我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、PMC運作全貌

1、PMC標準運作流程

2、PMC的相關信息節(jié)點

3、PMC的基本組織架構

二、訂單評審

1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善

2、訂單確認、匯總

3、政策性訂單預測

4、產能負荷評審

5、采購供應評審

6、生產交貨周期

7、表單與工具

三、主生產計劃（MPS）

1、案例研究……ERP之MPS

2、MPS概論

3、銷售預測與訂單管理

4、生產計劃的基本形式

5、生產計劃標準體系的建立

6、MPS數(shù)據指標計算流程

7、MPS報表計算編制步驟

8、MPS的實施與維護

9、表單與工具

四、產能負荷計劃

1、案例研究……富士康的負荷分析

2、生產過程要素

3、關鍵工序

4、關鍵設備

5、總產能評估

6、可分配產能評估

7、生產進度計劃的確立與管控

8、生產進度跟催

9、表單與工具

五、物料需求計劃

1、案例研究……Cervélo賽車的生產和組裝

2、物料清單（BOM）

3、物料分類管理

4、物料需求計劃的制訂

5、安全存量設定

6、批次物料需求計劃

7、采購周期與批量

8、表單與工具

六、物料管理與控制

1、案例研究

2、物料需求計劃落實

3、物料供應計劃與反饋

4、倉儲單據稽核

5、庫存數(shù)據稽核

6、不良報廢處理流程

7、呆料稽核處理流程

8、物流進度跟催辦法

9、表單與工具

七、生產計劃的編制與執(zhí)行

1、案例研究

2、主生產計劃

3、生產指令

4、物料倉庫出貨指令

5、按訂單跟進的生產計劃管理

6、表單與工具

八、縮短生產流程（周期）時間

1、案例研究……東莞泰合復合材料

2、有效作業(yè)與無效作業(yè)

3、生產流程分解

4、生產流程審核

5、流程改善

易老師

名課堂特聘生產專家，產業(yè)經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發(fā)生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com