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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

問題、困惑：

?員工的表現(xiàn)不能達到我的要求，應(yīng)該怎么辦？

?一年只有幾次正式的績效考核，平時應(yīng)該如何給員工反饋呢？

?資深員工表現(xiàn)有問題，怎么樣溝通才能既維護面子又解決問題？

?年輕的員工雖然工作有熱情，但是經(jīng)驗不足，批評還是不批評呢？

?大家工作都很忙，沒有機會可以正式的進行溝通，該怎么辦呢？

?給員工反饋時，他們總是覺得我在批評，有抵觸情緒，該怎么辦呢？

課程大綱：

一、教練式管理的定義

二、績效目標(biāo)規(guī)劃

三、了解彼此的溝通風(fēng)

四、教練式診斷

五、教練式對話技巧

韋老師

行業(yè)經(jīng)驗

聯(lián)新國際集團培訓(xùn)事業(yè)部，副總經(jīng)理

史泰博公司，銷售總監(jiān)

復(fù)星國際集團，培訓(xùn)經(jīng)理

教育背景

澳洲南十字星大學(xué)，MBA

華東政法大學(xué)，經(jīng)濟法學(xué)士

專業(yè)背景

國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

核心課程：

1、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之一：《角色認(rèn)知與自我管理》

2、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之二：《教練式管理》

3、職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營之三：《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》

4、《高效溝通與影響力》

專業(yè)領(lǐng)域：

韋老師有超過15年的培訓(xùn)、銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

韋老師已經(jīng)為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。

他具有廣博的培訓(xùn)實施經(jīng)驗。作為管理技能提升的資深專家，他的培訓(xùn)體系完整清晰，運用經(jīng)典理論及實用工具有效達到課程效果，互動性強，注重學(xué)員的參與性。

課程采用獨特的“五步教學(xué)法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò)，清晰溝通最重要的切入點

運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面

授課風(fēng)格：

憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，韋先生擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中，被評為最具滿意度的講師，以及最具實用性講座課程。

服務(wù)客戶：

銀行：浦發(fā)銀行，花旗銀行、交通銀行上海分行、交通銀行湖南分行（多期）、光大銀行、工商銀行、泰隆銀行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社等

企業(yè)：摩托羅拉移動，寶鋼集團，英格索蘭，上海日立電梯，塞拉尼斯中國，東風(fēng)印刷，舍弗勒集團，德力西電器，歐姆龍電子，遠東控股，伊利集團，上海電氣集團，上海匯眾，上海貝爾，萬科，特變電工，美國聯(lián)邦保險，上海上信，中國網(wǎng)通，國新能源，華勤通訊，華東電網(wǎng)，浙江省電力公司，海航集團，易居中國，上海電信，中遠集運，上港集團，羅德公關(guān)，綠地集團，綠城集團，浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，上海交大繼續(xù)學(xué)院等

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