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房地產多項目管理

【課程編號】:NX11636

【課程名稱】:

房地產多項目管理

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:1-2天,6小時/天

【課程關鍵字】:多項目管理培訓

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課程背景

房地產市場日益成熟

房地產開發(fā)的專業(yè)化和市場集中度正在持續(xù)不斷提高

多項目開發(fā)成為品牌房地產公司做強做大的必由之路

在新的市場政策下

項目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低

房地產開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,必須追求規(guī)模效益

實施多項目開發(fā),不但能提高市場占有率、增強企業(yè)市場競爭力

而且實現(xiàn)規(guī)模增長也是最大可能地提高項目附加值和利潤率的重要途徑

而多項目開發(fā)又勢必會面臨許多新的管理難題

如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等

多項目管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈,橫向涉及資源整合與規(guī)模效應

是房地產企業(yè)在激烈競爭中取勝的關鍵

課程收益

1.構建房地產企業(yè)多項目管理人才建設梯隊——在多項目擴張過程中,項目管理人才的匱乏已經成為制約企業(yè)項目擴張的關鍵因素

2.打通公司與項目的溝通渠道,明確各自分工與協(xié)作——公司本部同項目部之間的決策權限劃分不清晰,公司與項目部之間職權分工不明確,工作接口關系不清晰,溝通不暢,協(xié)調工作難度加大,運行效率低

3.多項目管控的績效管理——監(jiān)管和考核不清晰,公司總部職能部門與項目部之間的監(jiān)控關系、考核關系不明確,指揮棒失靈

4.建立多項目標準化管理制度——項目部 “人治”因素的影響較大,或者過于依賴公司總部,或者不愿服從公司管理

5.提高項目部的執(zhí)行力——多項目管控模式下,項目部的執(zhí)行力較差,計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差

課程特色

實用性:三結合——段傳斌老師以近30年的行業(yè)實操經驗,從實際問題出發(fā),結合國內行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結合企業(yè)現(xiàn)狀、結合具體專業(yè),以落地實施為目的,為客戶提供切實可行的解決方案,避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力,方案不能落地。

系統(tǒng)性:三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系,并以此為據(jù)為客戶構建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng),從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容,不能協(xié)同工作的癥結,走出內部各系統(tǒng)相互糾結的泥沼。

前瞻性:三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢,以客戶現(xiàn)狀為起點,以精細化管理為導向,兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標,避免企業(yè)管理目光短淺,過于遷就現(xiàn)狀,走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

段老師

段傳斌老師

房地產管理精細化培訓專家

清華大學房地產EDP總裁班客座教授

實戰(zhàn)派資深培訓師、高級房地產咨詢顧問

國家注冊造價工程師,國家注冊監(jiān)理工程師,

廈門大學管理學院EMBA(國際房地產) ,備受房地產企業(yè)歡迎的培訓師。

豐富實戰(zhàn)經驗: 20多年的房地產企業(yè)實際工作經驗,曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設計研究院、中信地產、雅居樂地產、光大地產、怡景集團等,歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務,在房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目投資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗

?豐富培訓經驗:自進入地產行業(yè)以來,一直專注于對地產行業(yè)和地產企業(yè)的運營管理、投融資規(guī)劃、產品研發(fā)及標桿企業(yè)進行持續(xù)的研究并有著一定的見解,同時在房地產企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經驗,為多家房地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務流程管理、項目策劃定位、項目投融資規(guī)劃、項目全過程成本管理、客戶服務管理、項目運營管控與計劃管理等咨詢服務。

服務過的企業(yè):

中信地產、光大地產、雅居樂地產、富力地產、云南冶金集團正基地產、內蒙古萬力集團、大理萬誠地產、云天化集團云通地產、云南城投、陜西惠爾投資、海南東匯投資、中鐵成都金馬投資、山東濟寧信昌置業(yè)、安徽新華集團華地置業(yè)、中鐵建地產集團、天津耀中等地產公司 。

主講課程:

工程類:《房地產精細管理之工程項目管理》《房地產精細管理之工程項目管理與成本控制》

運營類:《房地產精細管理之集團管控與區(qū)域公司運營管理》《房地產精細管理之計劃運營管理》

成本類:《房地產精細管理之全成本管理》《房地產策劃與設計階段成本管理》《房地產精細管理之全程案例解析》

授課風格:

實戰(zhàn)、實用、實效,好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,段老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,引導學員,啟發(fā)學員。

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