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【課程背景】

三板斧干部培養體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發展實踐的基礎之上。

三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業務上的突破。

因此，三板斧不是面向個體的、虛擬的、知識灌輸的培訓，而是面向團隊的、真實的、直接拿到結果的組織成長發動機，其價值是普通領導力培訓所不能比擬的。

【課程收益】

1、事 —— 推進業務

• 3W 層面（ what、 who、 why ）的戰略或業務共識

• 戰略或業務目標的對焦與共識

• 定位或策略、路徑與打法的突破

2、人 —— 強化管理

• 自身管理問題的覺察

• 管理意識（對人的關注、自驅力、擔當）的提升

• 管理能力（目標管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉

3、組織 —— 凝聚團隊

• 打破業務推進中部門與人的壁壘

• 高績效團隊的現場打造與體驗

• 團隊做事原則和方法的研討共識

【課程大綱】

第一天上午確定四個小組成員，并確定項目方向

實訓項目：以實際的項目作為訓練標靶

團隊建組：由組長組建新的項目團隊

成果產出：

專家與營員之間業務研討

確定項目基本邏輯

下午 項目的快速推進與迭代

專家進行方案糾偏

形成第一輪方案迭代

晚上 團隊基于項目推進角色的執行反思

揪頭發、照鏡子、聞味道

第二天上午形成項目解決方案、激發團隊協同

實訓項目：跨團隊的項目交流與交叉輔導

團隊組建：團隊271評價及績效溝通

成果產出：

專家與營員之間業務研討

項目的第二輪迭代方案形成

下午 項目的快速推進與迭代

專家進行方案糾偏

形成第三輪方案迭代

晚上 Hire&Fire，Team Building，Get result

因為信任所以簡單、直指人心的團隊赤誠相見

第三天上午根據階段性成果、產出終審方案

實訓項目：項目的針對性實施方案及計劃

團隊組建：271升降級、獎勵與淘汰

結果產出：

形成第四輪階段性可執行項目方案的優化

與完善

定目標、追過程、拿結果

下午 終審方案產出

項目整體總結

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展?？偨Y出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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