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課程大綱

團隊建設：群策群力抱團打天下

團隊建設的原則

團隊建設的選人育人

團隊的目標管理

如何才能抱團打天下

得能人者得天下

團隊協(xié)作的優(yōu)勢

團隊的互動協(xié)同效應

團隊與群體的差異

團隊面臨的難題

高效團隊的特征

新一代員工的工作價值觀

如何成為卓有成效的團隊教練

韋爾奇認為領(lǐng)導者最應該做的工作

協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系的法則

塑造群策群力的團隊文化

案例：知識型員工溝通案例

人際關(guān)系協(xié)調(diào)：利他是最好的利器

職場當中的核心競爭力是什么

人際關(guān)系中人性“善惡論”的解讀

諸葛亮的《識人七法》

人生的三大要素：體商、智商、情商

健康和財富的關(guān)系

EQ情商：協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力

志同道合、友好共事、貌合神離

人際關(guān)系之間的利害得失

利人利己合作雙贏的價值觀

個人和公司利益的博弈

天堂和地獄的差別

人生目標的思考：什么是成功

可以不成功，但一定要成熟

您是一個有魅力的領(lǐng)導者嗎

塑造職場魅力的技巧

尊重為本－魅力的核心理念

提高職場社交的效率

人際關(guān)系中應注意的禁忌

“天時、地利、人和”三要素

建立成功快樂的人際關(guān)系

團隊協(xié)作：塑造高效團隊凝聚力

如何降低團隊內(nèi)耗

確立團隊決策原則

如何通過愿景激發(fā)團隊精神

營造積極健康的團隊氛圍

團隊同舟共濟的意識

跨部門的協(xié)作溝通技巧

團隊分裂的十三種表現(xiàn)

高效團隊協(xié)作的六要素

團隊人才的三個層次

如何成為巨人公司

找到合適的人并放到合適的崗位上

如何吸引優(yōu)秀人才

發(fā)展他人共同成長

案例：摩托羅拉公司團隊溝通

領(lǐng)導關(guān)系協(xié)調(diào)：同心協(xié)力合作共贏

優(yōu)秀員工為什么要離開團隊

我該拿我的上司怎么辦

對上司不僅是要服從

職業(yè)經(jīng)理與董事會的關(guān)系

如何成功地“管理”上司

如何適應新上司

下一個上司未必會好

勇于承擔責任

與上司談判的技巧

把領(lǐng)導當作伙伴而不是對手

與上司保持目標一致

了解上級的管理風格

讓上司正確地了解你

首先，改變你自己

對上司的期望值不要過高

如何向領(lǐng)導提出不同意見

假如明天我取代上司

贏得上司好印象的技巧

溝通方法與技巧：溝通也是生產(chǎn)力

溝通能力是萬能的嗎？

溝通也是生產(chǎn)力

你的心態(tài)是你真正的主宰

人生四種積極心態(tài)

感恩、寬容、合作、換位

感激一切使你成長的人

比天空更寬闊的是人的胸懷

寬恕別人是自己的榮耀

換位思考“五多三少”的行為準則

企業(yè)管理層級對溝通效果的影響

溝通效果的決定因素

如何才能有效溝通

中國人溝通的文化障礙

世界上最大的成本-溝通障礙

領(lǐng)導者在團隊溝通中的角色

溝通渠道不暢：小道消息

如何說服他人的方式

溝通首先是傾聽的藝術(shù)

表揚和批評的技巧

良好溝通者的誓言

沖突管理-提高團隊協(xié)同效應

團隊沖突的類型

內(nèi)部沖突和外部沖突

積極沖突和消極沖突

情緒管理及行為控制

引發(fā)沖突的影響因素分析

團隊中消極行為的影響

如何應對消極行為的策略

了解不同性格及行為方式

與上級沖突、下級沖突和同級沖突

妥協(xié)是不是雙贏的解決方案

緩解、轉(zhuǎn)移、對抗、化解沖突的方法

在沖突中不斷發(fā)展和提升

案例分析與互動研討

理老師

職業(yè)化和團隊建設培訓專家

理老師長期進行管理培訓與職業(yè)化培訓，我國職業(yè)化理論研究和培訓首創(chuàng)者和推進者、職業(yè)經(jīng)理培訓和評價體系創(chuàng)始人之一。 曾獲得“全國工商聯(lián)管理培訓名師”、 “中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓專家” 等榮譽。

曾任國資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任、全國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓管理辦公室主任等職，曾擔任多個國家職業(yè)資格標準研究負責人和專家組成員。兼任人事部全國人才流動中心和國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價項目培訓專家委員會主任，北京大學、清華大學、中國人民大學、國家行政學院、北京交通大學、山東大學、上海師范大學、西北大學等客座教授，長期為大中型企業(yè)和高校EMBA授課。

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