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課程簡介：

有效的工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)該像一支成功的球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。團(tuán)隊建設(shè)的好壞，直接影響著一個企業(yè)或單位的發(fā)展實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

本課程為學(xué)員提供建設(shè)高效團(tuán)隊的基本知識和必要技能，使學(xué)員能在工作中成功地運用所學(xué)到的知識和技能，課程通過互動式教學(xué)引導(dǎo)，實現(xiàn)從“觀念”到“行為”的根本改變。

課程提綱：

一、 什么是團(tuán)隊

1、團(tuán)隊的定義

2、團(tuán)隊的構(gòu)成要素

3、團(tuán)隊和群體的區(qū)別

4、團(tuán)隊的類型

5、團(tuán)隊建設(shè)的意義

6、團(tuán)隊的價值

7、高效團(tuán)隊的基本特色

二、團(tuán)隊建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè)的概念

2、團(tuán)隊建設(shè)的步驟

3、團(tuán)隊目標(biāo)的確定

4、團(tuán)隊類型的確定

5、團(tuán)隊角色分析

6、團(tuán)隊角色配置

7、團(tuán)隊融合

8、團(tuán)隊的幾個發(fā)展階段

三、團(tuán)隊精神培養(yǎng)

1、關(guān)于團(tuán)隊精神

2、團(tuán)隊凝聚力的培養(yǎng)

3、合作氣氛的營造

4、團(tuán)隊士氣的提升

5、團(tuán)隊中的人際關(guān)系

四、團(tuán)隊溝通

1、團(tuán)隊溝通的意義

2、關(guān)于溝通

3、有效溝通的原則

4、團(tuán)隊有效溝通的技巧

五、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義

2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的行為維度分析

4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式

5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

六、團(tuán)隊激勵

1、激勵的定義和意義

2、激勵的過程

3、代表性激勵理論

4、激勵的原則

5、激勵的類型

6、團(tuán)隊激勵的方式

七、團(tuán)隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的定義

2、執(zhí)行力不足的現(xiàn)象

3、影響執(zhí)行力的因素

4、執(zhí)行到位的十大步驟

5、革除執(zhí)行中的五大陋習(xí)

6、提升執(zhí)行力的四十八字真經(jīng)

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學(xué)EMBA

實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢

華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師

浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問

工作經(jīng)歷：

有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。

在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。

培訓(xùn)特點：

理論與實踐相結(jié)合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進(jìn)行傳授，引導(dǎo)學(xué)員共同思考。注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情。

擅長課程：

《6S管理》《5S與現(xiàn)場管理》《倉儲管理實務(wù)》《有效的班組管理》《高效團(tuán)隊建設(shè)提綱》《企業(yè)培訓(xùn)推進(jìn)實務(wù)》《企業(yè)精細(xì)化管理實務(wù)提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設(shè)備點檢與TPM管理》《生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)提綱》《質(zhì)量競爭與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)提綱》《7S推行實務(wù)與目視管理》《卓越班組長培訓(xùn)》《全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質(zhì)管理》《零缺陷與質(zhì)量成本》《精益生產(chǎn)（LP）》《員工職業(yè)教育》《生產(chǎn)主管技能培訓(xùn)》《如何做好現(xiàn)場管理與改善》《杰出班組長訓(xùn)練營》《如何降低生產(chǎn)成本》《安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓(xùn)企業(yè)：杭州市委黨校、天圣控股集團(tuán)、精工集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、稽山集團(tuán)、加佰利控股集團(tuán)、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團(tuán)、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學(xué)，光大芯業(yè)微電子有限公司、科潤電力設(shè)備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機(jī)械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產(chǎn)品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、浙江省移動、山西煤礦業(yè)等上萬個客戶。

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