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【課程背景】

商場如戰(zhàn)場。在市場競爭日益激烈的今天，一個企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，一個好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個團(tuán)隊，這個團(tuán)隊中流淌著一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神。它是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟，是企業(yè)沖鋒的號角，是組織群體價值觀的反映，這就是團(tuán)隊精神——企業(yè)的靈魂。

一個群體如果不能形成團(tuán)隊，就是一盤散沙；一個團(tuán)隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。構(gòu)建高績效團(tuán)隊業(yè)已成為貫穿企業(yè)經(jīng)營、學(xué)習(xí)和實踐過程的一個重要課題。一個高效率團(tuán)隊往往被定義為表現(xiàn)優(yōu)秀，具有明顯示范效應(yīng)，使內(nèi)部成員和外界均感到滿意的工作集體。它總是由高度的責(zé)任心、團(tuán)隊成員的全身心投入和強(qiáng)大的執(zhí)行力緊密聯(lián)結(jié)而成。

【課程收益】

1、提升中高層管理團(tuán)隊的責(zé)任心和執(zhí)行力。

2、提升團(tuán)隊凝聚力。

3、提升團(tuán)隊建設(shè)的市場競爭力。

【授課對象】中、高層管理者

【授課方式】

1、專題講解

2、分組討論

3、案例分析

4、互動游戲

5、測試與練習(xí)

【課程大綱】

課程開篇

模塊一 團(tuán)隊構(gòu)成要素

1、 團(tuán)隊的涵義

1) 團(tuán)體和團(tuán)隊

2) 團(tuán)隊精神

3) 團(tuán)隊目標(biāo)

案例分析

2、團(tuán)隊角色

1) 團(tuán)隊角色構(gòu)成

2) 團(tuán)隊成員職責(zé)

3) 團(tuán)隊人才選擇和培養(yǎng)

分組討論

3、團(tuán)隊管理者的三個觀念

1) 管理只對績效負(fù)責(zé)

2) 管理等邊分配法則

3) 管理始終為經(jīng)營服務(wù)

課堂測試

模塊二 團(tuán)隊溝通

1、 團(tuán)隊溝通技巧

1) 溝通首先有禮貌

2) 擅于創(chuàng)造對方的溝通體驗

3) 溝通要充滿真誠的欣賞和稱贊

4) 溝通的結(jié)果是讓對方喜歡你

案例分析

2、 團(tuán)隊溝通的保證

1) 思考問題從團(tuán)隊整體角度出發(fā)。

2) 團(tuán)隊成員有做事的空間。

3) 團(tuán)隊成員要把熱情發(fā)揮出來。

4) 用活整個企業(yè)的人際資源。

案例分析

3、 提高團(tuán)隊溝通能力

1) 認(rèn)知自己的溝通水平

2) 考慮溝通對象的再創(chuàng)造

3) 明確溝通目的

4) 發(fā)布信息

5) 投入智力與情感

6) 引起共鳴

7) 選擇溝通渠道

8) 體現(xiàn)溝通最大價值

9) 不要發(fā)送密碼訊息

10) 溝通路線圖

案例分析/課堂測試

模塊三 團(tuán)隊責(zé)任

1、 團(tuán)隊責(zé)任應(yīng)有表現(xiàn)

1) 個人責(zé)任表現(xiàn)

2) 團(tuán)隊責(zé)任表現(xiàn)

案例分析/分組討論

2、團(tuán)隊責(zé)任核心

1) 團(tuán)隊要有戰(zhàn)斗力

2) 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力評估

3) 團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提升

課堂練習(xí)

3、錘煉團(tuán)隊凝聚力

1) 團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件

2) 平等交流是團(tuán)隊溝通的有力保證

3) 團(tuán)隊中的競爭心態(tài)

課堂測試/案例分析

模塊四 執(zhí)行管理

1、提高執(zhí)行力的七個法則

1) 管理從尊重開始

2) 給員工快樂的工作環(huán)境

3) 不要總盯著下屬的錯誤

4) 將批評夾在贊美中

5) 增加管理的透明度

6) 規(guī)章制度面前人人平等

7) 真誠溫暖員工

課堂測試

2、 團(tuán)隊成員行為風(fēng)格的激發(fā)點

1) 支配型

2) 影響型

3) 穩(wěn)健型

4) 謹(jǐn)慎型

課堂練習(xí)

3、 圖表法管理下屬

1)員工工作時間分析

2)員工工作事務(wù)分配看板

3)員工狀況周期表

4)員工特長分析

游戲互動

4、 影響執(zhí)行力的要素

1)目標(biāo)

2)流程

3)行動力

4)影響力

5)策劃力

案例分析

5、如何領(lǐng)導(dǎo)好一個團(tuán)隊

1) 抓進(jìn)度靠時間表

2) 描述實際問題而不是描述愿望式前景

3) 授權(quán)和干預(yù)，做個會放風(fēng)箏的領(lǐng)導(dǎo)

分組討論

6、打造高績效團(tuán)隊

1) 高績效團(tuán)隊特征

2) 高績效團(tuán)隊類型

3) 高績效團(tuán)隊行動法則

案例分析/課堂測試

郭老師

【專業(yè)資質(zhì)】

房地產(chǎn)項目管理專家

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)高級營銷策劃師

注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人

國家注冊建筑師

高級經(jīng)濟(jì)師

上市房企高管

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

【從業(yè)經(jīng)歷】

先后就職于遼寧嘉富地產(chǎn)、河北天山集團(tuán)、河北國際投資集團(tuán)、河北順凱達(dá)房地產(chǎn)全程策劃有限公司和天津順澤置業(yè)集團(tuán)，出任營銷部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理職位。

長期從事營銷團(tuán)隊管理和員工激勵工作，在房地產(chǎn)項目開盤和置業(yè)顧問業(yè)績提升方面積淀成熟經(jīng)驗；兩年時間組建的4個物業(yè)管理企業(yè)，在滿足房地產(chǎn)項目營銷工作的前提下，顯著提升物業(yè)管理滿意度和客戶服務(wù)水平；全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營管理工作兩年，公司躋身全國百強(qiáng)。

【擅長領(lǐng)域】

25年房地產(chǎn)項目運營管理經(jīng)驗，諳熟房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和建設(shè)工程全流程管理。擅長房地產(chǎn)項目規(guī)劃、設(shè)計、營銷策劃，對中高端住宅、康養(yǎng)、旅游度假、商業(yè)和工業(yè)地產(chǎn)項目具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【主講課程】

1、房地產(chǎn)

《地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢分析與政策解讀》、《地產(chǎn)行業(yè)項目運營流程》、《房地產(chǎn)項目運營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)流程》、《房地產(chǎn)品牌策劃》、《房地產(chǎn)市場調(diào)研》、《房地產(chǎn)營銷管理》、《房地產(chǎn)渠道營銷》、《高端住宅項目營銷培訓(xùn)》、《商業(yè)地產(chǎn)的項目定位》、《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營》、《商業(yè)地產(chǎn)企劃推廣與招商運營管理》、《車位銷售技巧》、《商業(yè)銷售定價模型&車位營銷技巧》、《社區(qū)商鋪創(chuàng)新營銷和車位營銷策劃》、《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)——中國新型的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)》、《置業(yè)顧問銷售技巧提升工作坊》、《金牌經(jīng)紀(jì)人》

2、物業(yè)管理

《物業(yè)項目管理》、《物業(yè)項目管理方案編制、費用測算與承接查驗》、《物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實戰(zhàn)演練》、《物業(yè)費催繳技巧》、《物業(yè)管理服務(wù)水平提升工作坊》、《物業(yè)客服服務(wù)水平提升訓(xùn)練》

3、建筑工程管理

《建設(shè)工程項目中的沖突管理》、《投標(biāo)文件編制技巧》、《建筑工程項目安全管理實務(wù)》、《建筑工程安全施工文明工地建設(shè)精講》

【授課風(fēng)格】

1、實戰(zhàn)派，課程實用性強(qiáng)，案例豐富。

2、語言生動、激情、幽默，有感染力。

3、課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收。

4、互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

【服務(wù)客戶】

房地產(chǎn)：河南洛陽城投集團(tuán)、我愛我家經(jīng)紀(jì)公司、曲靖盛世錦華開發(fā)公司、安徽富煌地產(chǎn)、天津東海集團(tuán)、威海盛世地產(chǎn)、北京金隅地產(chǎn)、邢臺襄政地產(chǎn)、綠城房地產(chǎn)、北京中信置業(yè)

物業(yè)管理：富力物業(yè)、安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司、中核服務(wù)集團(tuán)、中航大北物業(yè)、金色慧谷物業(yè)、東風(fēng)汽車物業(yè)公司、蘇州國發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、北京華能置業(yè)物業(yè)服務(wù)公司、廣東移動物業(yè)服務(wù)公司、東營廣饒物業(yè)協(xié)會、山西國新能源

建筑工程：山東濰坊森達(dá)美港、中國能源建設(shè)集團(tuán)、河南鄭州中冶六局、上海阿姆斯壯、中國新型建設(shè)集團(tuán)

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