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培訓(xùn)導(dǎo)言

寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。

培訓(xùn)技巧

1、主題講授；

2、案例研討；

3、角色扮演；

4、實操練習(xí)；

5、情境模擬；

6、互動演練等有機結(jié)合。

學(xué)員收獲

1、掌握識人的12個技術(shù)

2、識人成功案例分享

3、解答學(xué)員問題與困惑

課程大綱

第一講 總裁最大的職責(zé)就是識人

一、3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示

1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)

2、某公司總裁選錯總經(jīng)理

3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后

二、一生決不能看錯的16個人

三、總裁知人善用10項標(biāo)準(zhǔn)

第二講 總裁識人的12個技術(shù)

一、丈母娘識人技術(shù)

1、聽聲行

2、觀顏色

3、看頭發(fā)

4、觀行為

5、相吃相

6、評酒量

二、傳統(tǒng)技術(shù)識人

技術(shù)1：基本信息識人

技術(shù)2、相照片

現(xiàn)場演練：相五官

技術(shù)3：人員適配度技術(shù)

穩(wěn)定性

薪酬期望

家庭影響

潛能

駕馭度

技術(shù)4：相能力

技術(shù)5：相潛能

技術(shù)6、相骨

技術(shù)7：相氣

三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)

介紹：測評技術(shù)

四、筆記法識人（8種筆劃）

1、點

2、橫

3、豎

4、撇

5、捺

6、折

7、鉤

8、提

9、八八“六十四”種筆劃的變化

五、民間土方識人

六、自成一派識人技術(shù)

1、管仲識人12術(shù)

2、諸葛識人技術(shù)

3、曾國蕃識人技術(shù)

第三講 不斷提升總裁的識人能力

一、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才

二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才

三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才

現(xiàn)場互動：學(xué)員問題與解答

漆老師

名課堂特聘專業(yè)講師，先后服務(wù)于美國邁拓集團、臺灣威盛、TCL、賽格電子等知名企業(yè)。在美國邁拓集團的產(chǎn)品培訓(xùn)中開發(fā)的專項課程先后為其產(chǎn)品在中國華南區(qū)打開市場作出了貢獻，并服務(wù)于系統(tǒng)集成商，如華為、山花等行業(yè)客戶。臺灣威盛中國控股公司建達集團南方區(qū)客戶服務(wù)培訓(xùn)課程開發(fā)中，使服務(wù)質(zhì)量獲得提升，客戶滿意度接近100%，全年3000件次服務(wù)投訴僅3宗。并遏制服務(wù)成本提升，解決國內(nèi)物流問題。在TCL的培訓(xùn)工作開發(fā)的專項課程使生產(chǎn)線的效率提升20%，降低報廢率，在創(chuàng)新培訓(xùn)中使員工設(shè)計的產(chǎn)品在實際問題解決中發(fā)揮了作用，產(chǎn)品先后被香港中國銀行、TCL香港公司、惠州工商銀行、百度網(wǎng)絡(luò)、德國電視多媒體集團選為新年禮物。

人力資源咨詢主攻模塊有：

• 員工培養(yǎng)體系建立：包括但不限于TTT職業(yè)培訓(xùn)師隊伍建立，二三級培訓(xùn)體系建立等等。
• 能力素質(zhì)體系建立與運用：包括但不限于能力詞典編寫、能力提升與轉(zhuǎn)化方案，等等。
• 人力資源管理體系建立：包括但不限于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計與梳理、基于客戶導(dǎo)向的流程優(yōu)化、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才招聘體系建立、基礎(chǔ)體系梳理，等等。

精品課程有：《員工培養(yǎng)》《TTT職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》

已服務(wù)的部分咨詢、培訓(xùn)客戶：四川移動、廣西移動、湖南移動、TCL、誠澤電子、山花公司、中國銀行、建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、深圳發(fā)展銀行、光大銀行、成都商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、廣發(fā)證券、云南電網(wǎng)、陜西電力、福州電業(yè)局、南寧供電局、佛山南海電業(yè)局、眾生藥業(yè)、海王星辰、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、東風(fēng)青汽、廣州市番禺房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)集團公司、廣西榮和地產(chǎn)、陽光房地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、廣大房地產(chǎn)、安徽交通集團、安徽科震公司、江蘇科行公司、上海企達、中國航天、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、家得福超市、中遠物流、海運集團、南海酒店、浙江人壽保險公司寧、波波導(dǎo)軟件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中國航天、昆侖建設(shè)、中鐵十一局、深圳市世居物業(yè)、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、爆米花網(wǎng)站、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、中美醫(yī)院、深圳陽光醫(yī)院集團、新中源陶瓷、滾石移動、廣州電力設(shè)計研究院、廣東電力設(shè)備廠、廣州銀聯(lián)，等多家企業(yè)。

咨詢、培訓(xùn)客戶評價：

在家得福人力資源管理體系建立項目中，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立與實施、在課程開發(fā)、TTT內(nèi)訓(xùn)師選拔、指導(dǎo)方面有獨到的見解；

漆老師親和力強、具有謙恭的態(tài)度、專業(yè)的精神，是深受學(xué)員喜愛的一位老師---益海糧油培訓(xùn)經(jīng)理陸偉

漆老師的課程工具、方法實用、能夠依據(jù)企業(yè)及學(xué)員的個性需求設(shè)計，培訓(xùn)的收獲很大---日立電梯曲正英

聽了漆老師的課我感受到作為一名人力資源管理者需要關(guān)注員工培養(yǎng)，并按照科學(xué)、合理的方法進行培養(yǎng)。---新永盛人力資源負(fù)責(zé)人廖新才

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