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課程說(shuō)明

《卓越績(jī)效模式的設(shè)計(jì)與推行》課程將向您呈現(xiàn)的是世界500強(qiáng)95%的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的“以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)財(cái)?shù)淖吭娇?jī)效管理”，告訴您如何在企業(yè)建立一套屬于您的以量化數(shù)據(jù)說(shuō)話的卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)！

課程特色

●標(biāo)桿性：本管理模式已在眾多企業(yè)有成功的實(shí)踐，并形成標(biāo)桿卓越績(jī)效管理企業(yè)。

●超值性：本課程提供管理咨詢的實(shí)用管理工具參考，實(shí)用性極強(qiáng)，帶回去就能用。

●真實(shí)性：本課程主講老師在全國(guó)講授本課程已超過(guò)50期，獲得一致廣泛高度認(rèn)可。

課程收益

●打破習(xí)慣思維方式，學(xué)會(huì)卓越績(jī)效的思維模式

●學(xué)習(xí)卓越績(jī)效專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)一卓越績(jī)效的思想

●掌握企業(yè)級(jí)目標(biāo)的制定與企業(yè)指標(biāo)KPI庫(kù)建立

●學(xué)會(huì)績(jī)效數(shù)據(jù)的分類與科學(xué)統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

●學(xué)會(huì)績(jī)效管理制度的制定與績(jī)效反饋面談實(shí)施

●掌握營(yíng)銷人員績(jī)效與薪酬管理制度的具體制定

●學(xué)會(huì)制定公司的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效結(jié)果具體應(yīng)用

課程對(duì)象

公司決策層、中高層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和公司核心干部，建議以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，可迅速達(dá)成管理共識(shí)，掌握方法和工具，形成內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目推動(dòng)的方式迅速建立公司卓越績(jī)效管理系統(tǒng)。

授課方式

采用“原理講解+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+案例分享”的思路進(jìn)行授課。以“實(shí)戰(zhàn)落地”為指導(dǎo)思想，告訴您如何構(gòu)建一套實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)操的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

課程大綱（1天）

課程模塊主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)工具

第一講

卓越績(jī)效模式一.中國(guó)企業(yè)管理的風(fēng)格

二.中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)

三.彼得·德魯克的問(wèn)題

四.卓越績(jī)效模式的認(rèn)知

五.公司的核心經(jīng)營(yíng)體系《工作計(jì)劃表》(模板)

《日清表》(模板)

第二講

卓越績(jī)效基礎(chǔ)一.績(jī)效專業(yè)術(shù)語(yǔ)的認(rèn)知

二.績(jī)效的橫向縱向分類

三.全面績(jī)效考核的內(nèi)容

四.績(jī)效管理的定義循環(huán)

五.績(jī)效管理與績(jī)效考核《KPI考核表》(模板)

《GS考核表》(模板)

《KCI考核表》(模板)

《標(biāo)桿卓越績(jī)效考核表》

《標(biāo)桿卓越績(jī)效管理制度》

第三講

指標(biāo)體系構(gòu)建一.KPI的定義與分類

二.企業(yè)級(jí)KPI的提煉

三.企業(yè)級(jí)KPI的分解

四.后勤崗KPI的提煉

五.績(jī)效管理數(shù)據(jù)解決《KPI定義表》(模板)

《某企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)》（模板）

《績(jī)效數(shù)據(jù)收集8明確表》（模板）

《統(tǒng)計(jì)管理辦法》

第四講

卓越績(jī)效落地一.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效計(jì)劃

二.持續(xù)績(jī)效溝通措施

三.績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)問(wèn)題

四.績(jī)效面談科學(xué)流程

五.績(jī)效結(jié)果薪酬分配《月工作計(jì)劃表》（模板）

《周工作計(jì)劃表》（模板）

《績(jī)效面談表》（模板）

《績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)表》（模板）

《企業(yè)固定工資與浮動(dòng)工資表》（模板）

課程大綱（2-3天）

課程模塊主要內(nèi)容工具制度

第一講 卓越績(jī)效模式一.中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格

二.中國(guó)企業(yè)管理的誤區(qū)

三.卓越績(jī)效模式的理論

四.卓越績(jī)效模式的認(rèn)識(shí)

五.公司的經(jīng)營(yíng)管理體系●《工作計(jì)劃表》(模板)

●《日清表》（模板）

第二講 目標(biāo)制定分解一.目標(biāo)目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

二.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義分類

三.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)的制定

四.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)的分解

五.KPI目標(biāo)值的設(shè)定分解●《KPI提煉表》(模板)

●《某企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)》（模板）

第三講 績(jī)效考核設(shè)計(jì)一.全面績(jī)效考核具體內(nèi)容

二.如何定義績(jī)效考核指標(biāo)

三.如何確定考核指標(biāo)權(quán)重

四.如何設(shè)計(jì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

五.如何收集統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)●《KCI考核表》(模板)

●《GS考核表》(模板)

●《KPI考核表》(模板)

●《標(biāo)桿卓越績(jī)效考核表》

●《績(jī)效數(shù)據(jù)收集8明確表》

●《統(tǒng)計(jì)管理辦法》

第四講 績(jī)效過(guò)程控制一.績(jī)效過(guò)程控制具體節(jié)點(diǎn)

二.如何理解目標(biāo)策略計(jì)劃

三.如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

四.月度燒烤會(huì)的流程操作

五.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程●《工作計(jì)劃表》（模板）

●《年度KPI時(shí)間規(guī)劃表》（模板）

●《日清表》（模板）

●《日清管理辦法》

●《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議管理規(guī)定》

第五講 績(jī)效面談實(shí)施一.績(jī)效面談的時(shí)間

二.績(jī)效面談的地點(diǎn)

三.績(jī)效面談的方法

四.績(jī)效面談的流程

五.績(jī)效面談的技巧●《績(jī)效面談流程表》(模板)

●《績(jī)效面談的說(shuō)話技巧》

●《績(jī)效面談的肢體技巧》

●《績(jī)效面談表》(模板)

●《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》(模板)

第六講 激勵(lì)機(jī)制建立一.薪酬激勵(lì)的主要方式

二.如何設(shè)計(jì)固定浮動(dòng)工資

三.如何設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效系數(shù)

四.如何設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效系數(shù)

五.如何設(shè)計(jì)銷售激勵(lì)方案●《貨款回籠利息獎(jiǎng)罰表》(模板)

●《銷售員薪酬與績(jī)效考核辦法》

田老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理解題專家

曾在外資企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)

曾在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任商學(xué)院院長(zhǎng)、民營(yíng)國(guó)際教育集團(tuán)公司擔(dān)任集團(tuán)副總裁

上市公司擔(dān)任集團(tuán)公司總部人力資源總監(jiān)、總裁助理等職務(wù)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

從事企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)職業(yè)講師12年，授課場(chǎng)數(shù)超過(guò)1000場(chǎng)，課程得到受訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可，課程返聘率極高，課程滿意度均在90%以上。

【主講課程】

“3+3+3模式打造卓越內(nèi)訓(xùn)師

非HR經(jīng)理的HR管理

企業(yè)通用管理

企業(yè)卓越培訓(xùn)發(fā)展體系構(gòu)建

卓越績(jī)效模式

【授課風(fēng)格】

●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

●課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，輔助案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。

●用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中學(xué)，達(dá)到學(xué)以致用，落地性強(qiáng)

●用企業(yè)和行業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳播科學(xué)的管理方法，并帶實(shí)戰(zhàn)工具解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。

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