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【課程背景】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

在一個優秀的組織中，高層負責從戰略到執行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。以上不難看出戰略管理有多么的重要，做正確的事是正確的做事和把事做正確的基礎和前提。如何讓企業的商業模式一直處于領先，如何讓企業的戰略地圖一直清晰的呈現，在產品為王的時代如何讓自己的產品與服務擁有競爭力，如何讓企業的組織結構一直保持以戰略為中心，如何讓企業內部從高層到中層再到基層都能對企業戰略有正確的理解，是企業應該長期思考并不斷優化的課題。通過企業戰略管理，可以讓組織從上到下正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，達到“知行合一”的境界，進而創造有價值的結果。

本課程為“知行合一”理論的商業實踐應用的升級課程，從總體戰略、商業模式、組織結構、產品戰略等方面入手，結合企業管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整體戰略的路徑和方法，搭建一個更立體的企業管理框架，創造更大的價值。

【學習成果】

參加本課程的培訓，可以讓參訓者：

1.理解戰略管理，掌握戰略規劃及戰略實施的核心工具和方法。

2.理解戰略中心型組織，在賦能管理的基礎上，實行更高水平的戰略管控。

3.掌握商業模式的基本框架模型，且能利用商業模式畫布分析并優化企業的盈利模式。

4.掌握PEST、SWOT等戰略分析工具及藍海戰略的分析工具價值曲線、價值杠桿。

5.掌握黃金圈思考及方法論，高管團隊能形成“開源”學習、思考及管理決策賦能模式。

【課程大綱】

本課程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商業實踐應用版權課程智慧金字塔體系）

總體框架說明

底層邏輯學習形式成功因素核心價值知行合一

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

所以要認知升級、良知光明，進而知行合一知行合一（喚醒/行動學習/知識萃取/教練技術）+事上練（費曼技巧/復盤總結）認知升級是基礎，做到升維思考、降維打擊，采取喚醒而非灌輸形式，將培訓變為學習構建認知框架

創新的方法論

非凡思考模式

在高維度提升戰略管理水平及賦能組織管理提供學員和企業落地的知行合一路徑圖，課程結束后提供1-3周的事上練答疑時間

注：知識點不斷更新，實際課件內容可能與本大綱不同，以實際課件PPT為準。

第一部分：戰略管理的基礎--認知升級

【一】認知升級

1、何謂“認知”

如何理解“認知”

認知與心智模式

認知升級的10大路徑

心智偏愛與心智歸因

智商&知識&智慧

延伸：猴山模型與心智模式

反求諸己：為什么我只有“特定智”，而沒有“根本智”？

2、認知升級臺階

第一階：不知道自己不知道

第二階：知道自己不知道

第三階：知道自己知道

第四階：不知道自己知道

延伸：達克效應與認知升級

反求諸己：我能否走出絕望之谷，邁上開悟之坡？

3、認知升級背后

第一層：發現異常現象-你屬于80%的平庸者

第二層：透過現象看本質-你已經是20%的優秀者

第三層：發現問題解決之道-你已經成為4%的卓越者

第四層：形成自己的方法論-你已經成為不到1%的牛人

第五層：擁有不受時空限制的“根本智”-你已經做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求諸己：我有“自知之明”嗎？

【二】認知升級兩大利器

1、升維版黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認知到元視點--焦點一變，一切豁然

從黃金圈思考到黃金圈決策：必須、應該、或許

2、升維版笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認任何事物為真，除非我自明的認為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認識開始，直到認識最復雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴格的演算，以驗證結果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環

黃金圈思考與笛卡爾方法論結合的無窮威力

重新理解老子的“天下難事必作于易，天下大事必作于細”

★“知行合一”之道：

1）升維版黃金圈思考和升維版笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第二部分：戰略管理及決策框架

【一】認識戰略

1、什么是戰略？

2、為什么要先定戰略？

3、我們的戰略是什么？

4、如何定戰略？

【二】運籌帷幄及英明決策體系

決策目的

假設驗證兩難選擇最優方案解全面分析

戰略層面系統綜合決策樹+價值樹商業模式畫布

魏朱商業模式

組織戰略多維版5W1H波特價值鏈

產品戰略價值曲線

用戶戰略用戶畫像KT決策法

市場戰略波士頓矩陣PESTEL分析

五力模型

管理層面富蘭克林決策法三維SWOT分析

執行層面RPD決策模型決策畫布

決策結果呈現判斷假設真偽比較相對優劣找最優解決方案形成分析報告

決策形態判斷選擇選擇/問答問答/分析

（備注：會根據企業實際情況，行業屬性等特點重點講部分工具，并進行實戰演練）

★“知行合一”之道：

1）請列出你最擅長的戰略及決策工具。

2）回憶一下你最大的戰略及決策失誤。

3）你最自豪的一次戰略或決策是什么？

4）你用的頻率最高的戰略及決策工具是什么？

5）事上練--從“微習慣”入手，21天養成習慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

第三部分：實戰執行及對抗演練

【一】模式致勝--商業模式分析

1、商業模式的三把標尺

1）交易價值

2）交易成本

3）交易風險

2、商業模式畫布

-9大關鍵因素致勝

3、實戰及對抗演練

【二】產品為王--產品價值分析

1、產品價值呈現方式

1）1個核心

2）3大價值

3）N項優勢

2、產品價值曲線

3、產品價值呈現4把刀

1）增加-增加核心價值（核心價值不足時）

2）減少-減少多余價值（產品價值過剩時）

3）刪除-刪除不必要價值（產品成本過高時）

4）創新-創造新的價值（實行差異化戰略時）

【三】組織賦能--組織結構分析

1、運用PEMM清晰理解自身組織運營狀況

--自身組織運營狀況診斷分析

--自身組織運營改善點整理

2、三大力量為組織賦能

1）協同力-笛卡爾公式提升組織協同力

2）領導力-情境領導II提升組織領導力

3）執行力-行動導圖提升組織執行力

4）學習力-學習金字塔提升組織學習力

時老師

“知行合一”管理實踐應用系列版權課程

【版權課程說明】

“知行合一商業實踐應用” （10年8次品質升級）及“認知升級”兩大版權課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認知升級框架、非凡思考模式、創新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內認知升級，進而升維思考、降維打擊，學以致用，達到知行合一。不止于分享西方之“術”，更精于推行中國之“道”，綜合應用“行動學習”、“經驗萃取”、“教練技術”和“系統復盤”等模式，在中國為學之道（博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎上，打造一個系統的“知行合一”路線圖。

【主要服務客戶】

（以上為主要服務客戶，排名不分先后）

按行業類別：

銀行保險業：招商銀行、中國建設銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、中國農業發展銀行、

中國銀行、平安集團（深發展銀行）、中國農業銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮銀行、廣州發展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業：國家電網、中國南方電網集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業集團、深圳燃氣、廣州燃氣、中國核電集團、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業：中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風汽車、天博廣告（日產）、

陜汽集團

電器行業：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達

紙業、廣州金發科技、東莞美馳圖

互聯網行業：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網絡、盈佳云創

地產行業：碧桂園集團、萬科集團、融創集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產

建筑行業：中建二局、中建四局、山河建設、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設計院、中國電建、精工集團

食品健康醫療行業：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業大學：順鑫大學、中鋁大學、中電投人才學院、諾亞大學、弘道經理學院

其他行業：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務、白云機場、東莞水務集團、成飛工業集團、中國電投集團融和租賃、進智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統思考、六頂思考帽、思維導圖等課程）

中國聯通、中國電信、南方電網集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業銀行、地方農商行（多家）、華為集團公司、國家電網、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學院、中鋁大學等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網集團、中國電信、中國移動、建設銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導圖、執行力、目標與計劃、行動學習等）

國家電網、南方電網集團、中國電信、中國聯通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農發行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網、金發科技、順鑫大學等

管理技能類：（含知行合一領導力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網、國家電網、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農行、四川弘道學院、深圳盈佳云創、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業化修煉、狼性團隊、員工輔導技能、自控力等）

中國聯通、中國南方電網集團、中國移動、國家電網、科銳半導體、順鑫集團、獅子湖地產、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內訓課程，不含公開課）

順應百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統的“道”，借鑒西方現代的“術”，結合創始人16年管理、咨詢、創業的經驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現方式和最簡捷明快的創新模型，結合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創始人簡介】

“知行合一商業實踐應用”及“認知升級”兩大版權課程創始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統考一級）

全球工商管理博士聯合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學會榮譽成員

4年政府機關、5年企業管理咨詢（跨行業服務多家大型企業）、 12年企業經營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監、運營總監、總經理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓知識和技能的成果轉化進行持續的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認知升級。將中國傳統智慧，融合國外先進的專業工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認知升級”兩大版權課程。培訓客戶累計超過300家，學員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業實踐應用及認知升級兩大版權課程框架體系）

從中國之道到西方之術：

1-1《陽明心學修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學經典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰略決策方法論--從中國之道到西方之術建構管理方法論》

2-2《知行合一領導力--從中國之道到西方之術提升你的領導力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創新思考的道與術》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術》

3-4《行動導圖--6步從目標到結果的知行合一路線圖》

知行合一之認知升級：

4-1《認知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認知升級知行合一》

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