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【課程背景】

戰(zhàn)略落地能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。

在這個新技術(shù)層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導企業(yè)，基于對未來環(huán)境預測的戰(zhàn)略設(shè)計越來越缺失了意義。

既然預測越來越不現(xiàn)實，企業(yè)能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以保證企業(yè)的盈利能力，持續(xù)生存。也就是說，現(xiàn)實中的企業(yè)戰(zhàn)略，5%在設(shè)計，95%在落地。

換句話說：能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略，才是正確的戰(zhàn)略。

郝老師通過多年企業(yè)管理咨詢實踐，總結(jié)了一整套適用于中國成長型企業(yè)使用的戰(zhàn)略分析、設(shè)計及落地工具，突破了很多課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。這套工具邏輯簡潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導原創(chuàng)戰(zhàn)略落地STAPC模型應用的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

在課堂上，用講師原創(chuàng)的系列模型、親自操作的案例，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績突破的過程。讓復雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

系統(tǒng)學習企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的通用工具

掌握講師在企業(yè)管理實踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺模型”——戰(zhàn)略落地五步法

用多個案例解析戰(zhàn)略的陰陽之道、目標設(shè)計與分解的辦法

用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法

現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學之能用。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：烏卡（VUCA）時代，何去何從？

一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？

1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題？——適應環(huán)境與應對競爭

3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應對

4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

5、團隊快速反應能力是最高戰(zhàn)略——面對難以預見的未來，要比競爭對手快一點

二、為什么說業(yè)績問題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心？

1、講師咨詢實踐——只有目標實現(xiàn)不了，企業(yè)才會討論戰(zhàn)略

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標，戰(zhàn)略只是目標的一種

3、目標實現(xiàn)靠什么？

4、回歸常識看團隊——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡單的心路歷程

案例解析：A、B、C三個公司——業(yè)績好了，哪有問題？

附述：三生萬物——從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中尋找到管理的根，《大學》與《道德經(jīng)》

三、戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略落地的前提

1、現(xiàn)實情境中的戰(zhàn)略方向——是資源驅(qū)使還是目標指引

2、愿景有用么？——請給我一個夢想

3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對點、選對路與跑得快

戰(zhàn)略時機選擇：周期與踩對點

商業(yè)模式落地：模式與選對路

組織效率提升：效率與跑得快

4、差距：清晰我們的起點——自我差距與對標差距

5、天時不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是怎么落地的？

四、目標管理是戰(zhàn)略落地的抓手

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標設(shè)計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細節(jié)的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

五、組織能力是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

1、組織能力元認知——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機制更重要

6、整合——新經(jīng)濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗萃取之路

六、員工動力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創(chuàng)造——世事洞明皆學問

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

七、團隊合力是戰(zhàn)略路落地的保障

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

八、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會上流行的工具比較，針對性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績倍增案例——實踐是檢驗真理的唯一標準

3、運用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾；下個階段會有新的矛盾

5、哪個是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，超越周期

附述：講師的價值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機

九、現(xiàn)場收集的學員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析）

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級與戰(zhàn)略落地，獨創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業(yè)波動的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下升級轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設(shè)》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領(lǐng)導—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導力》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項目經(jīng)驗】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業(yè)文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務模式創(chuàng)新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業(yè)）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經(jīng)濟學院、山東財經(jīng)大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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