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課程大綱：

一、識(shí)人

1.如何識(shí)別人才個(gè)性？

2.如何識(shí)別人才品質(zhì)？

3.如何識(shí)別人才技能？

4.如何判斷人之所長(zhǎng)？

5.如何選擇“對(duì)”的人上車？

二、用人

1.管理就是讓平凡人做不平凡事

2.如何用人之長(zhǎng)？

3.何時(shí)可用有缺陷的“能”人？

4.何時(shí)可用可靠的“庸”人？

5.建立人才選拔晉升機(jī)制？

6.用好工作考核評(píng)估機(jī)制？

7.如何處理不合格的下屬？

三、團(tuán)隊(duì)環(huán)境

1.團(tuán)隊(duì)環(huán)境與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系

2.糟糕的團(tuán)隊(duì)環(huán)境有哪些表現(xiàn)？

3.好環(huán)境是塑造出來的！

4.塑造環(huán)境的參考動(dòng)作

5.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

6.如何發(fā)揮骨干的帶動(dòng)作用

7.如何開展好團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

四、人員管理

1.人員管理的策略方法

2.各種員工問題情況的處理【案例討論】：

破除幫派山頭？

應(yīng)對(duì)“法不責(zé)眾”？

如何管理出狀況的明星員工？

如何處理法不責(zé)眾？

如何對(duì)待說風(fēng)涼話的消極員工？

如何幫助自卑沉默的員工？

如何管理老資格員工？

如何對(duì)待有后臺(tái)和關(guān)系的員工？

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1.激勵(lì)理論

2.識(shí)別員工需要？

3.激勵(lì)員工的方法措施

激勵(lì)手段一：把員工培養(yǎng)成行家里手，工作專家！

•如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性，天賦，興趣與工作的匹配度？

•如何引導(dǎo)下屬為自己的未來負(fù)責(zé)？

•如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長(zhǎng)目標(biāo)？

•【工具參考】：職場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

激勵(lì)手段二：情感關(guān)懷

•為有困難者雪中送炭，有哪些工作方法？

•【工具參考】：情場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

激勵(lì)手段三：維護(hù)自尊

•滿足員工的自尊心，榮譽(yù)感，有哪些工作方法？

•【工具參考】：名場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

激勵(lì)手段四：營造和諧環(huán)境

•如何用工作氛圍吸引留住員工？

•【案例分析】：海底撈家氛圍營造措施

激勵(lì)手段五：建立工作競(jìng)賽平臺(tái)

•聚焦工作目標(biāo)，工作競(jìng)賽項(xiàng)目以工作結(jié)果為焦點(diǎn)！

•【案例分享】：企業(yè)工作競(jìng)賽與頻繁激勵(lì)設(shè)計(jì)

•【工具參考】：賽場(chǎng)活動(dòng)設(shè)計(jì)

曹老師

曹禮明（Michael）,強(qiáng)調(diào)落地的動(dòng)作化訓(xùn)練導(dǎo)師！

中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員，知名企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年，幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革和管理干部隊(duì)伍訓(xùn)練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長(zhǎng)將西方管理理論與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，以結(jié)果和管理有效性為導(dǎo)向，注重方法、策略、措施與實(shí)際情況相結(jié)合，追求對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際效果。曹禮明老師認(rèn)為企業(yè)管理干部管理知識(shí)和思維固然重要，如果不能落地，不能應(yīng)用在工作中解決問題，那么價(jià)值有限，事倍功半！企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動(dòng)作上下工夫！曹老師的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)找問題，做動(dòng)作，追求學(xué)用結(jié)合！

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升，中高層領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)打造，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，干部管理技能訓(xùn)練等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo)，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績(jī)停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓(xùn)以來，內(nèi)外訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，受訓(xùn)人數(shù)上萬人，其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)上百期，內(nèi)訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和解決學(xué)員問題而深受好評(píng)。

老師特點(diǎn)：

強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效，注重動(dòng)作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風(fēng)格：

歡迎學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導(dǎo)向，引導(dǎo)啟發(fā)思考和解決問題

演講，互動(dòng)，問題討論，現(xiàn)場(chǎng)演練，案例分享相結(jié)合

主要課程：

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《中層管理MTP訓(xùn)練》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團(tuán)隊(duì)》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練》等課程。

部分內(nèi)訓(xùn)客戶：

中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，福田雷沃汽車，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，東風(fēng)本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團(tuán)，五得利面粉，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，九鼎飼料集團(tuán)，九星印刷集團(tuán)，帝人集團(tuán)，杜凱集團(tuán)，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團(tuán)，美克美家集團(tuán)，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團(tuán)，北京富泰集團(tuán)，江蘇德邦，廣東永順集團(tuán)，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機(jī)械，金研機(jī)械，世邦機(jī)械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

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