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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、減少浪費、降低成本、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、使公司現(xiàn)場管理達到世界級的水準！

課程收獲：

1、讓公司管理人員深入了解及運用5s這一管理工具；

2、管理層如何學會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點；

3、如何學會現(xiàn)場流程進行優(yōu)化；

4、掌握現(xiàn)場品質(zhì)問題點的疑點和難點；

5、培訓養(yǎng)成中基層員工如何自動自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)及分析問題；

6、如何學會帶現(xiàn)場的工作團隊。

適用對象：

所有從事現(xiàn)場管理工作的工作人員及新來員工。

授課方式：

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等

課程大綱：

第一部分：現(xiàn)場6S推廣及實施

9：00-10：30（休息15分鐘）

1、5S的起源與發(fā)展；

2、中日現(xiàn)場管理差別；

3、組織推行5S的目的；

4、推行5S成功的關(guān)鍵；

5、5S之間的關(guān)系；

6、5S與其它管理的關(guān)系；

7、企業(yè)如何對5s進行跟蹤及考核。

第二部分：如何對倉儲現(xiàn)場的浪費進行管控

10：45-12：00（午休）

1、什么是現(xiàn)場的七大管理浪費；

2、現(xiàn)場七大管理浪費的講解；

3、如何識別/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的浪費；

4、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費工具的講解；

5、企業(yè)現(xiàn)場流程優(yōu)化的原則；

6、養(yǎng)成良好的習慣，改善工作中的問題點。

第三部分：現(xiàn)場“品質(zhì)”管理及改善

13：30-15：00（休息15分鐘）

1、什么是倉儲品質(zhì)？怎樣來衡量品質(zhì)？

2、出現(xiàn)不良品公司所付出的代價；

3、如何管理好品質(zhì)的五大步驟：

A、重視制度，實行標準化；

B、重視分析；

C、重視不斷的改善；

D、重視教訓訓練；

E、公司高層主管的重視。

第四部分：問題點的發(fā)現(xiàn)與分析改進

15：15-16：30

1、管理層如何學會發(fā)現(xiàn)問題；

2、如何通過案例對問題點進行分析改進；

3、如何學會總結(jié)現(xiàn)場問題點；

4、實戰(zhàn)經(jīng)典案例分享。

第五部分：現(xiàn)場工作團隊建設(shè)

15：15-16：30

1、團隊概念的解釋；

2、管理者如何帶動現(xiàn)場團隊進行展開工作；

3、同時如何把工作進行分解；

4、回顧一天所講內(nèi)容；

5、致謝。

吳老師

名課堂團隊執(zhí)行訓練專家

國家CCAA注冊咨詢培訓師

原三九印刷有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理

新星化工（深圳）有限公司 管理部經(jīng)理

三星、TDK、YKK、愛普生、愛普科斯、理光、松下、富士康、先鋒、愛默生、華為、日立、聯(lián)想、中國移動、康佳、創(chuàng)維、TCL、艾美特、任達集團、東莞立頓集團等多家知名企業(yè)指定培訓師。

主攻領(lǐng)域：企業(yè)團隊執(zhí)行力及管理干部能力提升

授課風格及特點：

從事企業(yè)管理咨詢及培訓多年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓及演講超過1000場余次。

他講課全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調(diào)學以致用為教育訓練的最終目的，獲得眾多企業(yè)和培訓機構(gòu)等伙伴的高度肯定，學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上。

部分成功服務(wù)案例：

廣西水力電業(yè)集團講授《中層執(zhí)行-100%責任》共10期,20天。

深圳華為技術(shù)有限公司講授《審核員培訓》、《贏在執(zhí)行》共2期。

愛普生技術(shù)（深圳）公司講授《高績效團隊打造》、《高效溝通技巧》共2期。

愛默生（深圳）公司講授《贏在執(zhí)行》、《高效溝通技巧》共2期。

愛普科斯電阻電容（珠海）公司講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》、《塑造陽光心態(tài)》共12期。

惠州三星、東莞三星電子有限公司講授《優(yōu)秀班組長培訓》、《現(xiàn)場管理與品質(zhì)管理》、《品質(zhì)管理》6期課程。

東莞立頓公司講授《執(zhí)行到位》、《高績效團隊打造》、《優(yōu)秀班組長》4期

TDK集團東莞華南電子廠講授《中層管理突破》、《高績效團隊打造》2期。

YKK集團吉田拉鏈（深圳）有限公司講授《贏在執(zhí)行》、《現(xiàn)場管理》2期。

聯(lián)想集團深圳講授《高績效團隊打造》、《卓越班組長》2期。

康佳集團東莞公司講授《正確觀念與積極心態(tài)》、《高效溝通技巧》共2期。

深圳創(chuàng)維集團講授《贏在執(zhí)行》、《審核員培訓》共2期。

TCL金能電池/通訊設(shè)備（惠州）講授《現(xiàn)場管理》、《高效溝通技巧》共2期。

廣州宏仁電子公司講授《MTP中層管理技能提升》 2期。

主講課程：

《中層執(zhí)行秘訣》、《團隊執(zhí)行力特訓營》、《員工執(zhí)行-100%責任》、《MTP中層管理技能提升》、《優(yōu)秀班組長全能訓練》、《現(xiàn)場與品質(zhì)管理》、《新員工職業(yè)化訓練》、《高效溝通技巧》、《陽光積極心態(tài)的塑造》。

部分服務(wù)過的客戶：

制造型企業(yè)：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯(lián)想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團、松下電器、理光電裝、科寶電線制品、先鋒科技集團、康佳集團（東莞）、東莞立頓集團、TDK華南電子廠、日立集團、深圳信義玻璃、百容集團（ECE）、澳寶集團、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環(huán)保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環(huán)達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子等。

通信、電力、金融：廣西水利電業(yè)集團、北京地礦總公司、中國移動資陽分公司、深圳郵政、平安保險、河北天然氣等。

其他行業(yè)：中山雅居樂、千喜鶴集團、路勁地產(chǎn)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團、森糧公司、華瑞食品、賒店酒業(yè)、沈陽昂立集團、首信集團、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟貿(mào)易技術(shù)學校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒等。

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調(diào)親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內(nèi)容豐富！——康佳集團劉經(jīng)理

課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，也向吳老師學習了很多！——愛普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業(yè)培訓指導！——賒店酒業(yè)單總

吳老師今天的課程講的非常好,很多問題點講到實處，講了企業(yè)很多執(zhí)行難度的原因及解決方法！——東莞丸萬公司阮董

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場中的難題！——先鋒高科技柳部長

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