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【課程背景】

2020年之初，由于疫情的影響，企業處在這一波大潮中，面臨復雜的內部情況、外部環境，以及挑戰，如何辨識企業的核心風險、找到企業新的風險點？

疫情當前，是企業的“危機”更是“機”遇，隨著創業創新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何抓住機遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，疫情是一時的，而企業的發展是長久的，在創業大潮中的企業，隨時都有可能被市場所淘汰。業務戰略是矛，而企業家的財務戰略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業家及財務負責人實現價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰出發，讓企業總裁掌握最基本的財務管理思維，讓財務負責人真正成為企業的主人，為企業分析痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰案例，會為企業帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然

舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查

了解會計核算和財務管理的區別

了解企業財務管理的核心思路

掌握財務管理具體的工具及方法

掌握內部控制的基本理念和手段

掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中

掌握財務模型（FM-Model）

【課程對象】

企業管理者：企業家、總裁、財務負責人、內控管理人員

【課程大綱】

一、企業常遇到問題是什么？

財務和會計的區別？

財務都涵蓋哪些思維？

財務怎么與業務共創高額收入、利潤？

二、對于財務管理認知的三大誤區？

財務管理就是會計核算

財務部門是拖后腿的部門

財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？

七大財務管理思維模塊

內部控制--采購貪污如何預防！

四、如何成為優秀的內控總監？

了解企業的愿景

內部控制的領導能力

內控法規及風險控制

控制活動與風險防范

企業內部失控后的表現

五、如何做好集團風險與內控體系建設？

建立有效的財務思維

內部審計的實質

我國目前常見的控制漏洞

危機管理

六、如何做業務循環中的風險控制？

內控建立與風險管理的關系

采購計劃的執行與審批

采購業務的執行控制

七、如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制？

現金的流入與流出控制

業務程序審批制度

八、整體層面的內部控制

控制環境

風險評估

控制活動

信息與溝通

監督

九、業務層面的內部控制（上）

資金活動控制

采購業務控制

生產業務控制

銷售業務控制

十、業務層面的內部控制（下）

研究與開發控制

工程項目控制

擔保業務控制

業務外包控制

財務報告控制

十一、了解內部審計

內部審計的職責與權限

內部審計機構的設置

內部審計的業務類型

十二、內部審計業務流程

選擇審計對象

制訂審計方案

實施審計方案

審計報告

后續審計

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監

–上海楷荷瑰企業管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業戰略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業量身定做了費用控制系統、業務管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優化了Oracle財務管控系統，企業收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業發展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業轉型的五大財務思維》

–《業財融合下，企業如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發區、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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