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互聯時代的供應鏈管理能力提升

【課程編號】:NX14935

【課程名稱】:

互聯時代的供應鏈管理能力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:供應鏈管理培訓

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課程目標:

1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式

2.更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升供應鏈管理能力

3.了解先進企業供應鏈管理實用方法

4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法

課程大綱:

第一部分:供應鏈管理與企業競爭力的關系

1.什么是供應鏈和供應鏈管理?

2.為什么供應鏈管理難做

3.為什么要搞供應鏈管理?

4.供應鏈成本包括什么?

5.供應鏈對財務業績的影響

6.如何向供應鏈要競爭力

7.低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失

8.供應鏈對競爭優勢的貢獻

9.案例分享:如何向供應鏈管理要生產率

10.案例分享:如何向供應鏈管理要價值

11.案例分享:如何向供應鏈創新要企業競爭能力

第二部分:供應鏈網絡結構

1.供應鏈網絡的如何構造

2.供應鏈網絡結構的類型

3.網絡構造與供應鏈成本的關系

4.構造供應鏈網絡所需的數據

5.案例分享:供應鏈網絡搭建模式

第三部分:供應鏈中的庫存控制

1.影響庫存的主要因素

2.控制庫存的主要策略

3.減少牛鞭效應的手段

4.如何以信息獲取有效的需求預測

5.案例分析:企業如何在供應鏈中控制庫存

第四部分:引導式案例模擬:如何進行供應鏈運營管理

通過案例模擬,進行培訓復盤,在供應鏈管理中如何有效規避風險,提高運營效率。

第五部分:如何進行供應鏈中的配送戰略

1.要解決的配送問題及手段

2.配送決策機構戰略

3.做出配送決策的方式

4.中心設施與地方設施

5.驅動供應鏈的方式

6.案例分享:如何進行供應鏈中配送管理

第六部分:供應鏈管理中的戰略聯盟

1.供應鏈戰略聯盟的概念

2.供應鏈戰略聯盟的三種型式

3.第三方供應鏈的理念

4.零售商-供應商伙伴關系

5.快速反應戰略關系

6.連續補充戰略

7.經銷一體化

8.案例分享:如何建立供應鏈戰略聯盟關系

第七部分:產品設計對供應鏈管理的影響

1.為什么要進行供應鏈設計?

2.供應鏈設計常用手段

3.包裝和運輸的經濟性

4.延遲產品的差異化

5.產品開發時的供應商參與

6.大規模定制化的產品

7.案例分享:企業定制化供應鏈模式

第八部分:全球供應鏈管理

1.全球化對供應鏈的影響

2.全球化的供應鏈管理的特殊挑戰

3.全球供應鏈實施策略

第九部分:顧客價值與供應鏈管理

1.供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展

2.用供應鏈保障和創造顧客價值

3.顧客價值的確定

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經濟和商業學院國際經濟學博士

★ 資深采購與供應鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級培訓講師

★ CIPS 注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師

★ 中國物流職業經理資格(CPLM)專業培訓師

★ 北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師

★《世 界 經 理人》、《品 牌 營 銷》、《銷 售 與 市 場》、《經 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍:《采購與供應管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術應用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任 澳洲 ASR 集團 采購運營部經理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經理

曾任 美國 MOTOROLA 公司 亞太區物流與供應鏈運營管理部經理

曾任 美國 GE 醫療公司 大中華區供應鏈運營總監、

多年的跨國企業采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗,先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業培訓師資格證書。

作為多家跨國集團全球的采購管理核心,參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判

領導多個跨部門團隊,對原材料大量進行成功國產化和標準化,有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商,為公司創造了數千萬資金的節省

幫助我國制造業出口到澳洲的產品搭建智慧化供應鏈服務,為我國跨境電商提供優質的供應鏈系統平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責與管控

采購招投標管理與談判技巧

采購流程優化及供應商評估與管理

供應鏈管理采購流程與戰略

企業全面提升人力資源管理

全面質量管理的新理念

如何打造優秀班組長

現場管理與生產改善的利器

【授課風格】

專業、系統、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,培訓過程氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳。

由于在國外的工作學習時間較長,豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購 談 判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講,深受敬重并被評為“最具實戰策略的培訓導師”

【服務客戶】

互聯網行業:百度(Baidu)集團;聯想(LENOVO);網康科技;大連簡柏特;美利車金融電商平臺:美團網;京東(JD)集團;震坤行工業用品超市平臺(ZKH)

物業公司:萬科物業、綠城物業、保利物業、中海物業、龍湖物業、招商局物業。

生物化工行業:煙臺萬華;鄂爾多斯 EJM;北京神霧集團;中糧生化;山東史丹利;LG Chem

汽車行業:比亞迪;鄭州日產;重慶福特;東風本田;廣州本田;北汽集團昌河汽車;大眾(中國) 總部;湖州億興汽車零部件公司;保定立中車輪

軌道交通行業:北京地鐵;深圳地鐵;廣州地鐵;中國中車時代新材;中國中車青島四方研究所; 中國中車株洲電力機車公司

機械設備及產品制造:浙江三花;北京地鐵;北京 TSC;綠源電動車;瑞德醫療設備;青島太平洋海洋工程;京儀集團北分瑞利;京儀集團京儀裝備;河南駝人;濟南玫德鑄造;金鳳科技; 巴威集團;青島澳柯瑪;云南玉溪

服務行業:德國萊茵(TUV)檢測服務;青島水務;新華保險;友利銀行;中信國安

物流運輸供應鏈行業:中國郵政;中國國際貨運航空;中外運;中鐵鐵龍物流;北汽集團中都物流; 上海邁創智慧供應鏈;浙江傳化集團;大洋集團沃邦經貿公司;海南航空;南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業:伊利集團;可口可樂;安徽燕之坊食品;河北惠康集團;漳州恒天;孚雷德食品(青島)公司

電子移動通信行業:長城計算機集團;中國移動上海公司;中國移動許昌公司;中國移動西安公司; 中移鐵通;中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業:北京電子工程設計院;中電系統;中國五礦;中建集團;北新建材;中電四局;兆華集團

教育培訓平臺:中山大學總裁班;清華電商總裁班;清華大學研究院臺州創新研究中心;北大總裁班;

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