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【課程背景】

企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整

計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低

采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

【課程收益】

討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；

計(jì)算出各產(chǎn)線適時(shí)生產(chǎn)負(fù)荷,并對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配；

設(shè)計(jì)出適合本公司的主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃格式及相關(guān)表單；

規(guī)劃出處理插單,延誤---等異常狀況的處理對(duì)策預(yù)案,建立產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的機(jī)制；

嘗試從常備料和非常備料的角度,分別從時(shí)間和空間的角度管控庫(kù)存;

熟練運(yùn)用定量法,定期法,ABC法等簡(jiǎn)單實(shí)用的物控手法;

【課程對(duì)象】

各職能部門(mén)經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)以上干部、PMC相關(guān)從業(yè)人員;

【課程大綱】

第一講: 計(jì)劃本質(zhì)解決什么問(wèn)題

1.思考：我們?yōu)槭裁垂芾淼暮芾郏?/p>

2.討論：計(jì)劃不是什么?計(jì)劃是什么?

3.生產(chǎn)計(jì)劃決策的三類問(wèn)題

1)確定生產(chǎn)批量

2)確定生產(chǎn)排序

3)確定生產(chǎn)進(jìn)度

4.思考：生產(chǎn)管理與制造管理的兩種排產(chǎn)產(chǎn)生后果差別

案例模擬:生產(chǎn)計(jì)劃解決什么問(wèn)題?談?wù)劯邢?

5.討論：生產(chǎn)計(jì)劃本質(zhì)

6.供需不平衡的三個(gè)層面？

7.解決供需不平衡的常用五大策略及效果如何？

8.思考：為何計(jì)劃總是難以見(jiàn)效，癥結(jié)何在

9.供產(chǎn)銷不平衡的問(wèn)題結(jié)點(diǎn)在哪里？

10.那些窘事：交期/品質(zhì)/成本規(guī)則的底線在哪里?

第二講:計(jì)劃體系的構(gòu)成與編制手法

1.計(jì)劃運(yùn)作體系包括哪些內(nèi)容？

2.討論:從以上案例模擬中分析生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)考慮要素

3.PPP生產(chǎn)模式是如何運(yùn)作?

4.生產(chǎn)計(jì)劃編排的流程是什么?

5.生產(chǎn)計(jì)劃前應(yīng)做哪些信息分解工作?

6.生產(chǎn)計(jì)劃編制的六個(gè)層次與三個(gè)主要運(yùn)管計(jì)劃

7.生產(chǎn)計(jì)劃包括哪些分類?范圍有何不同？功能有何不同？

1)STEP-1:訂單負(fù)荷計(jì)劃

2)STEP-2:主生產(chǎn)計(jì)劃

3)STEP-3:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

4)STEP-4:生產(chǎn)日計(jì)劃

案例:人力需求/產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算

案例:MPS運(yùn)行邏輯演示

案例:設(shè)備/人力需求的合并計(jì)算

5)精益生產(chǎn)VS 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下效果模擬

6)案例:生產(chǎn)節(jié)拍/生產(chǎn)周期/生產(chǎn)批量/生產(chǎn)排序的應(yīng)用技巧

7)單臺(tái)設(shè)備能力計(jì)算

8)產(chǎn)能負(fù)荷分析

9)如何計(jì)算設(shè)備需求量

10)如何選擇所需設(shè)備

11)案例:制造途程排程技巧

12)工具:CPM 甘特圖

13)練習(xí):根據(jù)案例背景,做排程計(jì)劃

14)練習(xí)：根據(jù)企業(yè)情景，編制生產(chǎn)排程計(jì)劃

15)MTO/MTS/ATO模式下的生產(chǎn)計(jì)劃編制異同點(diǎn)

綜合案例:某服裝企業(yè)的完整的一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程P104+

第三講:計(jì)劃異常的應(yīng)對(duì)

1.進(jìn)度控制什么?

2.生產(chǎn)計(jì)劃掌控的僅僅是生產(chǎn)進(jìn)度嗎？

3.與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的四大指標(biāo)是什么？

4.控制夠了嗎?還需系統(tǒng)協(xié)調(diào)什么?

5.生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的相關(guān)工具表單：

1)業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃

2)進(jìn)度排程

3)缺料表

4)進(jìn)料進(jìn)度表

5)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表

6)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議事項(xiàng)

7)進(jìn)度管理目視坐標(biāo)圖

8)投入產(chǎn)出比例圖

6.生產(chǎn)進(jìn)度異常應(yīng)對(duì)策略

7.交期管理異常應(yīng)對(duì)策略

8.緊急訂單的處理

9.插單的處理策略

10.外包決策考慮事項(xiàng)

11.工具方法論：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作的四個(gè)原則

討論：案例情景按不同優(yōu)先原則排產(chǎn)結(jié)果分析

第四講: 物料控制的關(guān)鍵

1.物料控制的財(cái)務(wù)價(jià)值

2.存貨總成本分析

3.庫(kù)存管控的邏輯圖

4.物料訂購(gòu)需考慮因素

5.存貨管理的道/術(shù)/器

6.物性分析的維度

7.討論:從日常飲食模式分析DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)與庫(kù)存策略

情景演練：美國(guó)M公司的動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理策略

第五講:物料控制的方法論

1.思考：庫(kù)存控制什么？

2.周轉(zhuǎn)率如何計(jì)算？

3.正常庫(kù)存、呆舊廢殘?jiān)蚍治?/p>

4.工具：九宮格ABC&XYZ分類法

5.工具：定期定量（附補(bǔ)充PPT）

6.工具:產(chǎn)品或物料PLC分析

7.工具:MRO之PLC分析—浴盆曲線

8.方法:獨(dú)立、相關(guān)需求管理策略

9.方法:客戶分析管理

10.方法：科學(xué)跟催

11.方法：物料齊套率FKR分析及應(yīng)對(duì)策略

12.方法：標(biāo)準(zhǔn)化

13.方法：多拉少推

案例: 業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作的庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐

14.討論:2025工業(yè)4.0時(shí)代變革供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)

15.方法論:領(lǐng)/退/補(bǔ)操作要領(lǐng)

16.方法論:關(guān)于超交/超領(lǐng)/損耗率之內(nèi)的處理

17.方法論:如何設(shè)置損耗率

18.物控的三個(gè)關(guān)鍵

19.思考:庫(kù)存責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

20.討論:如何解決企業(yè)中庫(kù)存的效益背返與本位主義?

21.方法:組織架構(gòu)/職責(zé)/KPI

531模型

提問(wèn)與問(wèn)答

結(jié)束

【總結(jié)】

一、ORID 聚焦式會(huì)話交流

二、提問(wèn)與問(wèn)答

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家

美國(guó)CDMP國(guó)際需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師；

廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機(jī)械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任：歐普照明（中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)） 采購(gòu)經(jīng)理

[項(xiàng)目成果]

中山某照明企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的改造，倉(cāng)庫(kù)的布局，庫(kù)位的劃分，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，安全庫(kù)存的設(shè)置，由原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率70%提高到后來(lái)的93%，庫(kù)存無(wú)標(biāo)識(shí)做到目視化管理。

山東某機(jī)械企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計(jì)劃準(zhǔn)交率由原來(lái)的50%提高90%呆滯庫(kù)存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫(kù)存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項(xiàng)目

項(xiàng)目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)平均25天），采購(gòu)達(dá)成率由原來(lái)的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)燈具項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)，成品燈具供方的開(kāi)發(fā)及成本的降低，成功的完成了項(xiàng)目的實(shí)施，采購(gòu)框架搭建；

昭信集團(tuán)采購(gòu)成本降低項(xiàng)目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過(guò)整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部的供方臺(tái)賬。3個(gè)月時(shí)間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬(wàn)。

成功的主導(dǎo)二千多萬(wàn)國(guó)際太陽(yáng)能路燈項(xiàng)目的采購(gòu)及實(shí)施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 計(jì)劃管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 庫(kù)存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《項(xiàng)目采購(gòu)與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。

學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。

提效益—解決營(yíng)利問(wèn)題HOW：通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機(jī) 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團(tuán) 昭信集團(tuán) 三雄極光股份 百順開(kāi)關(guān) 愛(ài)博板材

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