我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.部分市場是否因為營銷團隊的能力薄弱而運營不善

2.營銷人員是否成長緩慢，嚴重制約團隊成長、市場拓展與維護

3.營銷業(yè)績是否受制于銷售能人，銷售能人是否是營銷團隊的定時炸彈

4.營銷的成功經(jīng)驗是否難以復(fù)制，優(yōu)秀營銷團隊是否難以復(fù)制

5.營銷團隊管理是否嚴重缺失營銷管理科學(xué)認知，僅憑經(jīng)驗管理營銷團隊

6.企業(yè)營銷目標(biāo)分解是否總是討價還價，是否抱怨很多

7.營銷團隊的目標(biāo)是否達成率低，營銷總結(jié)總是借口很多

8.…………………

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1.顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷管理人員對營銷團隊管理的認知

2.達成共識：幫助營銷管理人員達成營銷團隊管理認知與行動共識

3.掌握技術(shù)：讓學(xué)員掌握并運用高效營銷團隊管理的實戰(zhàn)技術(shù)與工具

4.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)高效營銷團隊管理實戰(zhàn)的關(guān)鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學(xué)員運用營銷團隊實戰(zhàn)工具現(xiàn)場演練解決實際營銷難題

6.人才培養(yǎng)：統(tǒng)一管理認知、抓住關(guān)鍵動作管理，快速培養(yǎng)團隊管理人才

7.效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)運用營銷團隊管理工具，快速實現(xiàn)營銷團隊業(yè)績突破

【培訓(xùn)對象】

1.營銷管理人員

2.營銷人員骨干

【培訓(xùn)特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)實用）

2.課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內(nèi)容落地快、實際效益轉(zhuǎn)換快（產(chǎn)出效益）

【培訓(xùn)模式】

1.實戰(zhàn)操練現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋實戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

2.課題轉(zhuǎn)換持續(xù)輔導(dǎo)（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

【培訓(xùn)要求】

1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實戰(zhàn)研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數(shù)量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個市場的人員構(gòu)成為最佳

4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳

5.每小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳（本條針對3天以上課時安排）

【培訓(xùn)教具】

1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅

2.三角桌牌：印有學(xué)員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

兩天以上課程

4.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量2－4張）及A4紙1包

5.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

6.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1條，少量）

7.辦公方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋，針對3天以上課時安排）

【培訓(xùn)大綱】

模塊一 認清營銷團隊管理的普遍問題

引導(dǎo)案例

1.平庸?fàn)I銷團隊的認知問題

a)營銷理念認知缺失

b)營銷理論認知缺失

c)營銷管理認知缺失

2.平庸?fàn)I銷團隊的四大特征

a)目標(biāo)空中樓閣

b)計劃形同虛設(shè)

c)重結(jié)果輕過程

d)人員培養(yǎng)緩慢

e)能手跳槽頻繁

3.營銷人員的錯誤評價標(biāo)準(zhǔn)

4.金牌團隊的四知三性九能

a)金牌營銷團隊的四知

b)金牌營銷團隊的三性

c)金牌營銷團隊的九能

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.金牌營銷團隊打造的難點有那些？

2.這些難點產(chǎn)生的根本原因是什么？

現(xiàn)場成果：

1.無

課題轉(zhuǎn)換：

1.無

模塊二 夯實金牌營銷團隊打造的基石

引導(dǎo)案例

1.顛覆傳統(tǒng)推銷理念

2.掌握實戰(zhàn)營銷理論

a)市場細分找藍海

b)市場分析挖潛力

c)客戶探尋抓痛點

d)競品分析找弱點

e)產(chǎn)品研究尋賣點

f)解決方案創(chuàng)價值

3.掌握科學(xué)管理工具

a)SWOT分析工具

b)FABE轉(zhuǎn)換工具

c)PDCA改進工具

d)四型性格工具

4.梳理過程鎖定規(guī)律

a)三大實驗與營銷管理

b)團隊管理的實質(zhì)解讀

c)營銷過程的總結(jié)梳理

d)鎖定規(guī)律與夯實基礎(chǔ)

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.營銷與推銷理念的根本區(qū)別是什么，營銷理念建立對金牌營銷團隊打造有什么意義

2.運用分析工具分析一個競品，找準(zhǔn)競品的優(yōu)勢與問題點

3.運用營銷工具提煉出自身產(chǎn)品的關(guān)鍵賣點

4.各小組運用SWOT分析工具，找到一個區(qū)域市場拓展與維護的關(guān)鍵策略

5.各小組針對這個區(qū)域市場的SWOT分析，結(jié)合該區(qū)域市場的容量分析、占有率分析、資源分析，科學(xué)制定該區(qū)域市場的目標(biāo)

現(xiàn)場成果：

1.一個競品的優(yōu)勢與問題點

2.自身產(chǎn)品的關(guān)鍵賣點

3.SWOT分析的單項清單

4.一個區(qū)域市場拓展與維護的關(guān)鍵策略

5.若干個區(qū)域市場的科學(xué)分析前提下的營銷目標(biāo)

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他競品的分析、其他區(qū)域市場的關(guān)鍵策略、其他區(qū)域市場科學(xué)的營銷目標(biāo)轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點

3.統(tǒng)一上報并匯報講解

模塊三 關(guān)鍵動作打造可復(fù)制金牌團隊

引導(dǎo)案例

1.關(guān)鍵動作與金牌團隊的關(guān)系

a)什么是營銷關(guān)鍵動作

b)關(guān)鍵動作與金牌團隊

2.完整動作轉(zhuǎn)換提取關(guān)鍵動作

a)營銷過程完整動作轉(zhuǎn)換

b)運用工具提取關(guān)鍵動作

3.建立關(guān)鍵動作管理保障系統(tǒng)

a)目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)

b)關(guān)鍵任務(wù)界定

c)關(guān)鍵動作提取

d)行動計劃支撐

4.關(guān)鍵動作管理打造金牌團隊

a)關(guān)鍵動作明確責(zé)任人督導(dǎo)人

b)關(guān)鍵動作管理緊盯時間節(jié)點

c)關(guān)鍵動作管理抓住輸出成果

d)關(guān)鍵動作管理管出金牌團隊

e)金牌團隊必需具備可復(fù)制性

5.如何輕松復(fù)制金牌營銷團隊

a)關(guān)鍵動作管理的標(biāo)準(zhǔn)化

b)輕松復(fù)制金牌營銷團隊

實戰(zhàn)研討演練、講師輔導(dǎo)點評、現(xiàn)場成果、課題轉(zhuǎn)換（根據(jù)實際課時安排）

實戰(zhàn)演練與講師輔導(dǎo)

1.各小組運用動作轉(zhuǎn)換工具對3－5個重要的營銷活動進行完整動作轉(zhuǎn)換，對動作過程進行優(yōu)化并運用工具提取關(guān)鍵動作

2.把3－5個優(yōu)化后的重要營銷活動的關(guān)鍵動作轉(zhuǎn)換成行動計劃表，明確責(zé)任人、督導(dǎo)人、時間節(jié)點、輸出成果

3.小組研討并共識，關(guān)鍵動作管理對金牌營銷團隊打造與復(fù)制有什么重要意義

現(xiàn)場成果：

1.3－5個優(yōu)化后的重要的營銷活動的動作過程

2.3－5個優(yōu)化后的重要的營銷活動的關(guān)鍵動作

3.3－5個優(yōu)化后的重要營銷活動的行動計劃

4.3－5個行動計劃的責(zé)任人、督導(dǎo)人、時間節(jié)點、輸出成果

課題轉(zhuǎn)換：

1.把其他重要的營銷活動的完整動作轉(zhuǎn)換、動作優(yōu)化、關(guān)鍵動作提取、行動計劃制定轉(zhuǎn)換成課題

2.指定責(zé)任部門與責(zé)任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節(jié)點

3.統(tǒng)一上報并匯報講解

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰(zhàn)講師與教練

清華大學(xué)總裁班特約講師

中國人民大學(xué)繼教學(xué)院特聘講師

中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰(zhàn)管理系統(tǒng)創(chuàng)立者

“最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”——中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區(qū)總教練“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網(wǎng)評選

【講師背景介紹】

?現(xiàn)擔(dān)任：實戰(zhàn)教練/常年顧問/培訓(xùn)講師工作

?現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)總裁班特約講師；中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任國內(nèi)多家著名商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師；

?現(xiàn)擔(dān)任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區(qū)總教練與總評委工作；

?現(xiàn)擔(dān)任多家大型國企精益管理落地教練工作；數(shù)家民企常年管理顧問工作；

?曾擔(dān)任：管理咨詢師/企業(yè)高管工作

?曾擔(dān)任知行合一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構(gòu)高級顧問；

?曾擔(dān)任達西浦國際實業(yè)（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經(jīng)理；

?持續(xù)專注

?持續(xù)專注于精益（精細化）管理實戰(zhàn)落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統(tǒng)運用的管理技術(shù)工具

?績效改進技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)、教練技術(shù)、精益管理技術(shù)、精細化管理技術(shù)等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從業(yè)績突破出發(fā)（實戰(zhàn)性）

2.課程讓學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰(zhàn)管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓(xùn)向效益轉(zhuǎn)換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力打造、目標(biāo)計劃管理、教練式管理、實戰(zhàn)管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業(yè)績突破類

營銷團隊業(yè)績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家”—中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優(yōu)秀評委—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓(xùn)》、中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風(fēng)云講師評選

【部分服務(wù)客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓(xùn)與咨詢客戶）

?部分院校機構(gòu)：清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)繼教學(xué)院、中國科技大學(xué)EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓(xùn)、海軒商學(xué)院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學(xué)院、上海人才金港集團、西安求索企業(yè)大學(xué)、漢邦管理培訓(xùn)學(xué)院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓(xùn)學(xué)院、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、吉林職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、青島新希望六合商學(xué)院、湖北黃鶴樓學(xué)院、隆平稻天下商學(xué)院等

?部分電力企業(yè)：南方電網(wǎng)、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網(wǎng)新源控股、內(nèi)蒙古京海發(fā)電、河南新鄉(xiāng)中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發(fā)電廠、微山湖礦業(yè)集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網(wǎng)新源電力技術(shù)學(xué)院、廣東肇慶北嶺培訓(xùn)基地、廣東東莞板橋培訓(xùn)基地等

?部分通訊企業(yè)：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯(lián)通、淮北聯(lián)通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業(yè)：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農(nóng)發(fā)行、云南農(nóng)信社、浙江郵儲銀行、湖北農(nóng)信社、江西聯(lián)社、衡陽農(nóng)信社、咸陽農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、湖州農(nóng)信社、上海農(nóng)商行、青海農(nóng)信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉(xiāng)農(nóng)信社、開封農(nóng)信社、萊陽農(nóng)商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業(yè)：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業(yè)：江蘇東風(fēng)悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯(lián)重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業(yè)：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯(lián)寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業(yè)： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務(wù)連鎖、安之酸染發(fā)連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉(xiāng)雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應(yīng)急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業(yè)連鎖等

?部分其他企業(yè)：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿(mào)易公司、歐尚盈特諾國際貿(mào)易、隆平高科種業(yè)、美食客（中國）公司、老村長酒業(yè)集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節(jié)、宣恩工業(yè)園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com