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課程背景：

商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就存在于生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。

——彼得.德魯克（1982） 當前的市場經濟環境下，企業競爭加劇，產品迭代速度快，促使現代的供應商管理已

從傳統的采購原材料、單純注重價格和質量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應商管理成為企業戰略的關鍵環節，核心競爭力的重要組成部分。當供應職能不能滿足企業的基本需求時，如質量不符合交付要求、數量錯誤、供貨延遲或者供應商自身運營出現的危機等，都會對企業的正常經營和發展造成直接影響。現代供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，對上游供應商資源統籌安排把控，形成能最大限度降低風險、強化競爭優勢、實現合理供應結構的科學管理。

如何結合供應鏈管理、信用管理對上游供應商進行有效的風險評估和控制，以最大限度地防范和降低供應商的各種斷裂式風險？如何與上游供應商爭取更有利的付款條件及采購價格，從而潤滑企業資金流？本課程將著重探討相關內容。

課程目的

通過一天的課程您將了解：

? 從供應鏈入手管理供應商風險

? 如何收集供應商信息？——供應商檔案管理方法

? 如何通過財務分析辨識供應商風險

? 了解供應商評估理論和技術

? 供應商管理決策

適用對象

適用于對企業的中高層管理人員，采購人員，風險管理人員，供應鏈職能管理人員，希望了解供應商風險管理或對知識層次拓展有需求的相關人員。

課程內容模塊

從供應鏈入手供應商風險管理

-初識供應鏈&供應鏈管理

-從供應鏈入手供應商風險管理

-供應商風險從何而來？

-供應商精細管理

?交貨期管理

?質量管理-神秘顧客法

?供應商關系的四種類型及等級發展

供應商管理中的財務分析

-供應商存續能力分析

-利潤形成機制分析

-財務報表粉飾的七大手段

-財務報表粉飾鑒別

如何收集供應商信息，讀懂供應商報告？

-供應商信息收集

?蹺蹺板法則

?實地考察技巧

-供應商檔案管理

-供應商評估報告解讀

供應商評估及決策

-供應商評估技術初探

?供應商認證的 5/1 衡

?供應商評估 7C 理論

?供應商評估建模

-供應商與采購方的博弈

?采購管理的四象限分析

?采購決策類型——舒因教授的模型

?如何向供應商申請更加寬松的條件？

-存貨管理簡介

?JIT

?VMI

邢老師

【講師背景】

–中國社會科學院、美國杜蘭大學金融管理碩士（MFIN）

–首都經濟貿易大學經濟學學士（會計系，主修涉外會計）

–英國特許公認會計師(ACCA 會員)

–注冊企業風險管理師（亞洲風險與危機管理協會 CERM 會員）

–香港上市公司中國**集團財務總監及聯席董秘

–全球著名的粘合劑生產企業財務總監（JW）

–歐洲著名的建筑五金集成商財務總監（VBH）

–業內頂尖的美資風險管理咨詢公司從事風險管理咨詢及培訓工作八年

–大學畢業后就職于北京可口可樂飲料有限公司

【專業背景】

–成功主講過上百場財務分析、信用風險管理及供應商風險管理培訓課程，培訓風格生動活潑，廣受學員好評。受眾群體廣泛涉及 IT、制藥、機械、能源、鋼鐵、快速消費品、金融等各行業，學員包括信用管理人員、采購人員、財務分析人員、中高層管理者。有代表性的內訓客戶包括：諾和諾德（中國）， 西門子（中國），BV（China），方正集團、神州數碼，住友商事（中國）等，公開課受眾企業達數百家。

–由于出色的培訓效果，曾被諾和諾德（中國）邀請作為指定講師為其四地經銷商（鄭州、濟南、北京、深圳）進行系列巡回信用風險管理培訓。同樣，被方正集團邀請進行全國三地（北京、上海、福建） 的供應鏈風險管理巡回培訓，并為 ING 集團提供了連續 4 天針對其下屬銀行信貸人員的財務分析專項培訓，在嚴苛的標準下獲得了客戶高度的認可和好評。

–在信用體系平臺搭建方面經驗豐富，曾在國家發改委中小企業信用體系建設試點項目中參與了多個區域信用管理咨詢項目的設計、跟蹤、培訓之全過程。成功地為多家工業品、建材、制藥及醫療器械等行業的大中型企業搭建信用管理體系，建立信用管理模型，設置信用管理系統。參與了多家銀行SME 信用咨詢及信用評估模型建設咨詢項目的設計及實施。

–擅長信用報告產品研究，具有對數百家企業進行信用風險分析評估的豐富實踐經驗，曾撰寫的客戶群體分析報告屢獲客戶的認可及好評。2004 年 10 月，專題文章《試論區域信用體系建設&中小企業信用建設》在北京市貿促會會刊上發表，2008 年初參與中國人民銀行征信書籍編寫。

【主講課程】

擅長財務分析、信用風險評估及分析、信用風險管理體系搭建、應收賬款監控及管理、供應商風險管理。

?《財務分析及報表粉飾識別》（1 天或 2 天）

?《內控與風險》

?《信用風險管理及信用分析技術&應收賬款管理》（1 天或 2 天）

?《供應鏈之供應商風險管理》（1 天）

?《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》（1 天或 2 天）

【授課形式】

?深入了解客戶培訓需求，結合行業背景準備定制化案例

?交互式的互動培訓風格，在案例分析討論中激發學員思維和靈感

?從實踐中來到實踐中去，將知識點融會貫通到企業業務實操

?與時俱進，結合最新經濟環境及案例給知識點注入新活力

?神州數碼

?方正科技

?英邁國際（中國）

?西門子（中國）

?住友商事（中國）

?精量電子（深圳）

?博萊克?威奇能源（中國）

?普利司通（天津）輪胎

?廊坊立邦涂料

?浦項鋼鐵（天津）

?TDK（中國）

?諾基亞（中國）

?索尼愛立信

?北京銀行

?中國進出口銀行

?PICC

?SINOSURE

?中關村信用促進會

?海爾財務公司

?默克藥業

?西安楊森制藥

?輝瑞制藥

?通用（GE）醫療器械

?諾和諾德（中國）制藥

?華北制藥

?國藥控股（天津）

?天津高樂高食品

?正大集團

?馬士基（中國）

?中經得美國際快運

?星空傳媒

?美鋁（中國）

?殼牌（中國）

?中海油

?SPX（中國）

?Google（中國）

?百度（北京）

?拜耳光翌板材

?冀東水泥

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