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【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè)，那將一定會(huì)面臨成本上升、利潤率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象，勢(shì)必落后與整個(gè)時(shí)代！

不管是運(yùn)營、投資、融資，其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。

企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維，才能在市場中屹立不倒，持續(xù)升級(jí)，無往不利？

具備基本的財(cái)務(wù)思維，怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門？

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門提要求？

會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下，企業(yè)家和高管們必須掌握的知識(shí)和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理所占的比重會(huì)越來越多。

本課程針對(duì)MBA學(xué)員設(shè)計(jì)，能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理思維。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報(bào)工具，在商業(yè)的戰(zhàn)場上實(shí)現(xiàn)清晰的布局和管理，從而贏得戰(zhàn)爭。

MBA班第一天的課程，從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)入手，為學(xué)員們介紹三大核心報(bào)表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)介紹從管理者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維，在運(yùn)營、投資、融資方面的思路和方法，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)操案例啟發(fā)學(xué)員。

【課程收益】

奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式

從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作

了解三大報(bào)表的編制思路

掌握查詢財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)

學(xué)會(huì)從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義

了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型

學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度，數(shù)據(jù)化管理公司

企業(yè)投融資的基本概念和要素

【課程特色】

內(nèi)容，模塊化講解，思路清晰；干貨，沒有廢話；多案例講解，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者的重要性；財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成功的重要性；協(xié)助學(xué)員運(yùn)用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的手段，提升企業(yè)經(jīng)營管理成效。

【課程大綱】

一、為什么掌握會(huì)計(jì)對(duì)于管理層非常重要？

什么是會(huì)計(jì)？

為什么會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)管理者如此重要？

認(rèn)識(shí)三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維

二、會(huì)計(jì)學(xué)核心原理是什么？

會(huì)計(jì)等式——其如何保持平衡？

公司組織賬戶的方法——總賬和明細(xì)賬

理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義

利潤表——T型賬戶

會(huì)計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法

簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（案例）

i.從零開始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（課堂練習(xí)）——LEMON攤子

三、如何通過讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，透晰企業(yè)狀況？

?利潤表

a)實(shí)踐練習(xí)：收入類型

b)折舊與攤銷

c)收入確認(rèn)原則——為何如此重要？

d)費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用？

資產(chǎn)負(fù)債表

a)實(shí)踐練習(xí)：資產(chǎn)類型

b)實(shí)踐練習(xí)：負(fù)債類型

c)歷史成本與公允價(jià)值會(huì)計(jì)

現(xiàn)金流量表

i.搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性

ii.現(xiàn)金流量表三大部分

iii.計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法（直接法，間接法）

iv.收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性

v.現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的

vi.企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間

vii.案例：計(jì)算現(xiàn)金流量

四、如何查找和閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告？

財(cái)務(wù)報(bào)告簡介

案例：美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告

五、財(cái)務(wù)管理有哪些誤區(qū)，為何要重視財(cái)務(wù)管理？

對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

i.財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

ii.財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

iii.財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤

企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來的問題

i.算不清楚賬

ii.錢的效率低

iii.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

iv.成本浪費(fèi)大

v.做事無預(yù)算

六、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容？

財(cái)務(wù)管理的定義和范圍

總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維

七、如何掌握五大財(cái)管理務(wù)思維，從而提升業(yè)績？

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

i.財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略思維

a)利潤優(yōu)先型

b)現(xiàn)金優(yōu)先型

c)市值優(yōu)先型

d)務(wù)實(shí)穩(wěn)健型

ii.財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化

（二）現(xiàn)金盈利思維

i.如何評(píng)價(jià)運(yùn)營效率？——營運(yùn)資金周期

ii.現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算？——現(xiàn)金缺口公式

（三）財(cái)務(wù)運(yùn)營思維

i.決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿

a)市場杠桿：銷售凈利潤率

b)管理杠桿：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（案例：7FRESH）

c)財(cái)務(wù)杠桿：權(quán)益乘數(shù)

d)案例：三種賣服裝的方法

（四）成本最優(yōu)思維

i.傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別

ii.案例：小米手機(jī)

iii.案例：宜家家居

iv.案例：某人力資源咨詢公司

v.提供幾個(gè)成本分析工具

（五）數(shù)據(jù)管理思維

a)數(shù)據(jù)管理模型

b)案例：特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

i.第一步：如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

ii.第二步：挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

1.計(jì)算分析增長率和利潤率

2.計(jì)算分析流動(dòng)資產(chǎn)比率

3.計(jì)算分析償付能力比率

iii.第三步：分析評(píng)價(jià)，給出建議

c)案例：KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤

八、如果運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資？

企業(yè)進(jìn)行投資并購的思路

i.防御市場競爭

a)案例：滴滴收購快的

ii.補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域

a)案例：阿里收購聲盟

iii.彌補(bǔ)核心技術(shù)、專利的短板

iv.上市公司業(yè)績壓力

企業(yè)融資規(guī)劃模型

i.企業(yè)融資的類別

ii.股權(quán)融資五大步驟

商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素

i.案例：Airbnb早期的融資計(jì)劃書的邏輯是怎樣的？

ii.案例：某醫(yī)療項(xiàng)目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資？

李老師

原德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師

原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級(jí)經(jīng)理

原北京BDA博達(dá)克咨詢（全國前三投資咨詢公司）投資分析師

京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問

特抱抱、喲哈科技股份等準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)融資顧問

證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證

北大碩士研究生

【個(gè)人簡介】

李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，所操盤的項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)10億以上。

幫助老虎基金，進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析，盡職調(diào)查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據(jù)分析及投資建議，累計(jì)投入數(shù)十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標(biāo)的成功上市。

幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資，幫助西班牙設(shè)計(jì)家居設(shè)計(jì)品牌HOMWO項(xiàng)目（好生活控股）拿下政府千萬量級(jí)投資。

幫助特抱抱杭州科技有限公司，進(jìn)行A輪融資，幫助創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰(zhàn)略方向，估值模型，財(cái)務(wù)預(yù)測模型，提供融資談判的顧問服務(wù)，目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達(dá)3000萬。

幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執(zhí)行投后管理體系，并參與多個(gè)手機(jī)游戲并購項(xiàng)目，某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺(tái)參股項(xiàng)目，累計(jì)投后管理金額達(dá)10億美金。

在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團(tuán)、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計(jì)和年審項(xiàng)目。

李老師總結(jié)了近十年財(cái)務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡易可行的、實(shí)戰(zhàn)的專屬儀表盤模型“MCF系統(tǒng)”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者高度認(rèn)可并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，而努力奮斗!

【主講課程】

《不懂財(cái)務(wù)就無法成為優(yōu)秀管理者—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《向財(cái)務(wù)要利潤，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》

《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》

《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng)新》

《防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)穩(wěn)中求勝—小微企業(yè)現(xiàn)金流管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì)需要各種的商業(yè)計(jì)劃書，但是總是寫得不好。在偶然的機(jī)會(huì)下聽到李黎老師的公開課程，有醍醐灌頂之感，當(dāng)下即報(bào)名了此次【商業(yè)計(jì)劃書爆破點(diǎn)專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計(jì)劃書就會(huì)是有的放矢，成功合作的機(jī)率就會(huì)大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點(diǎn)，不會(huì)有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì)仔細(xì)聽，深怕錯(cuò)過了哪一句話即錯(cuò)失了應(yīng)該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后，老師的課程還會(huì)提供商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫出好的商業(yè)計(jì)劃書。我修改商業(yè)計(jì)劃書達(dá)接近10次，每一次都是因?yàn)樯贤暾n程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯

通過訓(xùn)練營學(xué)習(xí)，首先增強(qiáng)了信心，不僅明確了專業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達(dá)的細(xì)節(jié)，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅(jiān)

感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過這次學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)之前一直做運(yùn)營管理的人具備了“財(cái)務(wù)”視角，多了一個(gè)提升業(yè)績的武器，也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢，希望以后能多跟李老師學(xué)習(xí)！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書

李老師的實(shí)操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實(shí)際干過的，我非常有共鳴，讓我開拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 羅琦

【精彩瞬間】

比利時(shí)烈日大學(xué)MBA碩士班授課現(xiàn)場 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理

小微企業(yè)現(xiàn)金流管理課程 江西鷹潭市綠色金融課題

【服務(wù)客戶】

京東商城、老虎基金、東興證券、學(xué)大教育、奧美公司、河北移動(dòng)、華電國際、特抱抱、喲哈科技、中國銀行、民生銀行、北清智庫、時(shí)代華商、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、財(cái)智光華、西安交通大學(xué)、崇州商學(xué)院、北清智庫、時(shí)代華商、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心，長三角研究院、財(cái)智光華、崇州商學(xué)院、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯(lián)想超極大講堂

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