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培育與輔導下屬

【課程編號】:NX07863

【課程名稱】:

培育與輔導下屬

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:輔導下屬培訓

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課程大綱:

一、引導員工的心態(tài)與觀念

1.如何幫助員工認同企業(yè)及企業(yè)文化

2.如何引導下屬積極看待職業(yè)生涯?

3.如何引導員工積極看待企業(yè),老板,上司,團隊,同事?

4.如何引導員工有積極的世界觀和人生觀?

二、引導教育員工的工作意識

1.工作老出狀況,背后存在什么思想問題?

2.就事說理,抓現(xiàn)場,看情景,擺事實,講道理!觸動才會心動,心動才可能行動!

3.工作態(tài)度和意識引導的兩個工作方法

4.【案例】:情景教育法案例

5.【工具】:案例分析法

三、建立團隊學習系統(tǒng)

1.團隊學習的三大問題:動力不足,缺乏平臺,學用脫節(jié)!

2.學習培訓的最大目的是解決工作問題,如何使培訓與工作緊密結合?

3.【討論】:如何引導員工主動學習上進?

4.如何編寫工作教材,讓新員工快速掌握工作知識方法?

5.如何通過經(jīng)驗庫進行知識積累和共享?

6.【案例】:名企知識庫管理

7.如何攻克工作中的硬骨頭?

8.【工具】:攻關組織法

9.如何將尖子員工的經(jīng)驗挖出來?

10.如何使新手快速成為熟手?

11.不搞運動式學習,建立學習訓練平臺!

12.【研討】:團隊可采用哪些學習訓練方法?

13.如何使工作學習常態(tài)化,制度化?

四、員工個性化培育輔導

1.把員工培養(yǎng)成行家里手,工作專家!

2.如何幫助員工認識個性,天賦,興趣與工作的匹配度?

3.如何引導下屬為自己的未來負責?

4.如何幫助員工制定結合工作的階段性成長目標?

5.【演練】:崗位能力標準化

6.OJT的方法

7.上司如何扮演員工成長的教練和導師?

8.【工具參考】:職場活動設計

五、行為習慣和工作作風訓練

1.作風就是能力!

2.作風一靠帶,二靠練!

3.如何訓練出良好的工作習慣?

制定紀律

講清道理

外力約束

反復抓,抓反復

4.【案例分享】

曹老師

曹禮明(Michael),強調(diào)落地的動作化訓練導師!

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業(yè)管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業(yè)工作與管理實踐經(jīng)驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運營總監(jiān)、常務副總等職。從事企業(yè)管理咨詢顧問5年,幫助企業(yè)進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業(yè)實際相結合,以結果和管理有效性為導向,注重方法、策略、措施與實際情況相結合,追求對企業(yè)產(chǎn)生實際效果。曹禮明老師認為企業(yè)管理干部管理知識和思維固然重要,如果不能落地,不能應用在工作中解決問題,那么價值有限,事倍功半!企業(yè)要解決管理上的“最后一公里”問題,必須在如何落地,如何做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調(diào)找問題,做動作,追求學用結合!

曹禮明老師在企業(yè)執(zhí)行力提升,中高層領導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富經(jīng)驗。他曾主持了多家企業(yè)的管理咨詢輔導,使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)。

曹禮明老師自從事企業(yè)管理培訓以來,內(nèi)外訓課程數(shù)百場,受訓人數(shù)上萬人,其中《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期,《MTP中層管理訓練》內(nèi)訓上百期,內(nèi)訓結合企業(yè)實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點:

強調(diào)務實,不夸大,不作秀,不刻意宣傳。

講求實戰(zhàn),實用,實效,注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格:

歡迎學員現(xiàn)場提問,帶著問題來,帶著答案走

問題導向,引導啟發(fā)思考和解決問題

演講,互動,問題討論,現(xiàn)場演練,案例分享相結合

主要課程:

《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執(zhí)行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協(xié)調(diào)》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》等課程。

部分內(nèi)訓客戶:

中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業(yè),創(chuàng)鴻地產(chǎn),建亨地產(chǎn),協(xié)信地產(chǎn),山西合縱房地產(chǎn),神威藥業(yè),九典制藥,美大康藥業(yè),源基藥業(yè),海格物流,宜隆物流,誠信行物業(yè),中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業(yè),新大牧業(yè),中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創(chuàng)富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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