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課程背景

21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代，更是爭奪銷售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場中20%的銷售精英占領(lǐng)了80%的客戶資源！在公司中，20%的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80%的利潤！ 因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來！

大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以足夠的重視。市場環(huán)境正在由“產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“客戶需求為主導(dǎo)”的時(shí)代，面對日益變化的市場規(guī)則，企業(yè)每天最重要的工作是：客戶獲取、客戶保有、客戶價(jià)值的提升！因此做好客戶關(guān)系管理是企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重。而為企業(yè)創(chuàng)造大部分利潤的大客戶，對于公司來講是具有戰(zhàn)略意義的客戶，大客戶管理已受到越來越多的企業(yè)重視。避免大客戶流失，做好大客戶服務(wù)，提高大客戶忠誠度，對企業(yè)至關(guān)重要，也可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。

課程形式

本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

課程目的

1、根據(jù)成功銷售人員的素質(zhì)準(zhǔn)確自我定位，找到自身的差距鎖定提高的方向；

2、學(xué)習(xí)整合公司內(nèi)外資源，讓自己成為客戶離不開的業(yè)務(wù)專家，從而贏得大客戶的心；

3、能有效的根據(jù)客戶內(nèi)部不同崗位的需求，發(fā)揮各個(gè)部門的作用，協(xié)同達(dá)成銷售；

4、仔細(xì)審視銷售流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之處，找到贏得客戶的最佳方法；

5、找到為個(gè)性化客戶創(chuàng)造感動(dòng)的方法，不斷創(chuàng)造感動(dòng)就是積累資源和創(chuàng)造美譽(yù)的過程

課程特色

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；

2、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；

3、效果：簡單的 輕松的 互動(dòng)的；

4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

課程對象

銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員

課程安排

兩天，可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課程大綱內(nèi)容。

課程大綱

序言：大客戶的需求就像一座冰山，

這座冰山共有三層：

真正影響成交的因素，感受信任，

產(chǎn)品缺乏競爭力，就要在關(guān)系上下功夫，

微笑打先鋒，傾聽第一招，

贊美價(jià)連城。人品做后盾，專業(yè)做保障機(jī)制

實(shí)際所有的拒絕只有三種，

第一種是拒絕銷售人員本身，

第二種是客戶本身有問題，

第三種是對公司或者產(chǎn)品沒有信心，

第一部分 大客戶營銷之“戰(zhàn)前分析”篇

一、 如何選擇你的大客戶

1. 哪些是大客戶或潛在大客戶

2. 潛在大客戶的關(guān)注和培養(yǎng)方法

3. 鎖定你的大客戶

二、 大客戶的類型劃分及相應(yīng)策略

1. 如何定位大客戶的角色

2. 價(jià)值不同，營銷策略亦不同

3. 他們買什么？關(guān)注什么？

三、 攻心戰(zhàn)——尋找大客戶的突破點(diǎn)

（一）. 如何構(gòu)建客戶信息渠道

1. 項(xiàng)目前期之內(nèi)部結(jié)盟：

案例分析：500萬的項(xiàng)目，相互踢皮球，我該怎么辦？

2. 客戶信息系統(tǒng)的內(nèi)容

3. 項(xiàng)目前期之刺探軍情——構(gòu)建多渠道信息中心

案例分析：密密麻麻的小本子奪走了大訂單。

4. 客戶企業(yè)的重視事項(xiàng)

（二）. 如何挖掘客戶需求

1. 客戶的需要——區(qū)分客戶的明確需求、隱含需求和不必要需求

2. 開發(fā)買方需求的策略——普通需求引導(dǎo)型問題

3. 發(fā)現(xiàn)客戶的問題、難點(diǎn)和不滿——難點(diǎn)型問題

（三）. 確定你的進(jìn)攻方向

1. 如何尋找屬于你的市場機(jī)會(huì)

2. 找準(zhǔn)你的最大優(yōu)勢

（四）. 客戶的采購流程和管理

1. 客戶內(nèi)部的角色和分工

2. 客戶內(nèi)部的采購流程圖

大客戶采購流程可以分為四個(gè)部分:

采購計(jì)劃---采購訂單---采購入庫單—財(cái)務(wù)結(jié)算單，

（1）.發(fā)現(xiàn)問題提出需求，

（2）.研究可行性，確定預(yù)算，

（3）.項(xiàng)目立項(xiàng)。建立采購小組，

（4）.建立采購標(biāo)準(zhǔn)，

（5）.招標(biāo)初步篩選，

（6）.確定首選供應(yīng)商，

（7）.商務(wù)談判，

（8）.簽約，

3. 客戶管理的程序

（五）. 找出你的關(guān)鍵人——投其所好

1. 他們是誰？ 他和他們很重要

2. 怎么找到關(guān)鍵人？

3.可以合理運(yùn)用的N種人

案例分析：“小鬼”也能拆散到手的鴨子。

（六）. 如何與大客戶進(jìn)行第一次親密接觸

1. 如何進(jìn)行你的市場定位

2. 留意客戶隨時(shí)隨地發(fā)出的需求信息——做個(gè)有心人

3. 如何與大客戶開始接觸

第二部分 大客戶營銷之“攻城策略”篇

大客戶營銷之“信任建立”篇

（一） 宏觀組織信任的建立：

案例分析：海爾中央空調(diào)宏觀組織信任策略的實(shí)施。

（二） 微觀個(gè)體信任的建立：

案例分析：女人最想要什么？

（三） 風(fēng)險(xiǎn)防范信任的建立：

案例分析：為什么大拿也敗走麥城。

二、 大客戶營銷之“技術(shù)突破”篇

（一） 技術(shù)交流之需求挖掘：

案例分析：老陳為什么比競爭對手高出20%的價(jià)格拿到了項(xiàng)目？

（二） 技術(shù)交流之競爭分析：

案例分析：三流品牌也能讓一流品牌潰不成軍。

（三） 技術(shù)交流之角色突破：

案例分析：讓客戶擁有決策安全感。

（四） 技術(shù)交流之四重境界：

案例分析：如何一步步扭轉(zhuǎn)局面，最終拿到670萬的訂單？

三、 大客戶營銷之“高層突破”篇

（一） 高層突破之有效約見：

案例分析：老式電影的經(jīng)典故事。

（二） 高層突破之信任建立：

案例分析：你是哪種溝通風(fēng)格？

（三） 高層突破之情感升華：

案例分析：320萬的訂單，我該如何搞定？

四、 大客戶營銷之“絕殺致勝”篇

（一）、探尋刺激需求模式

ADAPT詢問系統(tǒng)

SPIN詢問系統(tǒng)

1、無中生有：隱含需求 → 明確需求

2、瞞天過海：背景問題實(shí)戰(zhàn)演練

3、打草驚蛇：難點(diǎn)問題實(shí)戰(zhàn)演練

4、欲擒故縱：暗示問題實(shí)戰(zhàn)演練

5、反客為主：需求—利益問題實(shí)戰(zhàn)演練

銷售技巧：

1.痛苦加大法（找到痛苦點(diǎn)，然后在傷口撒鹽）

2.快樂加大法（人們愿意為他最愛的人付出超過他自己，要善于借用給第三者的好處來達(dá)成交易）

案例：趙本山賣拐

（二）、解除顧客的反對意見

1.推銷是從拒絕開始,成交是從異議開始

2.拒絕是一種慣性,顧客是拒絕你的平庸而不是產(chǎn)品和服務(wù)

3.銷售不是賣而是幫助對方做決定

4.任你拒絕千百遍,我的感覺象初戀

客戶通常的5大抗拒點(diǎn):

（1）價(jià)格

（2）功能表現(xiàn)、效果問題

（3）售后服務(wù)問題

（4）競爭對手會(huì)不會(huì)更便宜,效果會(huì)不會(huì)更好的問題

（5）保證及保障

以完全合乎情理的解釋來解除這個(gè)抗拒點(diǎn)

5、處理異議的兩大原則

事前充分做好準(zhǔn)備，靈活選擇最佳時(shí)機(jī)

給足客戶面子，讓客戶感覺良好

6、處理客戶異議常見的有效方法？

案例研討：處理客戶異議常用的6種方法

7、化險(xiǎn)為夷---處理異議LAARC萬能公式

L 耐心的傾聽

A 確認(rèn)客戶的異議

A 對客戶的異議進(jìn)行評價(jià)

R 對客戶的異議進(jìn)行反饋

C 證實(shí)客戶的異議已經(jīng)被化解

【演練】情景重現(xiàn)：你是如何應(yīng)對客戶的抗拒點(diǎn)的？、

（三）：成交（絕對談判、超級贏家）

1、談判應(yīng)遵循的原則有哪些？

2、大客戶開局優(yōu)勢談判技巧

如何給我們的大客戶報(bào)價(jià)？

如何應(yīng)付客戶的第一次討價(jià)還價(jià)

偽裝的迷惑----學(xué)會(huì)表現(xiàn)夸張的意外

如何扮演無奈的賣家

怎樣運(yùn)用老虎鉗策略

3、大客戶中局優(yōu)勢談判技巧

如何應(yīng)對沒有決定權(quán)的談判對手

如何利用和應(yīng)用服務(wù)貶值

防止掉入價(jià)格談判陷井----絕對不要價(jià)格折中

4、大客戶終局優(yōu)勢談判技巧

有效應(yīng)對客戶的“黑臉白臉”

蠶食策略

如何做聰明的讓步

小恩小惠的安慰

5、成交

成交的信號都有哪些？

案例研討：適時(shí)成交的10大方法都有哪些？

6、如何應(yīng)對未成交的客戶

（四）、不招標(biāo)也能拿下大客戶項(xiàng)目的影響因素；

投標(biāo)的決策和技巧：

評標(biāo)中的注意點(diǎn)；

購買標(biāo)書的技巧

認(rèn)清標(biāo)書中的幾大隱藏風(fēng)險(xiǎn)，

（五）、大客戶簽訂合同的五條注意事項(xiàng)：

1.認(rèn)清審查對象的真實(shí)身份和履約能力，

2.審查合同公平與簽字人的身份，

3.審查合同各級條款，向?qū)I(yè)人員咨詢，

4.明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及違約責(zé)任，

5.遵守法律規(guī)定，

簽訂捆綁協(xié)議的注意點(diǎn)；

如何保障合同的執(zhí)行：

對于違約情況的處理（如進(jìn)度，質(zhì)量）

第三部分 大客戶營銷之“守城策略”篇

一、如何鞏固自己在客戶企業(yè)心目中的地位

1. 如何激勵(lì)你的大客戶

2. 協(xié)調(diào)采購小組成員的意見分歧

3．大客戶服務(wù)的真諦

(1). 明確客戶需要服務(wù)的原因,

(2). 清楚客戶服務(wù)的分類，有的放失。

(3). 保持誠懇的態(tài)度，

(4). 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)解決異議，，

4.追求卓越的客戶服務(wù)

(1). 客戶服務(wù)是銷售的開始而不是結(jié)束

(2). 客戶檔案的整理、歸類

(3). 追求差異化的客戶服務(wù)

(4). 處理抱怨、客訴的CLEAR溝通技巧

(5). 建立持續(xù)的關(guān)系紐帶，二次開發(fā)客戶

5. 大客戶營銷戰(zhàn)略增進(jìn)客戶關(guān)系；

(1). 開展聯(lián)誼活動(dòng)，

(2). 邀請領(lǐng)導(dǎo)走訪參觀或組織旅游，成本會(huì)議，

(3). 產(chǎn)品互銷，禮尚往來，

(4). 冠名贊助。一舉多得，

(5). 贈(zèng)送內(nèi)刊，形成品牌文化鏈。

(6). 建立客戶檔案，提供全程服務(wù)，

(7). 提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，

(8). 回訪客戶。

（二）.如何回避客戶的進(jìn)攻和競爭對手的影響

1. 競爭對手，我們有優(yōu)勢

2. 如何處理大客戶的權(quán)力干擾

3. 對價(jià)格敏感型客戶降價(jià)的策略

4. 價(jià)值談判：四種價(jià)值的合理變通

（三） 防——怎樣打好你最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一. 如何在信息孤島中求生

1. 信息孤島的定義和判斷標(biāo)準(zhǔn)

2. 如何安全快速走出信息孤島

二. 防止客戶叛離與流失

1. 利用非價(jià)格因素提升客戶忠誠度

2. 客戶情，一線牽

3. 差異化營銷，怎么做產(chǎn)品差異化贏得大客戶忠誠，

4. 我們，不可取代

（四） 修身——完美做人做事

一. 完美做事——銷售人員該懂得什么

1. 銷售人員應(yīng)具備的基本技能、素質(zhì)

2. 跨領(lǐng)域?qū)I(yè)的知識(shí)擴(kuò)充

3. 度的把握與量的積累

二. 完美做人——讓你成為一種藝術(shù)

1. 第一形象的塑造——做一個(gè)人見人愛的人

2. 完美的銷售者

（五） 客戶本位系統(tǒng)的構(gòu)建

一. 客戶最在乎的購買成因分析

1. 買產(chǎn)品等于賣功能和服務(wù)嗎？

2. 客戶最在乎的是價(jià)值還是什么？

3. 燈塔工程在大客戶營銷中的掌控位置

4. 賣產(chǎn)品不如賣人品——客戶關(guān)懷

5. 如何做個(gè)“銷售長青樹”？

崔老師

崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營管理專家，資深金牌顧問導(dǎo)師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務(wù)具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論認(rèn)知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經(jīng)營+風(fēng)投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導(dǎo)矩陣” 決策預(yù)測定量分析管理工具，“權(quán)責(zé)積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運(yùn)作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會(huì)式”感恩運(yùn)動(dòng)、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標(biāo)100% 達(dá)成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內(nèi)企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽(yù)。

崔老師現(xiàn)為知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財(cái)智》等知名雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人，南京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓(xùn)師”！

培訓(xùn)風(fēng)格：其親和、務(wù)實(shí)的咨詢式培訓(xùn)授課風(fēng)格深受學(xué)員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，生動(dòng)流暢、妙趣橫生，采用獨(dú)創(chuàng)的四元化教學(xué)法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓(xùn)黃金法則”，通過貼身實(shí)際案例故事，輔助管理工具及解決問題實(shí)用技巧，"以道御術(shù)，道術(shù)并舉"的滾動(dòng)式體驗(yàn)演練，利用角色體驗(yàn)、情景模擬、互動(dòng)游戲、案例分析、講師答疑點(diǎn)評多種現(xiàn)代培訓(xùn)手法，將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，營造出強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛，瞬時(shí)內(nèi)激發(fā)學(xué)員的欲望并能聽之即用！

培訓(xùn)及咨詢方向：

1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課、內(nèi)訓(xùn)、高峰論壇）

2、高等教育工商管理培訓(xùn)（知名大學(xué)工商管理學(xué)院總裁班）

崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：

一、公開課:

《情景領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與危機(jī)管理的八項(xiàng)修煉》

《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》

《決策陷阱與反面思考》

《超越競爭——解碼現(xiàn)代企業(yè)競爭中的智慧》

《品牌低成本深度營銷與實(shí)務(wù)全景案例》

《人力危機(jī)下的80/90后員工的管理》

《企業(yè)融資的28種模式—資本運(yùn)營戰(zhàn)略及資本運(yùn)營陷阱與防范》

《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設(shè)》

《集團(tuán)管控》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA培訓(xùn)：

二、營銷類：

《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》

《“關(guān)系”就是生產(chǎn)力 —大客戶關(guān)系營銷18招之五大方法》

《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》

《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標(biāo)技巧》

《企業(yè)招商謀略與方法剖析》

《十招激活經(jīng)銷商——實(shí)戰(zhàn)渠道管理》

《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略技巧》

《“心戰(zhàn)”——營銷中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用》

《心理誘導(dǎo)促成法-催眠式營銷技術(shù)》

《非營銷經(jīng)理的營銷管理常識(shí)——營銷必修課》

《轉(zhuǎn)怒為喜－五星級客戶服務(wù)技巧》

《金牌店長》

企業(yè)經(jīng)銷商年會(huì)培訓(xùn)：

《突圍-經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大》

《金牌經(jīng)銷商修煉》

《區(qū)域市場品牌運(yùn)作與管理》

三、管理技能：

《真實(shí)與謊言-如何識(shí)別謊言》

《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》

《NLP溝通與超級說服影響力》

《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術(shù)防范》

《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理》

中層管理：

《上下同欲者勝——如何贏得領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)信任》

《贏在中層——中層經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練教程》

《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》

四、人力資源：

《組織行為學(xué)——高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《打造卓越的組織執(zhí)行力》

《企業(yè)人力資源問題診斷》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《突破績效管理的瓶頸——實(shí)用績效量化技巧攻略》

五、心態(tài)及思維：

《員工陽光心態(tài)引導(dǎo)管理——頂尖職場心態(tài)修煉》

《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》

《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》

創(chuàng)新思維：

《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》

咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：

康佳集團(tuán)、中南集團(tuán)、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團(tuán)、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機(jī)、中國電信、中國移動(dòng)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達(dá)、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團(tuán)等知名企業(yè)和政府職能部門

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