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【課程背景】

《高效人士的七個習慣》是美國柯維領(lǐng)導力中心的創(chuàng)始人、美國著名的領(lǐng)導學家史蒂芬•柯維博士開發(fā)的版權(quán)課程?？戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導師”。 柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。 七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運與追求成功之間的鏈接關(guān)系，在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中，使受訓者完成了領(lǐng)導力發(fā)展的訓練。

【課程對象】

課程對象：基層主管 中階主管 高階主管

適合部門：人資 業(yè)務(wù) 行銷 經(jīng)營管理

進行方式：演講 案例研究 分組討論

【課程大綱】

導言 由內(nèi)而外全面造就自己

1、七個好習慣是什么

2、改變從你的行動中展開

3、習慣的建立模型

4、習慣與品格

5、習慣決定命運

6、改變習慣要轉(zhuǎn)變思維

7、成長的三層次

8、個人成功與公眾成功

第一講 習慣1：積極主動

1、人類四項獨特的天賦

2、團隊成員之間消極被動行為的危害

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；

4、解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑

5、影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；

6、如何擴大你的影響范圍；

1）可直接控制的問題：解決之道在于改變習慣。

2）可間接控制的問題：有賴改進發(fā)揮影響力的方法

第二講 習慣2：以終為始——先定目標后有行動

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2、先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來

3、千里之行始于目標

3、為什么要有個人使命宣言

4、今天的目標，決定了哪里是你的起點

5、以終為始與目標管理；

6、目標管理的模型：see-do-get；

7、怎樣編制個人使命宣言與團隊使命宣言

第三講 習慣3：要事第一

1、什么是要事第一，按照你的目標、構(gòu)想、價值觀以及重要事務(wù)的優(yōu)先順序進行

組織與實踐。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。

2、要事第一的個人管理

3、案例錄像：柯維博士講授要事先做

4、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

5、以目標為導向的時間管理方式

6、事情的四個層次

7、怎樣做到有效地活在第二象限。

8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)

第四講 習慣4：雙贏思維

1、雙贏思維鼓勵我們解決沖突，并協(xié)助個人找到互惠的解決方案。

2、大家都可以是贏家。雙贏思維它是資訊、力量、贊譽以及報酬的分享。

3、雙贏思維的人際觀；

4、人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣；

5、人際交流的六種思維；

6、改寫雙贏劇本。

第五講 習慣5：知彼解己—同理心溝通

1、同理心溝通的習慣：先理解別人再爭取別人理解自己

2、以尋求理解為宗旨去聆聽別人，而不是以回答問題為宗旨；

3、理解別人需要仁慈心；

4、爭取別人理解自己需要勇氣；

5、雙向溝通的意義和特點

6、溝通不良的四大障礙

7、怎樣避免自傳式回應

8、同理心聆聽的技巧——同心理溝通的五個步驟

第六講 習慣6：協(xié)作增效

1、協(xié)作增效談的是創(chuàng)造第三種選擇——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝你我一孔之見的辦法。

2、情感帳戶與激勵

3、1+1>2的精髓與集思廣益

4、什么是“珍視差異”：有歧見才有收獲

5、珍視差異的意義在于發(fā)展人際關(guān)系

6、協(xié)作增效的心智準備

第七講 習慣7：不斷更新

1、什么是持續(xù)更新的習慣

2、自我更新的四個面向

3、不斷更新的成長原則

4、最佳的自我投資策略

聞老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)管理專家/黨建專家 高級企業(yè)培訓師

高級人力資源管理師 《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事

中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問

北大、武大等多所院校總裁班特聘講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在富士康科技集團（120萬人）10年， 歷任人力資源經(jīng)理、教育訓練經(jīng)理、富士康集團黨委（黨員10000余人、黨支部400個、黨總支40個）歷任宣傳部長兼黨辦副主任、組織部長、人資總處黨總支書記、產(chǎn)品事業(yè)群黨總支書記、集團黨委委員等職。亦曾在兩家上市公司擔任高管，歷任副總兼董秘、培訓學院執(zhí)行院長、集團培訓總監(jiān)。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)、企業(yè)商學院建設(shè)等培訓與咨詢。

【著作】 《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》

【主講課程】

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《課程開發(fā)設(shè)計八段錦》

05.《TTT內(nèi)部講師訓練》

06. 《結(jié)構(gòu)性思維》

07.《公文寫作實務(wù)》

【黨建課程】

01.《2019全國兩會精神》解讀

02.《十九大報告》全面解讀

03、《不忘初心 牢記使命主題教育》

04、《學習新黨章 把握總要求》

05. 《光輝歷程偉大成就 中共黨史解讀》

06、《中國共產(chǎn)黨的奮斗歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)》

07、《長征與長征精神》解讀

08、《黨組織建設(shè)與支部工作實務(wù)》

09、《年輕干部人生哲學和成長智慧》

10、《習近平新時代中國特色社會主義思想30講》解讀

11、《增強黨性修煉 新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

12、《重視和加強黨的意識形態(tài)工作》

13、《弘揚傳統(tǒng)文化 推進黨員干部家風建設(shè) 》

14、《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例解讀》

15、《任正非與華為精神》

【授課風格】 深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地

【部分授課記錄】

2019年5月喀什電力《深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭》《2019年兩會解讀》4期輪訓

2019年6月鄂爾多斯供電公司《黨風廉政建設(shè)》2期輪訓

2019年8月深圳電信《新生代員工管理及團隊激勵》2期輪訓

2019年9月徐州國家電網(wǎng)《黨史中美貿(mào)易》2期輪訓

2019年10月貴州都勻工行《深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想》2期輪訓

2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加強黨性修養(yǎng)，提升人格魅力》等6期黨建輪訓

【培訓客戶】

南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、中糧地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、湖北 中商集團、武漢電力設(shè)備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯(lián)證券、理士國際、正義網(wǎng)絡(luò)、迅雷網(wǎng)絡(luò)、喀什供電、中鋁集團、和效電建、小牛資本等數(shù)百家企業(yè)

【客戶評價】

“聞老師飽讀詩書、滿腹經(jīng)綸，有多年的大中型企業(yè)實際管理經(jīng)驗，融企業(yè)實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經(jīng)理

“聞老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領(lǐng)導能力。授課系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聞老師為中國移動的講的領(lǐng)導力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經(jīng)理

“聞老師為南方電網(wǎng)講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統(tǒng)、精辟、實戰(zhàn)、實效！”

—— 南方電網(wǎng) 培訓經(jīng)理 王經(jīng)理

“聞老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業(yè)術(shù)語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調(diào)課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發(fā)和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務(wù)派遣公司副總 戴副總

“聞老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業(yè)專業(yè)、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聞老師有豐富的大中型制造業(yè)管理經(jīng)驗，知識淵博,授課理論聯(lián)系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網(wǎng)絡(luò)人力資源 魏副總裁

“聞老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，他的培訓系統(tǒng)性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

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