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課程背景：

企業(yè)的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領(lǐng)域工作數(shù)年提升上來，還有一部分是公司委任，相對(duì)欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)安全管理崗的挑戰(zhàn)，前者是突然發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的想象，總經(jīng)理對(duì)安全的關(guān)注達(dá)不成自己的期望，發(fā)現(xiàn)自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運(yùn)作安全管理體系時(shí)非常吃力；后者則因?yàn)槿狈Π踩尘埃谌粘９芾恚绕涫前踩芾淼闹攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監(jiān)管難度加大。不論哪種情況，面臨的問題可以歸納為：

?發(fā)現(xiàn)，如果得不到管理層的鼎立支持，跨部門溝通效率低下，安全工作推動(dòng)起來難度非常大；

?發(fā)現(xiàn)，安全領(lǐng)域涉及方方面面的知識(shí)，琳瑯滿目，一時(shí)之間不可能成為所有領(lǐng)域的行家；

?發(fā)現(xiàn)，即使是安全領(lǐng)域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實(shí)安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績(jī)效也有很大的距離。

那如何有效管理高層領(lǐng)導(dǎo)，引起高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的充分重視和全力支持；如何充分梳理安全知識(shí)要點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見安全隱患，從而塑造自身的安全技能自信；如何充分運(yùn)作管理體系，將企業(yè)的安全管理推入軌道，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展道路？

本課程將從安全知識(shí)拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升、調(diào)動(dòng)總經(jīng)理參與安全管理的技巧等三方面，指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)安全的副總以及中高層安全管理人員，順利實(shí)現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍，是企業(yè)負(fù)責(zé)安全的副總以及中高層安全管理人員升階的必修課。

課程收獲:

讓企業(yè)安全副總、中高層安全管理人員

1.了解和掌握安全領(lǐng)域普遍常見隱患與排查方法

2.了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求，演練要求，提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實(shí)用性

3.了解和掌握基于ISO45001管理體系的管理要求和自身提升方法

4.掌握與最高管理層溝通的方法，提高執(zhí)行意識(shí)和能力

課程受眾：企業(yè)安全副總、中高層安全管理人員

課程時(shí)間：6-12h

授課方式：案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋提問互動(dòng)＋課堂練習(xí)

授課特色：大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地

課程大綱：

一、如何理解安全領(lǐng)導(dǎo)力？

1、什么是管理，什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、從曾鳴的點(diǎn)線面體談?dòng)砂踩珜I(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價(jià)值的轉(zhuǎn)變

?點(diǎn)：安全知識(shí)的專業(yè)深度

?線：安全知識(shí)的廣度

?面：安全知識(shí)的應(yīng)用

?體：安全價(jià)值的體現(xiàn)

3、建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)

?技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)

?管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

二、如何全面砸實(shí)自身的安全專業(yè)知識(shí)？——梳理常見安全隱患以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等要求

1、安全專業(yè)知識(shí)濃縮系列（根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)等選擇確定）

?有限空間安全管理要點(diǎn)

?最新法規(guī)要求

結(jié)合實(shí)際案例闡述

視頻

?高處作業(yè)安全管理要點(diǎn)

?高處作業(yè)定義，如何計(jì)算復(fù)雜地形的“高度”？

?梯子、延伸梯安全使用要求

?剪刀式提升機(jī)安全要求

最佳實(shí)踐和英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)細(xì)則

視頻、檢查表方法

?用電安全管理要點(diǎn)

?用電與消防

?觸電保護(hù)

?臨時(shí)用電要求

?帶電作業(yè)安全

結(jié)合實(shí)際案例闡述

?機(jī)械安全管理要點(diǎn)

?機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)一覽

基于英國(guó)NEBOSH經(jīng)驗(yàn)的工具介紹

?危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn)

?危險(xiǎn)化學(xué)品分類與GHS

?危險(xiǎn)化學(xué)品的SDS與標(biāo)簽

?從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢談化學(xué)品管理

?化學(xué)品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境

?吊裝安全管理要點(diǎn)

?天車操作要求

?吊索具安全檢查要求

?搬運(yùn)安全管理要點(diǎn)

?叉車安全操作要求與檢查控制重點(diǎn)

?交通安全管理要點(diǎn)

?防御性駕駛

?人機(jī)工程管理要點(diǎn)

?頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機(jī)工程學(xué)關(guān)注要點(diǎn)

?消防安全管理要點(diǎn)

?消防管理的三個(gè)層次：建筑、設(shè)施、運(yùn)行

?從構(gòu)筑物、預(yù)警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常檢查要點(diǎn)

?職業(yè)衛(wèi)生管理要點(diǎn)

?職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程

?各環(huán)節(jié)管理與檢查要點(diǎn)

2、安全專業(yè)知識(shí)濃縮系列之二——綜合情景

?辦公室安全管理要點(diǎn)

?辦公室消防

?辦公室常見風(fēng)險(xiǎn)檢查清單

?辦公室人機(jī)工程

?庫房管理要點(diǎn)

?建筑、設(shè)施、工具、人員要求

?安全操作要求

?供應(yīng)商管理要點(diǎn)

?核心是法律責(zé)任界定與約定

?法律要求

最佳實(shí)踐與常見隱患示例

三、如何打造安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理？

1、PDCA管理邏輯

2、基于ISO45001的體系框架

?幾個(gè)關(guān)鍵定義：危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)等

?了解體系，掌握邏輯

四、如何提升個(gè)人安全技能，增強(qiáng)推動(dòng)能力，提升安全管理效率？

1、任務(wù)達(dá)成的個(gè)人角色

?對(duì)上：戰(zhàn)略執(zhí)行官

?對(duì)下：戰(zhàn)場(chǎng)指揮官、工作檢查官、技術(shù)教練員、賽場(chǎng)裁判員

?同級(jí)：團(tuán)隊(duì)助功手

2、基于EI的個(gè)人情商能力與安全管理技能

?哈佛商業(yè)評(píng)論的情商構(gòu)成五要素

?自我意識(shí)、自我約束、自我激勵(lì)、同理心、社會(huì)技能

3、掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

五、如何推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入安全管理的高端境界，建立企業(yè)安全文化？

1、理念文化：自上而下

范例

2、物質(zhì)文化：基于資金實(shí)力

3、制度文化：基于安全人員策劃力

四級(jí)制度體系范例

4、行為文化：基于企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全人員執(zhí)行力的

?員工主動(dòng)參與安全

最佳實(shí)踐：金佰利的點(diǎn)子銀行/施耐德的“I See I Do”

5、打造安全文化路線圖

六、如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃，建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系，并有效保證響應(yīng)能力？

1、為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

?應(yīng)急管理是企業(yè)最后一道防線

?應(yīng)急預(yù)案是一份共識(shí)

坦坦尼克號(hào)

2、應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡(jiǎn)介

3、危機(jī)管理VS應(yīng)急管理

?危機(jī)/應(yīng)急管理核心原則

?危機(jī)/應(yīng)急管理存在的問題和改進(jìn)建議

4、危機(jī)/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

?通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足，應(yīng)急演練的不足

良好實(shí)踐分享

七、如何練就火眼金睛，提升現(xiàn)場(chǎng)審核能力？

1、做好功課，初步確定關(guān)注范圍

?基于總經(jīng)理期望

?基于部門職責(zé)的方法

?基于合規(guī)責(zé)任的方法

?基于第三方技術(shù)咨詢報(bào)告的支持

?基于歷史安全事故/事件

?基于部門的年度安全計(jì)劃

?基于員工的抱怨

2、準(zhǔn)備檢查表

?基于風(fēng)險(xiǎn)的方法

?基于已有檢查報(bào)告的方法

?基于安全操作要求/規(guī)程的方法

范例

3、現(xiàn)場(chǎng)觀察/提問

八、如何贏得最高管理層、總經(jīng)理對(duì)安全工作的全力支持，實(shí)現(xiàn)最高管理層、總經(jīng)理對(duì)安全工作的參與？

1、打造屬于自己的安全管理風(fēng)格

2、將安全推入戰(zhàn)略層的四步曲

?如何認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)：多作方案思考，少做指標(biāo)談判

?如何傳達(dá)貫徹：正確解讀、科學(xué)組織、合理部署、執(zhí)行到位

?如何請(qǐng)示問題：不擅作主張、不推卸責(zé)任、不臨時(shí)逼宮

?如何反饋結(jié)果：反饋的兩個(gè)定律與四字訣

3、與老板構(gòu)建共同語言，獲得最高管理層支持

最佳實(shí)踐分享

課程總結(jié)

田老師

田春榮 老師

——企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理專家

?原博世力士樂（世界100強(qiáng)）高級(jí)HSE經(jīng)理

?采埃孚傳動(dòng)技術(shù)（世界500強(qiáng)）高級(jí)HSE經(jīng)理

?金佰利（世界500強(qiáng)）EHS主管、培訓(xùn)師

?諾蘭特（塑料行業(yè)世界領(lǐng)先）EHS工程師、培訓(xùn)師

?職業(yè)健康與安全管理體系（ISO45001:2018）審核員

?國(guó)家注冊(cè)安全工程師、高級(jí)安全工程師

?美國(guó)注冊(cè)安全師CSP證書、美國(guó)注冊(cè)工業(yè)衛(wèi)生師CIH證書、

英國(guó)NEBOSH IGC證書

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

田老師曾帶領(lǐng)多家企業(yè)完成安全文化，安全制度，安全領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。

在博世工作期間，田老師幫助博世通過多種形式推進(jìn)建立企業(yè)安全文化，減少員工傷害，6年時(shí)間里百萬工時(shí)事故率從20.0降至低于1.0；聯(lián)動(dòng)亦莊安監(jiān)局，策劃并落地了7家企業(yè)的液氨安全培訓(xùn)，完成液氨意外事件應(yīng)急體系的搭建。重塑HSE團(tuán)隊(duì)，田老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得了企業(yè)內(nèi)部的廣泛支持。

田老師帶領(lǐng)博世響應(yīng)政府“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”號(hào)召，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)作，油性漆向水性漆轉(zhuǎn)換的項(xiàng)目，使企業(yè)消防風(fēng)險(xiǎn)降低，政府環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降低，該項(xiàng)目贏得政府總計(jì)180萬元的扶持基金。

田老師出色地支持了金佰利各工廠的EHS項(xiàng)目，組織安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，一年100+課次，包含了北京，上海，廣州，深圳等30多個(gè)城市的培訓(xùn)全覆蓋，幫助企業(yè)植入并落地安全管理理念的企業(yè)文化，且沿用至今。

田老師幫助諾蘭特從零建立針對(duì)易燃易爆化學(xué)品（油漆，稀料）的安全管理機(jī)制、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度；制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成了4000名員工的分層培訓(xùn)。

田老師參與了北京市市政交通安全評(píng)估千分制標(biāo)準(zhǔn)體系編訂，北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育的課程開發(fā)，多家企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審等。

田老師根據(jù)近二十年安全管理和實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了適用于企業(yè)安全管理的系統(tǒng)框架和落地解決方案，尤其針對(duì)企業(yè)管理層提出“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的創(chuàng)新觀念，并在多家企業(yè)實(shí)施落地，取得了良好的效果。

“安全大于一切”田老師期望通過近二十年外企安全管理的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的企業(yè)科學(xué)的導(dǎo)入安全理念，制定科學(xué)的安全管理制度，打造可落地的安全管理文化，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。

【主講課程】

《企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》

《管理人員EHS領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《HSE經(jīng)理創(chuàng)新思維與安全管理實(shí)務(wù)》

《安全班組長(zhǎng)隱患排查技能提升》

《安全管理體系建立及實(shí)施》

《企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案演練與提升》

《全員消防安全培訓(xùn)》

《企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)、演練與評(píng)估》

《全員辦公室安全培訓(xùn)》

【部分咨詢客戶】

中化集團(tuán)公司-企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急體系建立，應(yīng)急演練組織與評(píng)估項(xiàng)目；

山海關(guān)新鐵德奧道岔有限公司-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查項(xiàng)目；

北京電子城投資開發(fā)集團(tuán)股份有限公司-安全管理體系/集團(tuán)安全管控體系全面提升項(xiàng)目；

北京市城市管理委員會(huì)-企業(yè)安全文化建設(shè)，班組建設(shè)以及量化評(píng)估；

北京市安全生產(chǎn)聯(lián)合會(huì)-昌平敬老院安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查；

京東方物業(yè)發(fā)展有限公司-綜合應(yīng)急預(yù)案演練策劃實(shí)施與評(píng)估項(xiàng)目；

北京市交通委員會(huì)交通安全督察中心-市政交通安全評(píng)估千分制標(biāo)準(zhǔn)體系編訂；

北京電子信息技師學(xué)院-安全管理體系/機(jī)械加工行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查；

北京國(guó)誼賓館-二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審；北京康復(fù)醫(yī)院-二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審；

北京市海淀區(qū)衛(wèi)生健康委員會(huì)-下屬企業(yè)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審

【服務(wù)客戶】

北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院連續(xù)6期；愛普生（中國(guó)）有限公司（多次）；哈爾濱哈飛空客復(fù)合材料制造中心有限公司；北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)；北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院；輕工業(yè)環(huán)境研究所；進(jìn)出口貿(mào)易協(xié)會(huì)；北京海淀區(qū)中關(guān)村街道；北京電控集團(tuán)；北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)榮華街道；晨晶電子有限公司；北京市電子科技情報(bào)研究所；北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司；北京控股環(huán)境集團(tuán)有限公司；中商摩根（北京）管理顧問有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

田老師，發(fā)您幾條學(xué)員評(píng)價(jià)：1. 知識(shí)有深度，廣度，對(duì)安全管理有很大幫忙；2. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、授課方法靈活，授課有感染力，理論聯(lián)系實(shí)際；3. 結(jié)合實(shí)際，觀念超前，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)。 ——北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育課堂負(fù)責(zé)人 徐佳嘉

田老師的課程令人耳目一新，課程設(shè)計(jì)非常實(shí)用，非常符合受課企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，語言帶動(dòng)力強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)，不光有知識(shí)理論，更有方法傳授和經(jīng)驗(yàn)分享，案例剖析一針見血、印象深刻，學(xué)員反響很好，受益匪淺。 ——北京電控集團(tuán)安全負(fù)責(zé)人 曾炎

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