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針對痛點(diǎn)：

劇烈變化的時代、價值多元化的新形勢下，人心茫然，思維混亂，急切需要思想引導(dǎo)

面對大咖、公知們無視歷史與邏輯，錯誤地引導(dǎo)思潮。面對網(wǎng)絡(luò)的碎片化言論，部分黨員思想動搖

黨的干部不知道如何與黨員談心談話，大多淪為不討喜的說教

培訓(xùn)后收獲：

感受：只有在價值觀、心態(tài)等方面適應(yīng)時代的要求才能跟上時代

知道：談心談話的前提是對對方的了解

掌握： 適應(yīng)新時代需求的新的談心談話的工作方法

培訓(xùn)對象：

中高層管理者

課程大綱：

分享與分析

請您談?wù)勀J(rèn)識到的當(dāng)下的社會

請您談?wù)勀J(rèn)為的社會發(fā)展趨勢

請您談?wù)勀J(rèn)識到的企業(yè)變革

您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么

您認(rèn)為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要

員工愿意跟人怎樣談心

我們?nèi)绾斡绊憚e人的思想意識形態(tài)

了解時代的變化

價值觀

物質(zhì)基礎(chǔ)

生活習(xí)慣

經(jīng)濟(jì)發(fā)展

行業(yè)趨勢

國家政策

城市發(fā)展

消費(fèi)理念

科技與人的關(guān)系

盈利模式

運(yùn)營模式

干部增強(qiáng)影響力六原理

好感

互惠

社會認(rèn)同

承諾和一致性

權(quán)威

稀缺

v思想意識形態(tài)的形成與轉(zhuǎn)變

什么是思想

什么是意識形態(tài)

意識形態(tài)的形成原因

價值觀概念

價值觀類型

奧爾波特的價值觀類型

羅克奇價值觀調(diào)查表

格雷福斯價值觀的七個等級

集體主義與個人主義價值觀

“大五“個性因素模型測試

貝爾賓團(tuán)隊角色測試

價值觀的形成

什么是態(tài)度

態(tài)度改變理論

認(rèn)知失調(diào)理論

認(rèn)知平衡理論

態(tài)度轉(zhuǎn)變與形成三階段

溝通改變態(tài)度

預(yù)言實(shí)現(xiàn)改變態(tài)度

態(tài)度對組織行為的影響

影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素

轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法

影響員工工作滿意度的因素

組織承諾

組織承諾的三個維度

中國員工組織承諾的五因素模型

影響組織承諾的主要因素

組織承諾的作用

v思想意識形態(tài)工作的開展方法

正確認(rèn)識中國歷史

正確認(rèn)識西方世界

正確認(rèn)識不同文明的價值及其特點(diǎn)

正確認(rèn)識當(dāng)下世界、當(dāng)下中國

客觀認(rèn)識中國共產(chǎn)黨的偉大

堅定文化自信

正確知識的傳授、傳播

積極的企業(yè)文化的營造

職業(yè)道德的灌輸

結(jié)構(gòu)化的溝通

維護(hù)心理健康的六個維度

壓力管理：個體心理調(diào)節(jié)的六個要點(diǎn)

壓力管理：組織管理改善的九個要點(diǎn)

壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個要點(diǎn)

強(qiáng)化組織承諾的方法

滋生政治行為的組織七特征

組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型

測試：管理容忍度量表

讓正確的更容易執(zhí)行

多看增進(jìn)認(rèn)可、認(rèn)同

多做強(qiáng)化正確的習(xí)慣

平等、合作的交流態(tài)度

多元化的交流方式

多管道的工作組織

多典型的標(biāo)桿樹立

多樣化的工作總結(jié)

改變員工心態(tài)引導(dǎo)成果

被割脈的囚徒：心理暗示功能強(qiáng)大

洪水中的信徒：自助者天助。

讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍

三個砌墻的工人：工作目的影響工作的感受

新加坡有什么：機(jī)會就在身邊

一個收入相差幾十倍的崗位：職責(zé)、承擔(dān)、產(chǎn)出決定您的價值

玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機(jī)會

木匠的最后一棟木屋：做好每一件事是對自己的生命負(fù)責(zé)

快樂的旅程：目標(biāo)明確，過程輕松

沉船時為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會中給予的大多是強(qiáng)者。索取的基本是弱者

一顆馬釘與一個王國：細(xì)節(jié)決定成敗

寺廟后的水井：人生差別在于下班后怎樣過

引導(dǎo)員工心態(tài)影響人生

強(qiáng)者心態(tài)

客觀心態(tài)

辯證心態(tài)

主人心態(tài)

達(dá)觀心態(tài)

感恩心態(tài)

利他心態(tài)

角色管理

本分負(fù)責(zé)

幫助別人 成就自己

主動承擔(dān) 作支撐天的大個子

信任/信用是資本/成本

因果地圖

替代經(jīng)驗輔之以實(shí)際經(jīng)驗

群體行為/樂隊花車效應(yīng)

突破“可接受”的“發(fā)展受阻”

社會認(rèn)同、同儕激勵

幼鵝效應(yīng)（認(rèn)可、跟隨初識）

羊群效應(yīng)（跟隨領(lǐng)袖/保持以往行為）

錨定效應(yīng)（以過往、標(biāo)桿評價現(xiàn)在、未來）

讓正確行動更易執(zhí)行

巴霖效應(yīng)

半途效應(yīng)

貝爾納效應(yīng)

貝勃規(guī)律

邊際效應(yīng)

蔡格尼克效應(yīng)

長尾效應(yīng)

超限效應(yīng)

重疊效應(yīng)

從眾效應(yīng)

淬火效應(yīng)

搭便車效應(yīng)

答布效應(yīng)：

德西效應(yīng)

得寸進(jìn)尺效應(yīng)

范疇效應(yīng)

改宗效應(yīng)

共生效應(yīng)

古烈治效應(yīng)

關(guān)系場效應(yīng)

鳥籠效應(yīng)

海格力斯效應(yīng)

赫洛克效應(yīng)

黑暗效應(yīng)

霍布森選擇效應(yīng)

棘輪效應(yīng)

結(jié)伴效應(yīng)

金魚缸法則

酒·污水效應(yīng)

空白效應(yīng)

庫里肖夫效應(yīng)

冷熱水效應(yīng)

連帶效應(yīng)

鏈狀效應(yīng)

臨近效應(yīng)

毛毛蟲效應(yīng)

門檻效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)

破窗效應(yīng)

瀑布心理效應(yīng)

通感效應(yīng)

瓦拉赫效應(yīng)

翁格瑪麗效應(yīng)

武器效應(yīng)

自我選擇效應(yīng)

遷移效應(yīng)

奮起效應(yīng)

劉老師

中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

背景

從業(yè)31年，在汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、電子電器、安防工程、電磁兼容、人力資源派遣、管理咨詢、培訓(xùn)、服裝制造、電力設(shè)備制造、工藝品、飾品、食品飲料、物業(yè)管理、醫(yī)療器械等行業(yè)任職，還為包括以上行業(yè)在內(nèi)的電廠、電網(wǎng)、煤炭、鐵路運(yùn)輸、通訊、郵政、煙草、酒水、飲料、風(fēng)景區(qū)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、航空航天、房屋建筑、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、紡織、印染、銀行、燃?xì)狻⑺畡?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、高鐵、機(jī)場等行業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對客戶、對學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長、注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。

豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。為此，深入研究社會學(xué)、社會心理學(xué)、管理心理學(xué)、職業(yè)發(fā)展心理學(xué)、組織發(fā)展學(xué)、人際關(guān)系心理學(xué)、職業(yè)健康心理學(xué)、組織社會心理學(xué)、情緒與壓力管理、員工職業(yè)規(guī)劃、人力資本管理等專業(yè)，并將其融入到課程內(nèi)容與授課方法、工具中，形成了邏輯性強(qiáng)、感受度高、擴(kuò)展性好的課程設(shè)計與授課風(fēng)格。

專注于人力資源與中高層素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程。他認(rèn)為：世界上沒有一樣的組織！所以，再設(shè)計核心課程、基礎(chǔ)模板的基礎(chǔ)上，始終根據(jù)客戶的實(shí)際狀況開發(fā)、設(shè)計、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員、機(jī)構(gòu)、客戶的好評。

獨(dú)立開發(fā)的《績效指標(biāo)的設(shè)置與管理》培訓(xùn)課程獲得2014年度中國培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)新課程獎，《如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系》培訓(xùn)課程獲得2015年度中國培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)新課程獎。這兩個課程也是劉峰松老師的經(jīng)過國家版權(quán)局登記的版權(quán)課程。《如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系》培訓(xùn)課程獲得2016年度中國培訓(xùn)行業(yè)課程獎。

由于有情報專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，加上有團(tuán)支部書記、工會干事、工會主席的職業(yè)資歷，身為農(nóng)工民主黨黨員的身份，他有及其敏銳的政治嗅覺，在課堂上彰顯正氣，張揚(yáng)中華民族的自信，號召大家戮力實(shí)現(xiàn)中國夢。為此，被很多公司聘請講授工會、團(tuán)建的課程。他分析深刻、著眼全面、實(shí)操性強(qiáng)的工會與團(tuán)建系列課程，在受到好評的基礎(chǔ)上，不斷被返聘講授。

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點(diǎn)

v人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。人力資源規(guī)劃不作為主要研究對象，只作為講授其它幾個模塊時需要涉及的內(nèi)容。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v課程設(shè)計特點(diǎn)

?自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

?模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

?定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

主講課程

v人力資源部分

?《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理》

?《自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃》

?《新員工職業(yè)規(guī)劃（從校園人到職場人）》

?《成熟期職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整》

?《如何按照企業(yè)文化設(shè)計績效管理體系》

?《績效指標(biāo)的設(shè)置與管理》

?《績效管理實(shí)操方法與工具》

?《卓越績效管理》

?《不漲薪的激勵藝術(shù)》

?《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》

?《HRBP實(shí)操與落地提升》

?《招聘實(shí)操技能》

?《優(yōu)化人力資本的培訓(xùn)體系建設(shè)》

?《能力素質(zhì)模型建設(shè)》

?《非人力資源部門的人力資源管理》

?《管理如何適應(yīng)中國制造2025》

?《職業(yè)發(fā)展設(shè)計與管理》

?《心理學(xué)在招聘、測評員工中的應(yīng)用》

?《人才盤點(diǎn)》

?《化壓力為動力——職場壓力的組織管理》

?《職業(yè)心理健康與職場心理社會風(fēng)險管理》

?《打開心的隔膜——與挑剔自己的人對話》

?《引導(dǎo)工具箱——解決組織問題的實(shí)操工具》

?《沖出職業(yè)天花板——管理人員的職業(yè)高原發(fā)展》

?《更好的職業(yè)發(fā)展 更好的人生——重塑職業(yè)生涯的策略》

?《新組織 新工作 新的職業(yè)素養(yǎng)要求》

v中高管管理素養(yǎng)部分

?《新時期、新常態(tài)的企業(yè)管理》

?《中高層職業(yè)素養(yǎng)提升》

?《溝通的藝術(shù)》

?《降本增效》

?《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

?《常用管理工具》

?《讓流程解放管理者》

?《工作計劃與總結(jié)》

?《會議管理》

?《左手執(zhí)行 右手結(jié)果》

?《事半功倍 享受工作——工作效率提升辦法》

?《非職權(quán)影響力——如何影響與塑造員工》

?《工作分解》

?《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》

?《企業(yè)文化理解與落地》

?《目標(biāo)管理》

?《管理學(xué)新理論、新實(shí)踐》；

?《組織行為學(xué)》

?《組織分析與組織發(fā)展》

?《問題的觀察、分析與解決》

?《員工滿意職場營造術(shù)》

?《職場生態(tài)圈的營造與優(yōu)化》

?《心智模型與管理決策》

?《管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型》

?《領(lǐng)導(dǎo)如何贏得追隨》

?《贏的自豪 贏得漂亮——基于人性化素養(yǎng)提升的深度管理》

v工會管理課程

?《工會組織建設(shè)與民主管理》

?《職工代表素養(yǎng)提升》

?《新形勢下企業(yè)的工會工作》

?《工會開門七件事》

?《新形勢下工會活動的策劃與組織》

?《工會如何適應(yīng)中國制造2025》

?《職代會提案寫作與管理》

?《十九大精神為引領(lǐng)的工會工作》

咨詢領(lǐng)域

主要從事戰(zhàn)略與企業(yè)文化、績效管理、員工測評、培訓(xùn)體系建設(shè)、激勵體系、工作流程、制度設(shè)計領(lǐng)域的咨詢與管理顧問。

服務(wù)客戶（部分）

機(jī)械、汽車行業(yè)

長沙華源電力設(shè)備有限公司、 南京康尼科技有限公司 、徐州淮海集團(tuán)宗申摩托車公司 、蘇州信能精密機(jī)械有限公司 、 浙江亞之星汽車部件有限公司、 中建鋼構(gòu)有限公司、 杭蕭鋼構(gòu)有限公司 、無錫東元科技有限公司、 南京計華制冷設(shè)備有限公司、南京嘉展科技公司、上海高起汽車文化傳播、圣東尼（上海）針織機(jī)械、西班牙海斯坦普汽車組件中國總部、上海捷富塑料、南京晨光集團(tuán)有限公司、江蘇錦花汽車服務(wù)有限公司、南京玖龍汽車銷售有限公司、江蘇永豐科技有限責(zé)任公司、湖北十堰東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司、美國康明斯無錫有限公司、納鐵福傳動軸（重慶）有限公司、廈門太古飛機(jī)工程公司、長春一汽汽研所、東風(fēng)德納車橋有限公司、蘇州法蘭泰克重工、十堰東風(fēng)商用車動力分公司、沈陽航天三菱汽車發(fā)動機(jī)有限公司、北京奔馳汽車公司、日本萬寶至馬達(dá)

船舶、軌道交通、化工等其它制造業(yè)

江蘇海企船舶重工有限公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)連云港遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備有限公司、江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司、南京金陵斯泰潘化學(xué)、南京錦湖輪胎、青島賽輪金宇集團(tuán)、南京錦湖輪胎有限公司、安徽盛世科技軌道裝備有限公司、上海普利司通輪胎、松下電氣、南瑞集團(tuán)、南京泰通科技股份有限公司、南京浦鎮(zhèn)海泰制動設(shè)備有限公司、神華鐵路、曙光模具有限公司、愛恩邦德（無錫）技術(shù)有限公司、重慶交通運(yùn)輸控股（集團(tuán)）有限公司、招商局集團(tuán)南京金陵船廠、廣東順美精細(xì)化工集團(tuán)、西南鋁業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、無錫黑崎蘇嘉耐火材料有限公司、南京鋼鐵集團(tuán)、上海寶山鋼鐵、江蘇龍蟠石化有限公司、無錫大明控股國際有限公司、四川玻纖集團(tuán)公司

電子電器、安防行業(yè)

中國航天607所 、無錫雷華科技有限公司 、中航工業(yè)雷達(dá)與電子設(shè)備研究所 、中科科隆光電儀器設(shè)備有限公司 、 無錫拓能自動化科技有限公司 、江蘇雅迪科技發(fā)展有限公司、揚(yáng)州揚(yáng)子麗華汽車內(nèi)飾件有限公司、南京新港LG電子、江蘇聯(lián)宏自動化、喜星電子（南京）有限公司、南京冠亞電源、江蘇陽光紫金電子、南京南瑞集團(tuán)、科大智能科技有限公司、杭州老板電器、上海中信電子、杭州旗捷科技、上海LG、昌富電子（上海）有限公司南京分公司、南京萊斯康電子有限公司、英華達(dá)（南京）科技有限公司、中航無線電電子研究所、無錫夏普電器有限公司、希捷國際科技（無錫）有限公司、重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司、重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司、南京萊斯公司、蘇州南大光電材料股份有限公司、美埃環(huán)境、瑞安視客、歐浦智網(wǎng)、順德控股集團(tuán)、吳江高創(chuàng)電子、蘇州佳途公司

能源、電力行業(yè)

神華集團(tuán)、四川水電集團(tuán) 、南網(wǎng)廣西河池電力公司 、南網(wǎng)廣西北流電力公司、四川雅礱江水電集團(tuán)、天津電力、天津國家電網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、河南南陽電力公司、貴州茶園電廠、國網(wǎng)上海置信電氣股份有限公司、云南能源投資有限公司、浙江舟山電力公司、上海外高橋第三電力有限責(zé)任公司、南網(wǎng)廣西陸川電力公司、南網(wǎng)云南瀾滄供電公司、南網(wǎng)云南孟連供電公司、南網(wǎng)云南大理電力公司、 云南西雙版納電力公司、牡丹江水力發(fā)電總廠、河南京宇電力有限公司、神華國華電力有限公司、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)、神華北電勝利能源有限公司、國網(wǎng)寧夏石嘴山電力公司、上海威邇徠德電力設(shè)備、上海POWER LINK 電力設(shè)備、、南網(wǎng)迪慶公司、南網(wǎng)大理公司、華電寧夏公司、寧夏電力投資集團(tuán)、河南焦作電力公司、河南安陽電力公司、江蘇國電科源電力工程有限公司、國網(wǎng)南瑞集團(tuán)、河南南陽電力公司、河南鄭州電力公司、河南周口電力公司、河南駐馬店電力公司、河南開封電力公司、河南洛陽電力公司、河南博愛電力公司、陜西電力公司、呼倫貝爾電力公司、神華煤制油、中電國際常熟電廠、安徽燃?xì)夤尽⒚蓶|電力、華電萊城電廠、浙江能源溫州電廠、華電章丘電廠、中電投邢臺建設(shè)、天津華電福源熱電廠、天津華電南疆熱電、天津華電北辰分布式能源、華電國際電力股份有限公司、江陰華方新能源高科設(shè)備有限公司、無錫博耳電力成套有限公司、重慶煤炭（集團(tuán)）有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、重慶電力公司、上海電氣核電集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、福州檢修公司、三明國網(wǎng)、國網(wǎng)陜西檢修公司、合肥燃?xì)夤尽⒅泻Ｓ汀o錫益多環(huán)保熱電有限公司、淮安國網(wǎng)、神華神朔鐵路、貴港農(nóng)電、華電漳平電廠、常熟電力公司、黃金埠電廠、國網(wǎng)常州電力公司、天津國網(wǎng)、華能福州電廠、安康水電、中核電環(huán)保工程有限公司、中核四川公司、中核重慶公司、華能河北公司、山西國網(wǎng)、華電永安電廠、重慶國網(wǎng)電力科學(xué)研究院、南網(wǎng)云南水富電力公司、天津國網(wǎng)、國網(wǎng)渭南公司、國網(wǎng)青海公司、鄂爾多斯國

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