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【課程背景 】

1.中層管理者往往去做救火隊(duì)員，只關(guān)注解決問題，沒有關(guān)注預(yù)防問題的發(fā)生？

2.每天忙不完的活，每天管不完的事，還有開不完的會(huì)；

3.上面簡單的一句話，自己得先琢磨出具體操作思路，再帶領(lǐng)下屬拼命地忙。

4.哪些做對了？哪些做錯(cuò)了？哪些該改變一下方法？哪些需要注意？

這一切，自己從來沒有答案！！

【課程收益 】

1.老板為什么累？，老板為什么不授權(quán)？一人包攬多項(xiàng)事務(wù)；

2.員工為什么不愿意干好？

3.競爭烈，團(tuán)隊(duì)無激情，原因在哪里？經(jīng)營狀況不透明，經(jīng)營機(jī)制太僵化

4.人工漲，利潤薄，商機(jī)少，原因在哪里？產(chǎn)業(yè)模式受局限，身處競爭紅海

5.人難招，流失率大，原因在哪里？人才成長無通道，工作氛圍少溫暖

【授課對象 】

企業(yè)中層管理人員。

【授課方式】

在課程中，通過精彩的顧問講解、互動(dòng)的游戲活動(dòng)和案例分析、學(xué)員可以找到自己想知道的答案，領(lǐng)悟管理藝術(shù)的真諦、提升自身的管理技能

【課程大綱】

一、獨(dú)立核算的五大目的：

1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；

二、格蘭仕成功的秘訣是什么？格蘭仕發(fā)展到二萬人的企業(yè)時(shí)，為何只有160人的管理團(tuán)隊(duì)；他們是如何做到的？

1、戰(zhàn)略

2、文化

3、獨(dú)立核算

三、中國式獨(dú)立核算

1、 經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

2、獨(dú)立核算的十大關(guān)鍵點(diǎn)

3、 “何謂正確之道”

4、六項(xiàng)精進(jìn)助推企業(yè)一往無前

①付出不亞于任何人的努力；

②要謙虛，不要驕傲；

③要每天反省；

④活著，就要感謝；

⑤積善行，思利他；

⑥忘卻感性的煩惱。

四、經(jīng)營十二條

1、明確事業(yè)的目的和意義

2、設(shè)立明確目標(biāo)，并與員工分擔(dān)

3、胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望

4、付出不遜于任何人的努力

5、銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化

6、定價(jià)即經(jīng)營

7、鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志

8、燃起昂揚(yáng)的斗志

9、經(jīng)營企業(yè)，臨事有勇

10、不斷創(chuàng)新、精益求精

11、抱同情心，誠實(shí)待人

12、樂觀向上，不失誠摯之心

五、稻盛拯救日航案例的14條真經(jīng)

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴單元的經(jīng)營會(huì)計(jì)體系

1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析

2、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營目標(biāo)

4、阿米巴經(jīng)營單元的定價(jià)體系

八、獨(dú)立核算的推行步驟

1、打造核心團(tuán)隊(duì)，華為的團(tuán)隊(duì)管理

2、設(shè)定企業(yè)業(yè)績目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員工資和目標(biāo)掛鉤

3、劃獨(dú)立核算單位，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

4、設(shè)定部門目標(biāo)，和部門業(yè)績掛鉤

5、員工“五定五包”，讓每個(gè)人為自己工作，做自己的老板

6、辦公員人員 “每日考核”

7、內(nèi)部流程如何優(yōu)化—格式化管理

九、實(shí)施過程中的十大核心難題。

1.貫徹經(jīng)營理念：如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”？

2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握實(shí)際狀況？

3.量化授權(quán)：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？

4.獨(dú)立核算：間接人員獨(dú)立核算？

5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格？

6.推倒“部門墻”：如何避免 “各自為政”，服從公司整體利益呢？

7.應(yīng)對變化的靈活組織如何實(shí)現(xiàn)？

8.經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”如何全員貫徹？

9.如何培養(yǎng)“理念一致的人才”？

10.日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)？

課程總結(jié)及問題解答

任老師

講師背景：

★立體式管理模式創(chuàng)始人

★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營管理師，市場營銷策劃師

★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家

★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長

★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問

★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問

★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者

個(gè)人介紹：

任濤老師曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬元；徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善；香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如：

1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。

5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份；

6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%；

任濤老師經(jīng)過二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點(diǎn)以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”

授課特點(diǎn)：

活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員

生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題

循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力

引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性

互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題

教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

品牌課程：

立體式管理系列成本管理系列

1、《立體式管理模式——高層篇》

2、《立體式管理模式——中層篇》

3、《立體式管理模式——基層篇》

4、《年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和年度預(yù)算》

5、《立體式考核模式和分配模式》

1、《格蘭仕快速降低八大成本法》

2、《現(xiàn)場成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立體式現(xiàn)場管理和改善》

5、《這樣的中層管理辭職吧》

MIP—管理技能培訓(xùn)TWI—管理技能系列

1、《中層管理者的定位和職業(yè)化》

2、《中層管理者核心管理技能訓(xùn)練》

3、《中層管理者經(jīng)常碰到的九大難題》

4、《如何成為合格中層管理者》

5、《中層管理者一天的工作》

6、《員工無錯(cuò)——中層管理的核心》

7、《演講與口才——口才就是生產(chǎn)力》

8、《全力以赴——高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》

1、《杰出班組長特訓(xùn)營》

2、《TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練》

3、《班組長一日管理——班前、班中、班后》

4、《班組長管理——如何開好班前、班后會(huì)》

5、《現(xiàn)場5S管理和目視管理》

6、《日式企業(yè)的班組管理》

7、《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

8、《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》

部分培訓(xùn)和服務(wù)過的客戶：

泛亞金屬、運(yùn)豪集團(tuán)、彩仕五金、時(shí)代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團(tuán)、霸菱鎖業(yè)、泓一五金、龔施五金、奧雅實(shí)業(yè)、東寶集團(tuán)、廣州歐凡、威龍衛(wèi)浴、萬里行橡膠、長電電子、東莞富億達(dá)、擎洲光電、仙津飲料、華盛音響、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機(jī)、協(xié)鑫集團(tuán)、徐福記、圣諾盟、安佳計(jì)算機(jī)設(shè)備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍?zhí)招l(wèi)瓷配件、富明紐扣、寶江電子、永旭晟五金制品、三太燈飾、協(xié)合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發(fā)、保斯醫(yī)療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設(shè)備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、新能電器、廣東東方管業(yè)、華鴻銅管、聯(lián)眾國際公司、廣州國際精密工業(yè)、宏滔（廣州）數(shù)碼科技、廣州市吉可自動(dòng)化設(shè)備、廣州恒力達(dá)物流設(shè)備、廣州威諾皮具、廣州市聯(lián)誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達(dá)電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運(yùn)門業(yè)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、徐福記食品等企業(yè)

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