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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

1.會議時間冗長，但總是因為缺少關(guān)鍵信息而不得已改日再議；

2.討論了很多事，大家紛紛發(fā)言，但是常常沒有決策；

3.會議上決策的事情，會下沒有人員落實，沒有了回音；

4.有些人開會時候不發(fā)言，會后私下議論，不知真相的員工左右為難；

5.部門之間不愿意主動溝通，怕溝通，溝通時經(jīng)常爭吵，但不見問題解決；

6.因為責任問題、利益問題，有的工作搶著做，有的工作無人管；

7.流程循規(guī)蹈矩，工作缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品缺乏特點，服務(wù)沒有亮點，不知如何解。

【課程收益】

1.打造思維力第一的團隊。

2.學會溝通的技巧，提高決策效率；

3.了解團隊思維的規(guī)律，創(chuàng)新解決問題；

4.通過八節(jié)思維管道，捅破部門墻，讓溝通更順暢；

5.倡導會議人人發(fā)言，不發(fā)言不參會，讓會議決策事項落實更到位；

6.鏟除“思維懶惰的管理者”，讓人人都有責任心；

7.借助“八節(jié)思維管道”，幫助團隊思維更有力，提升創(chuàng)新解決問題問題；

【課程對象】

中層管理人員、全體員工。

【課程大綱】

一、系統(tǒng)性思維與結(jié)構(gòu)性思維

所有問題都是有原因的

所有問題都是可以解決的

找到解決問題的方法

為什么方法好卻做不好？

用團隊思維解決問題

團隊思維的效率殺手：跑題、爭論、啰嗦、中庸、一言堂

有效的團隊溝通工具-八節(jié)思維管道

二、藍色思維管道-界定問題

問題的范圍和看問題的角度

明確目標

三、紅色思維管道-個人直覺

我覺得…

四、白色思維管道-收集信息

什么原因?qū)е卢F(xiàn)狀？

有助于解決問題的必要信息和原則

還缺少什么重要信息

五、綠色思維管道-解決方法/創(chuàng)新方法

如何解決這個問題

還有什么新的方法

換個角度尋找方法

六、黃色思維管道-價值評估

這個方法給誰帶來好處

這個方法有什么特別的價值

這個方法怎么修改就更好了

七、黑色思維管道-風險評估

這個方法可能存在什么問題和潛在風險

這個方法缺少什么重要信息支持

八、綠色思維管道-補充方案

這個方法是否能進行什么改進

制定應(yīng)對風險的補充方案

九、藍色思維管道-做出決策

回顧問題

作出決策和行動計劃

十、八節(jié)思維管道的應(yīng)用實戰(zhàn)

思維管道的使用規(guī)則

主持會議

模擬訓練：

解決問題

創(chuàng)新思維

匯報提綱

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學碩士

–世界500強央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗

–13年專注薪酬激勵研究與企業(yè)輔導

–清華大學CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊培訓師

–中國注冊人力資源管理師認證中心特聘講師

–六頂思考帽認證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗， 13余年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機制、經(jīng)典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個人著作《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價值—高彈性薪酬體系設(shè)計》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計“手把手”實戰(zhàn)訓練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵系統(tǒng)設(shè)計》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計》（格局商學大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風格：

–企業(yè)實戰(zhàn)派講師，通過實際與理論相結(jié)合，幫助學員盡快理解所學內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實用性強，課堂氣氛活躍，學員參與性高；

–學以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運用大量案例與工具方法，使學員真正感受到實用和有效。

?培訓過的部分客戶

特步集團、卓爾控股、三元集團、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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