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【課程背景】

財(cái)務(wù)，被稱為商業(yè)世界的通用語言，而財(cái)務(wù)報(bào)告則是人們了解一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況最直接、最便捷的工具。學(xué)會(huì)解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)告，已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)給每個(gè)人提出的一項(xiàng)必備技能。

但是，財(cái)務(wù)畢竟是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。如果不具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，不具備財(cái)報(bào)解讀的基本方法，面對(duì)幾十上百頁的財(cái)務(wù)報(bào)告，你一定會(huì)一頭霧水，不知從何下手；同時(shí)，你還可能被企業(yè)一系列天花亂墜的財(cái)務(wù)操作手法所迷惑。比如，你是否想過以下情形——

?財(cái)報(bào)中亮眼的銷售和利潤(rùn)業(yè)績(jī)，竟然是企業(yè)靠“自買自賣”取得的？

?企業(yè)的利潤(rùn)相當(dāng)可觀，事實(shí)卻是大部分利潤(rùn)來自“不務(wù)正業(yè)”行為？

?財(cái)報(bào)顯示企業(yè)當(dāng)年出現(xiàn)巨虧，而這竟然有可能是管理層故意為之？

?連續(xù)數(shù)年虧損的企業(yè)終于扭虧為盈，竟然是通過玩數(shù)字游戲?qū)崿F(xiàn)的？

巴菲特說，“當(dāng)別人在研究K線圖時(shí)，我在讀公司財(cái)報(bào)。”在價(jià)值投資理念下，你真正需要分析和研究的不是股票，而是公司本身。

本課程旨在幫助你掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)以及閱讀財(cái)報(bào)的有效方法，提升財(cái)報(bào)分析能力，不被數(shù)字表象所迷惑，運(yùn)用財(cái)務(wù)“慧眼”洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相。身處復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)，你需要擁有真正有用又稱手的工具來武裝自己。

【課程收益】

?熟悉企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握基本財(cái)務(wù)概念和常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

?掌握財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀的四種基本方法，基于財(cái)報(bào)快速了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

?了解上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成，快速獲取關(guān)于財(cái)報(bào)質(zhì)量的關(guān)鍵信息

?了解財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)美化的五種常用操作手法，準(zhǔn)確洞察數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相

【課程特色】

?理論結(jié)合實(shí)踐案例，能落地

?實(shí)戰(zhàn)演練多，避免眼高手低

?邏輯清晰、通俗易懂，非財(cái)務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對(duì)象】

本課程適合所有對(duì)財(cái)報(bào)解讀與分析感興趣或有需求的人士

【課程大綱】

第一部分：如何閱讀企業(yè)三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表？

（一）資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“骨”

?資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益及其關(guān)系

?閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法

?資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（二）利潤(rùn)表：企業(yè)的“肉”

?收入、成本、費(fèi)用及利潤(rùn)

?利潤(rùn)表編制的基本原則：權(quán)責(zé)發(fā)生制

?閱讀利潤(rùn)表的基本方法

?利潤(rùn)表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（三）現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“血”

?有利潤(rùn)表，為何還要有現(xiàn)金流量表？

?通過三類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)閱讀現(xiàn)金流量表

?企業(yè)不同發(fā)展階段現(xiàn)金流分布一般規(guī)律

（四）最重要的綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率（ROE）

?拆解影響ROE水平的三大關(guān)鍵要素

?盈利效率指標(biāo)：每一塊錢銷售額帶來多少利潤(rùn)？

?周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)：每一塊錢資產(chǎn)帶來多少銷售額？

?杠桿效率指標(biāo)：每一塊錢自有資金撬動(dòng)多大資產(chǎn)規(guī)模？

第二部分：如何解讀上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告？

（一）審計(jì)報(bào)告

?會(huì)計(jì)師事務(wù)所：財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量把關(guān)人

?審計(jì)意見類型及其含義

（二）財(cái)務(wù)報(bào)表主表及附注

?財(cái)務(wù)報(bào)表主表的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

?會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)

?財(cái)務(wù)報(bào)表附注

（三）上市公司常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

?市值/流通市值

?市盈率

?每股收益

?市凈率

第三部分：如何透過數(shù)字洞察業(yè)務(wù)真相？

（一）利潤(rùn)表中的秘密：如何識(shí)別出那些“不務(wù)正業(yè)”的公司

?銷售收入：收入構(gòu)成分析

?利潤(rùn)：利潤(rùn)來源分析

【案例】?jī)擅驷槪褐鳂I(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，投資收益成為公司利潤(rùn)主要來源

（二）如何摘掉ST的帽子？

?上市公司ST相關(guān)規(guī)定

?扭虧為盈靠哪般：轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓子公司股權(quán)、政府補(bǔ)貼

【案例】ST公司年底“花式扭虧”操作

（三）通過玩數(shù)字游戲?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表“整容”

?固定資產(chǎn)折舊：折舊年限誰說了算？

?資本化與費(fèi)用化之謎

【案例】鞍鋼集團(tuán)：通過延長(zhǎng)固定資產(chǎn)折舊年限調(diào)節(jié)利潤(rùn)

（四）關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化：“自買自賣”算什么好漢

?關(guān)聯(lián)方與關(guān)聯(lián)交易的基本概念

?如何利用關(guān)聯(lián)交易影響業(yè)績(jī)

?關(guān)聯(lián)交易如何非關(guān)聯(lián)化

?我國證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司關(guān)聯(lián)交易相關(guān)規(guī)定

【案例】中弘股份：靠隱蔽的關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

（五）“洗大澡”：巨虧背后的真實(shí)用意

?“洗大澡”背后的心理機(jī)制和真實(shí)用意

?常用操作手法：計(jì)提大額資產(chǎn)減值、大額費(fèi)用一次性確認(rèn)

【案例】易世達(dá)：資產(chǎn)減值集中確認(rèn)，只為來年輕裝上陣

孟老師

原泰禾集團(tuán)（A股上市，000732）投資總監(jiān)及康養(yǎng)板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)

原華夏幸福（A股上市公司，600340）高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

原國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級(jí)單位）監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理

原德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國際“四大”）審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理

原眾美地產(chǎn)（河北省地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)十強(qiáng)）投融資總監(jiān)

原金恪集團(tuán)（長(zhǎng)三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)）副總裁

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、證券從業(yè)資格

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孟顯仕老師擁有多年上市公司財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾任德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（國際“四大”）注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO，上市市值總額達(dá)到4000億。

曾任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)處長(zhǎng)助理，完成對(duì)國家能源投資集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企的業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查及經(jīng)營(yíng)管理提升工作。

幫助上市公司華夏幸福（600340）完成年報(bào)編制及披露工作，并負(fù)責(zé)與券商、投資者、分析師及證監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通對(duì)接；完成旗下孔雀城環(huán)京區(qū)域六個(gè)項(xiàng)目近百億銷售規(guī)模的財(cái)務(wù)管理工作，累計(jì)幫助企業(yè)節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投后管理。

幫助上市公司泰禾集團(tuán)（000732）構(gòu)建項(xiàng)目投資風(fēng)控及決策體系，累計(jì)參與30余個(gè)項(xiàng)目投資并購決策，落地項(xiàng)目10余個(gè)，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實(shí)施《項(xiàng)目投資并購風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。

孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出“財(cái)務(wù)管理的使命是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”等理念，總結(jié)形成一套通過財(cái)務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策方法論，并幫助多家企業(yè)落地實(shí)施，取得很好效果。同時(shí)，孟老師深入洞察中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)邏輯，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

孟老師擅長(zhǎng)以通俗易懂的方式，通過理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，幫助企業(yè)決策者及中高層管理者快速領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營(yíng)決策及投融資決策能力。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見決策場(chǎng)景的分析，為企業(yè)更好做出各類決策提供實(shí)用指導(dǎo)；學(xué)員即使是非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也能輕松掌握并有效指導(dǎo)日常工作。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必修課—商業(yè)社會(huì)不可不知的財(cái)務(wù)通識(shí)》

《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路—業(yè)財(cái)有效融合，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化》

《慧眼識(shí)財(cái)報(bào)—洞察經(jīng)營(yíng)真相，做商業(yè)社會(huì)的明白人》

《洞察經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，做出明智決策—運(yùn)用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯，并做出有效經(jīng)營(yíng)決策》

《投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制—如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)》

《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制—有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

以前總感覺財(cái)務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對(duì)一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財(cái)務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財(cái)務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。 ——華夏幸福基業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 王路

“不懂財(cái)務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都不能說跟財(cái)務(wù)沒關(guān)系。擁有了財(cái)務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)。 ——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克

每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備財(cái)務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的財(cái)務(wù)思維，讓我擁有了全新的解決問題的視角。今后我會(huì)努力運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)工作，以及指導(dǎo)我的生活。 ——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 洪濤

孟老師是個(gè)有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和感悟傳授給更多人。不是每個(gè)人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時(shí)候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。

——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊

【服務(wù)客戶】

上市服務(wù)：中國中鐵、龍湖地產(chǎn)、三一重工、國瑞地產(chǎn)、陽光100

央企監(jiān)管：國家能源投資集團(tuán)、新興際華集團(tuán)

培訓(xùn)咨詢：北京市科學(xué)技術(shù)研究院、創(chuàng)業(yè)最前線

受雇單位：華夏幸福、知合資本、眾美地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、金恪集團(tuán)

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