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職場情商管理

【課程編號】:NX19711

【課程名稱】:

職場情商管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:情商管理培訓

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課程背景

職場中,很多人都曾經或正在面臨這樣的困境:

1,不知不覺得罪了他人,自己卻還迷茫不知?

2,一有情緒爆發就會失控,得罪他人,傷害自己?

3,人際關系惡劣,經常和人發生沖突,被稱為刺猬人?

4,受到挫折失敗就一蹶不振,長時間無法走出陰影?

…………

情商被認為是比智商更重要,更能影響一個人事業發展和人生幸福的重要能力,而情商卻是一種隱性的能力,涉及到天生秉性,早期成長環境,目前行為風格,及所處環境等多種因素,想要提升總是感覺無從下手。

本課程從心理學經典理論入手,從職場情境出發,從內改變認知和信念,從外改變行為和技巧,讓學員真正掌握提升情商的長期培養和短期適應的方法和技巧。

課程收益

1,幫助學員認識情商的定義和意義

2,幫助學員了解情緒的來源,產生的原理。

3,掌握改善情商的五大能力:覺察、自控、同理、抗壓、人際的技巧

課程優勢

1,不撒雞湯,不空談理論,根據心理學理論研發,結合十多年職場經歷和痛點,力求兼顧科學嚴謹和務實落地的情商課程

2,建構式學習設計,引導式授課+案例式情境+游戲化教學,不說教,調動學員舊知,激發參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。

3,情商提升非一日之寒,掌握知識易,促其行動難,如何在課程中提升對情商的認知,激發其改變的動力,提高行動的自信,是本課程開發原則。

學員對象:

各層級員工

人數建議:建議50人以內;分4-6組

課程內容

第一章:正確理解情商

一、情商的誤區

1,喜怒不形于色不是情商

2,不生氣氣死人不是情商

3,忍常人不能忍不是情商

二、情商的五大能力

1.感受和表達自己情感的能力

2.自我情緒控制和管理的能力

3.了解他人情感并恰當反應的能力

4.能樂觀積極的面對挑戰和失敗的能力。

5.良好處理人際關系的能力

三、學習情商的意義

1,情商VS智商

2,IQ誠可貴,EQ價更高

2,學習情商的難點和痛點

3,我們如何學習情商

第二章:感受力與同理心訓練策略

一,情緒的秘密

1.四大基本情緒:喜怒哀懼

2.情緒不是洪水猛獸

3.情緒產生的ABC法則

4.情緒冰山理論

二,感受力:接納自己的感受

1,麻木的否定,含糊的表達

體驗式活動:正念冥想

2,看到并接納自己的情緒

3,用準確的語言描述感受

練習:情緒接龍

4,少談評價想法,多談事實感受

三、同理心:感受他人的情緒

1,傾聽的10大有效行為

2,肢體語言的秘密

3,四種有效回應技巧,鼓勵、共情、總結、正向

4,通過澄清提問試探對方感受

5,描繪對方的冰山,

6,用別人的眼光去看世界

小組討論:說出你的故事

第三章:自控力與抗壓力訓練策略

一、情緒控制與疏導

1,情緒起伏曲線

?爆發前:及時覺察情緒爆發萌芽

?爆發中:快速轉移和停止

?爆發后,迅速冷靜技巧

2,控制情緒的來源:信念

?提高自己的人生閱歷和自信

?反思讓自己不斷爆發的信念

二、壓力分析與管理

1,壓力的定義

?壓力并不是惡魔

?壓力氣球理論

4,從源頭上減少壓力源

?提升能力和資源

?發覺意義和價值

?尋找他人的支持

三、合理疏導情緒與壓力的方法

1,幾種不良的情緒疏導方法

2,推薦方法一:運動

3,推薦方法二:傾訴

4,推薦方法三:目標

第四章:人際信任關系訓練策略

一、信任是人際關系的核心

1,信任的四大要素

2,建立信任的11種有效行為

小組討論:如何在新團隊快速建立信任?

二、雙贏是人際關系的前提

1,游戲:紅黑博弈

2,雙贏關系的五大要素

三、分歧溝通的要點

1,牢記溝通目標

2,擺正溝通心態

3,四種有效的溝通行為

4,有效的達成結果

角色扮演:小王的跨部門沖突

課程總結

小組討論:本次培訓的收獲分享

課程關鍵知識點回顧

制定后續的行動計劃

注:

1,課綱可根據客戶實際需求,結合提供案例進行一定范圍內的調整,使之有針對性的服務到企業,起到更好的培訓效果

2,可根據企業需要,制定后續的實踐計劃,幫助知識落地。

周老師

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學碩士

★ 國際催眠師

★ 視覺引導技術教練

★ 4D卓越團隊—國際認證

★ 結構化思維—認證講師

★ 中國人民大學培訓學院特聘講師

經歷描述

12年從事企業中高層管理實踐,是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師,在企業管理、有效傾聽、團隊建設、執行力、領導力和TTT等領域具有豐富的培訓與輔導經驗;周老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業實際管理問題的分析和解決,講求培訓的實效性和適用性。

工作簡述:

曾就職于北大青鳥(互聯網公司)、春天百貨、宜信投資(互聯網金融集團公司)等知名企業擔任企業集團培訓總監,8年培訓管理及企業內訓經驗,精通各類通用素質,領導力培訓課程,授課數千場,覆蓋學員上萬人。

工作成果:

★擔任北大青鳥華北區,東北區區域學術經理期間,兩年幫助兩個區域提升業績30%,被評為北大青鳥集團10佳學術講師!

★華夏心理行業事業部擔任產品經理期間,跟隨國內心理學大師海藍博士開發行業心里產品MHA在多地講授實施,獲得廣泛好評。

★擔任中國巴黎春天百貨集團總部管理培訓經理期間,培養輸送店長級別管理者上百名,連續兩年培訓部門獲得總部最高嘉獎!

★在宜信擔任多個學習項目負責人,并擔任講師培養項目的資深導師,選拔并輔導優秀內訓師近百名,幫助其開發課程,萃取案例,授課呈現,微課制作!

★師從巴西視覺引導大師Narayan Silva學習視覺引導技術,培養10幾位企業內部視覺引導老師!

★3年在公司內部講授百余場,覆蓋學員數千名,課程滿意度一直在4.95以上(5分滿分),是宜信培訓管理委員會最資深的講師之一,也是公認的課程開發專家。

主講課程

《問題分析與解決》 《新員工職業化》 《五步打造卓越執行》 《卓越培訓師五階梯--TTT》

《情緒壓力管理》 《高績效團隊建設》 《角色轉換與目標管理》 《職場全方位溝通》

《商務禮儀》、《DISC》、《時間管理》、《非暴力溝通》、《團隊激勵》《思維導圖》《微課制作》

服務客戶(部分)

宜信投資、中國石油、中海油、柳工集團、中國航天科工集團、中國兵器裝備集團、深業集團、南房地產、蒙東電力、深圳國際、神威藥業、深圳長城投資、深天健、上海景瑞、招商置業、魯能地產、寧波加貝商業集團、東風、長城汽車、南方汽車股份、北方車輛集團、美麗華、以純、羅萊家紡、千百度、中榮國際(化工)、 中國移動、珠江電信、南方通信集團、天音通信、愛普生、實達科技、浙大中控、金自天正、友達光電、中航光電、東阿阿膠、澳美制藥、山之內制藥、華僑醫院、百姓醫藥連鎖、華潤集團、中國銀行、農業銀行、建設銀行、 工商銀行、中國銀行蘇州分行、建設銀行上海分行等行業

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