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課程目標：

本課程使中階主管學(xué)習(xí)如何運用時間管理，提升您在部門工作目標

建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。

課程效益：

1.學(xué)習(xí)時間管理的方法，從而有效運用時間，提高工作效率。

2.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。

3.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關(guān)系。

4.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？

如何建立工作計劃？

5.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要。

適合對象：

中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?/p>

課程大綱

一、時間管理的基本概念

1.時間管理的意義

2.那里浪費了時間

3.時間管理存在的問題

缺乏時間觀念

缺乏效能觀念

二、時間管理的發(fā)展歷程

1.備忘錄

2.工作計劃

3.排列優(yōu)先順序以追求效率

4.以價值性和重要性為導(dǎo)向

三、時間管理的方法

1.80/20法則

2.排列優(yōu)先順序－四象限原理

3.時間分配比例

4.艾森豪威爾威爾原則

5.艾維李十分鐘效率法

四、時間管理的法則

1.明確目標

2.有效制定計劃表

3.適時檢討計劃表

4.把重要的事情變成緊急的事情

5.立即行動

6.一股作氣

7.有效利用節(jié)省時間的工具

8.有效時間管理的關(guān)鍵

五、公司目標體系架構(gòu)

1.目標設(shè)定的流程及方式

2.公司總目標的設(shè)定

3.各部門目標的分解

4.目標設(shè)定實例說明

六、目標設(shè)定的基本概念

1.目標的種類

2.目標設(shè)定與管理階層的關(guān)系

3.目標設(shè)定的三個要素

4.目標設(shè)定的程序

5.目標設(shè)定的原則

七、目標設(shè)定的步驟

1.目標設(shè)定思考的方向

2.目標設(shè)定項目的選定

3.目標值訂定

4.權(quán)重設(shè)定

5.目標設(shè)定晤談

6.目標設(shè)定常見問題的探討

7.目標設(shè)定實務(wù)演練

八、目標管理具體實施步驟及方法

1.何謂目標管理

2.目標管理的步驟

3.目標設(shè)定日程安排

4.目標執(zhí)行計劃

5.目標的追蹤與修改

6.目標的考核

九、如何有效的進行目標管理

1.計劃

計劃的種類

計劃制訂的步驟

2.命令

工作分配所應(yīng)考慮的要項

命令下達的方法

3.控制

控制的要領(lǐng)

控制的工具

4.協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)的時機

有效的協(xié)調(diào)方法

陳老師

講師背景

實戰(zhàn)派企業(yè)生產(chǎn)管理專家

28年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，

臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))

品管技術(shù)師考試合格

ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證老師

中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師

工作經(jīng)歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管

工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理

蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理

康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理

臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問

職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心－企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團 顧問

授課專長：企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、

物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓(xùn)練。

主講課題：生產(chǎn)管理

《中階干部管理能力提升訓(xùn)練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產(chǎn)計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產(chǎn)成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率》

《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》 《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》

《部門的工作目標設(shè)定與管理》 《QC七大手法實戰(zhàn)演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術(shù)》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)(TTT)》

服務(wù)客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學(xué)、安踏(中國)鞋業(yè)、宇研鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業(yè)、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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