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課程背景

西點軍校是全球領導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養CEO的搖籃。西點軍校強調由內而外發展個人與組織的領導力，協助個人與組織快速突破領導力瓶頸，激發領導者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質量的決策。

課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領導力真諦。

是一次突破瓶頸、打破常規、探尋原動力的生命成長之旅；

是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

課程收益

參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：

（1）將西點軍校的人才培養模式帶到您的企業，堅固您的團隊與組織；

（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經營管理的能力；

（3）體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我；

（4）借助西點培養模式，實現一次與內心真正的對話，激發內心的巨大潛能與創造激情；

（5）分享標桿企業實戰案例。

半軍事化訓練模式、島式教學、情景案例分析、總結升華

課程對象

企業中高層管理者

課程大綱

第一部分：基于西點軍校人才培養的“領導力素質模型”

1、突破領導力瓶頸的三個基本假設

2、探尋領導力真諦

3、西點軍校的領導力智慧

4、西點軍校的領導力塑造模型

5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例

6、西點是如何激發個體內在巨大潛能

7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點

8、第五級經理人

9、卓越領導者的七項修煉

第二部分：西點軍校由內而外發展個人與組織的領導力

1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西點軍校領導力發展核心價值觀：責任第一，沒有借口

3、西點三大著名軍規

4、西點領導四大處事原則

5、西點領導三大作風訓練

6、西點軍校的“真我能力”訓練

7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財務領導力

1、孫子：多算多勝，少算少勝

2、數字思維：成果思維、價值思維

3、西點名言：企業經理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰地圖

4、企業經營目標的制定步驟

5、利潤=收入-成本-費用

6、單元成本控制法

7、經營決策三大關鍵

1）利潤 2）周轉 3）結構

8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經營績效分析

第四部分：運營與現金流管控能力

1、西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥

2、企業運營的關鍵風險是什么

3、三種典型的現金流

4、如何系統管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款

5、現金流的循環控制圖

6、貨幣時間價值

7、案例：造成企業運營風險的七個關鍵因素

第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊

1、第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊

2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性

3、第三步：如何讓你的團隊認同你

4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”

5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”

6、第六步：團隊的“教”與“導”

7、第七步：領導者的“境界”

8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機制與盈利模式

1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發展

2、探尋企業競爭機制

3、好機制與壞機制

4、成本中心與盈利中心

5、如何構建盈利模式

第七部分：軍事訓練

1、西點軍事早操

2、西點領導力開發情景模擬訓練

方老師

出生湖南婁底，新上海人。中國領導力實戰派講師，現任集團總裁職務、首席講師、咨詢師。西點領導力、領導七大秘笈課程研發負責人，湖南大學工學學士，蘭州大學工商管理碩士，斯坦福大學海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學、西點軍校、德州大學、波士頓大學、德國萊比錫商學院訪問學者，蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大學特聘教授，上汽集團管理咨詢顧問，精益制造管理專家。主要師從包國憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領導力》《西點領導力》《中國式5S管理》等。

西點軍校訪問學者、長期致力研究西點軍校人才培養模式，出版并發行《西點領導力》相關著作，是西點軍校人才培養模式中國研究專家。

曾服務于財富500強大型制造型企業，1998年開始專業從事管理咨詢與企業培訓工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。

15年的培訓與咨詢工作經驗，曾累計為企業舉辦過上1000場次的公開及內訓課程，積累了豐富的企業管理咨詢與培訓經驗。

主要著作：

《西點領導力》、《九型人格與領導力》、《決勝在現場》、《中國式5S管理》、《領導力素質模型》等書籍，并出版發行了《西點領導力》經營版DVD系列光盤。

講授課程：

《西點領導力》、《領導七大秘笈》、《九型人格與領導力》、《中層經理綜合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

東西方商業倫理、稻盛經營哲學、阿米巴模式、企業治理結構、股權激勵、風險控制、九型人格、培訓師、企業管控。

代表客戶：

工商銀行、建設銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。

成就和榮譽：

1.中國領導力實戰派講師

2.第八屆中國企業教育百強培訓論壇——30強培訓師

3.《人力資源報》中國十佳領導力專業講師

4.中國管理研究院——領導力專業研究員

5.中國人力資源開發研究會——特聘專業指導老師

6.累計為企業舉辦1000場次各類實戰課程

7.2006年成功研究并推出領導力中高層培訓班

8.2008年前往歐洲學習考察，在德國萊比錫商學院學習，其間參加保時捷、寶馬、西門子等公司考察交流 9.2008-2010年創辦的蘭泰教育，連續三年榮獲上海教育園區綜合實力排名三等獎

10.2009年被上海交通大學EMBA/MBA特聘教授

11.2009年聯合東南大學出版社正式出版系列叢書《現代企業管理核心教程》——中國式5S管理

12.2009年、2010年分別在上海版權局登記備案了《西點領導力》、《九型人格與領導力》課程作品

13.2010年聯合中國物資出版社，出版《九型人格與領導力》書籍

14.2011年多次前往美國哈佛大學、西點軍校、波士頓大學進行學術交流及訪問世界500強企業

15.2012年聯合北京東方影音公司，出版《西點領導力》DVD系列音像制品

16.2012年與蘭州大學管理學院合作辦學七年，聯合培養了500多名工商管理碩士研究生

17.截止2012年11月，創辦的企達咨詢累計服務企業達8300家，培訓學員近10萬人次

18. 2013年1月，帶領團隊研究開發的《西點領導力》課程，被新華報業傳媒集團《培訓》雜志社評選為“2012中國企業培訓百佳精品課程”稱號

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