我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了總體部署，在會計領(lǐng)域貫徹落實全面深化改革的要求，重要的一項內(nèi)容就是大力發(fā)展管理會計，通過強化管理會計應(yīng)用，推動企業(yè)建立和完善企業(yè)的現(xiàn)代化的管理制度，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

習(xí)近平總書記在等的十九大報告中提出，：建立全面透明，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，約束有力的預(yù)算制度，全面實施績效管理”為中國特色的管理會計深化改革指明方向！

財務(wù)人員及相關(guān)的管理人員適應(yīng)新時代的發(fā)展的需要，單純核算，到管理控制，到靈活應(yīng)用管理會計中的工具和方法，成為企業(yè)管理決策中堅，本課程責(zé)任會計是一門重要的關(guān)于責(zé)任中心建立、責(zé)任中心管理和應(yīng)用的X光片。

【課程收益】

掌握責(zé)任會計的整體框架

掌握責(zé)任會計中從建立到業(yè)績評價中：五大系列“的工具和方法

掌握責(zé)任會計在企業(yè)中的應(yīng)用

【課程特色】

以應(yīng)試為主導(dǎo)：案例，深入淺出聽得懂；科學(xué)，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學(xué)之能用定方向；展望，以史為鑒看未來。

【課程大綱】

一、責(zé)任會計概述

1、組織結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)的關(guān)系

2、如何建立責(zé)任會計系統(tǒng)

案例：簡析阿里的業(yè)務(wù)模塊和組織機構(gòu)

二、責(zé)任會計具體應(yīng)用

1、責(zé)任目標(biāo)的確定-全面預(yù)算控制手段

全面預(yù)算概述

全面預(yù)算與控制手段

傳統(tǒng)預(yù)算的變革-作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和超越預(yù)算

預(yù)算控制模式的選擇：預(yù)算的適配度問題

2、標(biāo)準(zhǔn)制度與差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本制度

彈性預(yù)算控制與差異分析方法及差異的調(diào)查

先進制造環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用問題

3、責(zé)任中心的財務(wù)控制手段

責(zé)任中心的建立

成本與費用中心的財務(wù)控制

收入中心的財務(wù)指標(biāo)與控制

利潤中心財務(wù)指標(biāo)與控制

投資中心的財務(wù)指標(biāo)與控制

4、財內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的應(yīng)用

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的概述

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的確定方法（成本定價、市價定價、協(xié)商定價、雙重定價）

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的管理

5、責(zé)任會計報告，業(yè)績評價與激勵

責(zé)任會計報告的概述

業(yè)績評價及激勵機制的設(shè)計

三、責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)用專題

1、現(xiàn)代經(jīng)營下的責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計

權(quán)變因素與責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計

阿米巴、海爾、華為責(zé)任會計模式

財務(wù)共享下的責(zé)任會計系統(tǒng)設(shè)計

案例：美的集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和責(zé)任系統(tǒng)的設(shè)計

2、責(zé)任會計在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

一般服務(wù)業(yè)的業(yè)績評價

知識密集型的服務(wù)業(yè)的特殊考慮

酒店業(yè)責(zé)任會計的應(yīng)用

3、跨國企業(yè)的責(zé)任會計

跨國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)

跨國企業(yè)的業(yè)績評價

跨國企業(yè)的轉(zhuǎn)移定價問題

案例：1、葛蘭素史克由定價產(chǎn)生惡劣后果，高管人員啦鐺入獄的丑聞；

2、菲亞特克萊斯集團組織責(zé)任中心應(yīng)用后“扭虧為盈”的巨大變化。

四、綜合部分：淺析考試模擬題二十個

1、應(yīng)考試題

題目

答案

解析（為什么）

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學(xué)院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴(yán)謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com