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【課程背景】

2020年，為確保全面建成小康社會作出新的貢獻(xiàn)，公司將全面完成三大攻堅戰(zhàn)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化營商環(huán)境等任務(wù)，治理體系與治理能力現(xiàn)代化取得顯著進(jìn)步；在經(jīng)營實力、效率效益、質(zhì)量與服務(wù)、品牌形象方面表現(xiàn)良好，在公司治理、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管理、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)方面能力突出，初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。

新戰(zhàn)略目：成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。南網(wǎng)公司是國家隊地位、平臺型企業(yè)、價值鏈整合者。基于這個基本定位，今后一個時期的戰(zhàn)略定位是：做新發(fā)展理念實踐者，國家戰(zhàn)略貫徹者，能源革命推動者，電力市場建設(shè)者，國企改革先行者。戰(zhàn)略取向：推動公司向智能電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

在建設(shè)世界一流企業(yè)過程中，我們必須樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向，抓當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)；必須堅持高質(zhì)量發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)；必須全面深化改革，倒逼企業(yè)破除各種體制機(jī)制障礙；必須強(qiáng)化價值觀管理，凝心聚力；必須持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮國企獨(dú)特優(yōu)勢。保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，為確保全面建成小康社會貢獻(xiàn)南網(wǎng)力量。

【課程收益】

1、通過學(xué)習(xí)一個“堅訣”三個“堅持”、五個“準(zhǔn)確把握”，深刻理解了南網(wǎng)公司的重要使命和企業(yè)責(zé)任。

2、深刻理解了踐行“四個意識”、堅持“四個自信”及做到“兩個維護(hù)”等要求的必要性和重要意義，掌握了更多的用一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)的理念和方法。

3、通過學(xué)習(xí)初步具備世界一流企業(yè)的12個顯著特征，掌握了如何在公司治理、管控、管理、建設(shè)、發(fā)展等各方面的推進(jìn)方法和工作技巧。

4、學(xué)習(xí)了南網(wǎng)公司要建“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為目標(biāo)的意義和責(zé)任。深刻理解了實現(xiàn)“五者”“三商”戰(zhàn)略步驟和目標(biāo)要求。

5、學(xué)習(xí)2020年南網(wǎng)公司要堅持新發(fā)展理念、打贏三大攻堅戰(zhàn)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，深刻理解了從扶貧攻堅戰(zhàn)到電力營商環(huán)境持續(xù)改善的意義和使命

6、通過學(xué)習(xí)國家區(qū)域協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，了解了公司如何發(fā)揮“國家隊”、“主力軍”服務(wù)粵港澳大灣區(qū)和海南全面發(fā)展的作用。

7、學(xué)習(xí)了新戰(zhàn)略指標(biāo)體系對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)有力的支撐和保障，加深了對新指標(biāo)體系中專業(yè)級和應(yīng)用級內(nèi)容的了解和掌握。

【課程對象】

1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員

2、基層供電所所長及管理人員

3、班組長及員工

【課程形式】

講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】

第一節(jié)：南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)

第二節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障

第三節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)

第四節(jié)：2020年南網(wǎng)公司重點工作

第一節(jié)：南網(wǎng)力量——為南方五省和港澳經(jīng)濟(jì)服務(wù)

一、南網(wǎng)力量的一個“堅決”三個“堅持”

二、新形勢下的——五個“精準(zhǔn)把握”

第二節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)實施保障

一、一流黨建和保障一流企業(yè)建設(shè)

二、基層企業(yè)黨建是保障的根基

第三節(jié)：南網(wǎng)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)

一、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)

二、推動公司高質(zhì)量發(fā)展

三、項改革創(chuàng)新要活力、要動力

四、以價值觀凝心聚力

五、把方向、管大局

第四節(jié)：2020年南網(wǎng)公司重點工作

一、全面深化改革再部署

二、堅持發(fā)展理念、打贏三大攻堅戰(zhàn)

三、孟振平對公司改革工作提出三點要求

四、孟振平對落實中央部署發(fā)揮“國家隊”、“主力軍”作用提出四點要求

五、2020新戰(zhàn)略指標(biāo)體系支撐和保障

六、新指標(biāo)體系——專業(yè)及應(yīng)用

賈老師

【專業(yè)資質(zhì)】

三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗

中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗

電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家

中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀專家

2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家

10余年國網(wǎng)電力課程培訓(xùn)/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導(dǎo)各經(jīng)營單位精益實踐者培訓(xùn)類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進(jìn)中心的建立，管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制定和技能培訓(xùn)工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標(biāo)的121%。

負(fù)責(zé)特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導(dǎo)和培訓(xùn)。完成特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時達(dá)880個小時。

全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟(jì)南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

在職期間負(fù)責(zé)線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進(jìn)了德國Kaizen持續(xù)改進(jìn)的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓(xùn)，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進(jìn)”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學(xué)院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】

《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》

《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國電力轉(zhuǎn)型》

《國家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標(biāo)與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》

《實現(xiàn)”碳中和“目標(biāo)與新能源可持續(xù)發(fā)展》

《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》

《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標(biāo)》

《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展》

《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓(xùn)》

《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓(xùn)》

《電能替代培訓(xùn)》《發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓(xùn)》

《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》

《學(xué)“西點軍校”精神——加強(qiáng)班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》

【授課風(fēng)格】

課前調(diào)研：課前通過問卷調(diào)研、電話溝通等形式詳細(xì)了解客戶情況，以便針對學(xué)員問題授課。

現(xiàn)場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)；大量現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，所有課程內(nèi)容均來自于生產(chǎn)一線，融匯實戰(zhàn)經(jīng)驗，重視學(xué)員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成；視野獨(dú)特，思維開闊，可操作性強(qiáng)；不講理論，內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會就用，實戰(zhàn)性強(qiáng)；以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。。

【服務(wù)客戶】

特變電工集團(tuán)、國網(wǎng)安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網(wǎng)陽泉供電公司、國網(wǎng)臺州供電公司、國網(wǎng)濱州公司、國網(wǎng)宜昌供電公司、山西運(yùn)城電力公司、寧夏銀川國網(wǎng)公司、國網(wǎng)信陽供電公司、國網(wǎng)安陽供電公司、國網(wǎng)三門峽供電公司、國網(wǎng)井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團(tuán)、衡變集團(tuán)、亨通集團(tuán)、新疆隆成集團(tuán)、新疆泰昆集團(tuán)、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團(tuán)股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網(wǎng)新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運(yùn)城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內(nèi)蒙古電網(wǎng)巴彥淖爾電業(yè)局

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