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【課程背景】

信息技術革命加速了企業對人才的重視，為能很好地識別讓人才脫穎而出，不少企業將目光投向了“績效管理”，花費巨資引入“BSC”、“OKR”等“先進的管理工具”，然后多數企業發現收效甚微，部分企業覺得實施后“該重用的沒留住，該請走的還在混”。

華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。

績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比企業成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“潮”，結果往往恰得其反。

而今企業，在不同成長階段、不同行業環境、不同市場差異下，應該如何選取績效有效得績效模型，不在商業構建得紛繁復雜得“管理森林”種迷路。08年華為績效變革得過程能給予你啟示，從績效管理的理念出發，讓你的績效模型與管理能力、業務流程、組織架構進行匹配，甚至你會從績效的需求對他們進行重塑，從而實現企業管理的升級，你會發現，績效管理所帶給你地，遠不止留住人才這些收益。

作為華為08年績效管理推動者、PDU變革參與者、3S全面績效體系提出者，徐力老師15年專注在績效與長期激勵領域，幫助金融企業設計資產與資金端的績效平衡模型，實現業績三年從50億增長到170億；診斷投資目標企業績效關鍵點，及時止損，避免數十億資金的損失；將3S績效體系用于健康管理企業，實現三個月損益兩平，業績每月保持20%的增速，年增長十倍。

徐老師憑借15年一線實戰經驗，深厚的管理理論功底，為學員現身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。

課程突破了很多績效課程只講理論、空講模型；重講考核、輕講管理；放大績效、忽視關聯；缺少實戰、知會引用的瓶頸，以華為當時發生的一個個真實案例還原前因后果與關聯影響，解決企業在實施績效管理過程中“績效模型怎么選、績效管理如何做、績效體系如何落“的問題，讓企業穿上合腳的績效鞋子奔跑起來。

【課程收益】

?了解華為績效問題、績效變革的過程及對管理的影響；

?理解并掌握華為績效管理的核心理念；

?學會分析市場上紛繁復雜的績效模型與自身的匹配性；

?通過案例、學習與討論，尋找到適合企業的績效落地模型；

?了解企業在現有績效體系下如何實現變革、打造團隊、調整管理，為業務助力

【課程特色】

?華為績效管理變革的三個核心理念

?企業管理變革的方法

?企業績效系統落地的全面保障

?真實案例分析，完全基于實戰的總結

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

1. 輪流坐莊的和事佬--08年華為績效體系

I. IBM的WET成功模型的引入

II. WET如何一步步淪為形式

III. 輪流坐莊的利弊及影響

IV. 討論：WET淪為形式的原因

2. 回歸績效原點做變革--績效理念的刷新

I. 換個角度看“績效”的績效

II. 先僵化、再固化、后優化的氛圍

III. 績效形式上的減法

IV. 管理能力上的加法

V. 里程碑的總結與推廣

VI. 討論：影響變革成功的因素有哪些

3. 績效變革催生管理改變--管理是相互關聯與支撐

I. 目標設定的需求：鐵三角的構建

II. 績效評價的需求：CT的組建

III. 組織績效的需求：PDU變革與HRBP配置

IV. 業務流程的需求：敏捷迭代的推廣

V. 戰略目標的需求：BLM模型的引入

VI.討論：績效系統落地成功的因素有哪些

4. 模式不可復制，理念可以傳播--華為的績效理念

I. 討論：華為績效模式不可復制的原因

II. 每個部門經理首先是人力資源經理--績效理念1

III. 績效管理是結合企業整體的系統管理--績效理念2

IV. 績效管理必須與戰略結合--績效理念3

V.討論：績效部門能否把自己做“沒了”？

徐老師

3S全面績效體系（Strategic、Structure、Staff）創始人

華為08年績效變革推動者

曾任通信行業 華為成研所績效經理

曾任醫藥行業 揚子江、以嶺績效總監

曾任信息安全行 業恒安嘉新人資總監

曾任金融行業 匯中股權績效總監

現任愛眾護工總經理、SUGIMOKU 合伙人

獵聘通道特約評論員、清大厚德績效講師

【個人簡介】

徐老師曾推動華為PSST績效管理體系由KPI指標論的WET模式轉變為重視組織目標、價值觀行為與IDP的激發型績效管理；設計金融企業資產與資金端的績效平衡模型，實現業績三年從50億增長到170億；診斷投資目標企業績效關鍵點，及時止損，避免數十億資金的損失；講3S績效體系用于愛眾，實現三個月損益兩平，業績每月保持20%的增速，年增長十倍。

15年專注績效領域，跳出華為看華為、跳出行業看行業，徐老師鮮明反對績效工資、反對重考核機制、反對忽視企業環境變化一層不變的績效體系，提倡動態、全面的績效管理，以其工作親身經歷、經過的真實案例，總結出簡潔、實戰的3S全面績效體系，幫助眾多企業找對績效方向、避免管理浪費、提高業績實效。

徐老師現全身心的致力于中國績效體系推廣事業，幫助中國企業轉換管理理念、重視價值創造、適應環境競爭、實現可持續成長！

【主講課程】

還原真實華為干貨課程：

《華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示》

《華為的組織設計---從華為組織結構變遷看組織的真正價值》

《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》

《華為的企業文化---為何官方宣傳沒有“狼”性文化》

跳出華為跳出行業課程：

《3S績效管理體系1---Strategic之BLM模型》

《3S績效管理體系2--- Structure之組織績效EIKON五步法》

《3S績效管理體系3--- Staff之員工績效GROW模型》

【學員評價】

徐老師的課程非常系統，從戰略設計、組織績效描繪、關鍵因素分析、組織設計、員工目標引導、教練式輔導，環環相扣、全面落地、受益匪淺。——LifeStyle創始人&總裁 付豪

刷新觀念、刷新常識、刷新我們自以為節約成本的很多損失利潤的種種行為 ——臺灣登琪爾副總 吳聿書

幫助我們打開了思路、打開了眼界、打開了格局，也就打開了市場、打開了方法、打開了動力 ——臺雅量文化創始人&總裁 呂炎璋

徐老師課程深入淺出、邏輯嚴謹、案例豐富、模型實用、觀點獨道，應該推廣到更多企業，幫助更多企業成功。 ——揚子江藥業集團副總 葉迎九

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