每日工作任務分解

C.日備料——每日做好生產準備

D.日協調——每日信息快速傳播

E.日攻關——每日打通管理瓶頸

F.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

G.日考核——每日成果兌現

H.【案例-某企業生產日協調流程】

I.【案例-某企業生產績效實現】

J.【案例-某企業生產日稽核流程】

第六講 課程總結

1.團隊思維統一利器——六級思維模式

2.革除執行的四大陋習

3.五DING管理法

4.課程總結與升華

跟進或指導：

（課綱順序和內容可根據需要進行微調）

沈老師

10年大型制造業（日企、臺企及民企）管理經驗

5年管理咨詢和培訓經驗

中國產業訓練聯盟（中產訓）系統導師

ISOL國際職業培訓師 認證講師

贏在現場、班組長管理技能提升、TWI等系列課程 資深講師

曾任：某世界500強生產企業 生管經理

曾任：某皮具企業（東莞工廠） PMC部總監

曾任：某汽車配件企業 流程信息化總監

曾任：多個駐廠管理咨詢項目 項目經理\董事長顧問\總指揮

【從業經歷】

在10余年的南方工作經驗中，沈老師從一線作業人員做起，歷任輔導員、儲備干部、線長（班組長、工段長）、生產主管、生管經理（PMC計劃主管）、供應鏈主管，至今5年以上培訓師、咨詢師從業經驗（含工作期間）。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產制造型企業管理優化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調研診斷、現場咨詢、培訓等管理升級服務，結合中國企業實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現高效管理。

【授課風格】

科學性：從現場實際出發，強調邏輯、知識的科學性、管理答案的精準性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；

案例性：引入現場大量親手操盤案例，經驗性的規避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴格....”,絕不含含糊糊，使企業變革、業績提升少走彎路；

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場演練”全員互動，并提供總結點評；

技術性：注重“方法+工具+機制”的系統性應用，注重管理邏輯與閉環持續，并提供“課前調研+課中溝通+現場輔導+課后跟蹤”；

實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養，確保“信息獲取--知識總結--技能轉換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規律；

滿意度：目前培訓滿意度均在90%以上，被業界稱為“實戰型、技術型、務實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業的精細化管理！”而精益求精?。。?/p>

【課程特色】

培訓現場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

培訓成果現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。

概念引進、強化意識：全面引進管理概念，強化管理意識和理念；

案例分析、吸取經驗：結合經典管理案例，分析并討論，問答結合；

結合實際、模擬練習：結合培訓前的訪談調研，現場討論分析，提出改進；

游戲結合、生動深刻：模擬練習分析，游戲分析，獎賞結合，腦力激蕩。

【部分授課記錄】

2018年全年國家電網《金牌班組長卓越技能提升培訓》10期輪訓

2018年全年圣象《企業精細化管理實務》6期輪訓

2018年神華集團各分公司《卓越”五型“班組建設與班組長的一天》10輪訓

2018年北京交通局《安全生產》系列培訓

2018年中國航油集團《班組長管理技能提升》4期

【培訓客戶】

國家電網、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團、中國郵政、中國華電、沈飛集團、中國航油、中國航天、中國鋁業、中國煙草、北京交通局、北京燃氣、新鳳鳴集團、大唐電力、富士康集團、東風本田、東風日產、TATA木門、圣象集團、寶理塑料、大和熱磁、東洋機電、科萊恩化工、天光科技、環宇集團、新飛電器、科隆集團、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、湖南金聯星特種材料、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、中航工業豫北轉向器系統、華斯豪智能科技、廣瑞汽車部件、大陽紙業、浪迪陶瓷、遠東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、華菱電源、口口妙食品、華宇集團……

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