我要預(yù)訂

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課程目標(biāo)（學(xué)習(xí)收益）

1.全面預(yù)算全面預(yù)算工作啟動(dòng)如何破冰？

2.如何提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算的對(duì)組織的拉動(dòng)-經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的步驟？

3.如何提升管理者財(cái)務(wù)思維，從而提升整個(gè)組織的綜合財(cái)務(wù)能力？

4.全面預(yù)算工作如何推進(jìn)才能避免獨(dú)自跳舞？

5.如何將全面預(yù)算作為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有效抓手？

6.如何開(kāi)好預(yù)算分析會(huì)？

7.如何通過(guò)全面預(yù)算促進(jìn)業(yè)財(cái)融合？

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)線(xiàn)負(fù)責(zé)人

課程概述：

第一、全面預(yù)算落地-將遠(yuǎn)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操做的行動(dòng)方案

(一)全面預(yù)算啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)

1.全面預(yù)算如何啟動(dòng)？

2.目標(biāo)如何確定-基于市場(chǎng)研究和能力分析的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化？

3.預(yù)算如何編制和審核

4.預(yù)算如何考核？

(二)預(yù)算工作如何啟動(dòng)才能避免“夾生飯”

1、預(yù)算訪(fǎng)談-訪(fǎng)談?wù)l？

2、預(yù)算訪(fǎng)談-談什么？

3、預(yù)算訪(fǎng)談-如何談？

(三)預(yù)算目標(biāo)的確定

1.預(yù)算目標(biāo)確定的基本理念

2.預(yù)算目標(biāo)確定的工具（戰(zhàn)略地圖-平衡記分卡-行動(dòng)方案的具體應(yīng)用）和案例分析

(四)預(yù)算如何編制和審核

1.預(yù)算審核不是數(shù)字游戲

2.預(yù)算審核點(diǎn)？

3.誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)審核預(yù)算？

(五)如何有效進(jìn)行預(yù)算控制和分析

1.預(yù)算控制關(guān)注點(diǎn)

2.預(yù)算執(zhí)行和控制過(guò)程中的問(wèn)題及解決

3.預(yù)算分析關(guān)注點(diǎn)

4.預(yù)算分析會(huì)如何組織才能發(fā)揮實(shí)效？

(六)預(yù)算如何進(jìn)行考核？

5.預(yù)算與戰(zhàn)略、績(jī)效管理的層次關(guān)系

6.預(yù)算考核的實(shí)施

7.預(yù)算指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)

第二、預(yù)算如何如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合？

第三、如何借助預(yù)算提升管理者財(cái)務(wù)思維？

1.財(cái)務(wù)管理核心模塊；

2.管理者如何看懂報(bào)表？

預(yù)習(xí)內(nèi)容

回顧本公司在推進(jìn)預(yù)算工作過(guò)程中存在哪些問(wèn)題或難點(diǎn)？

回顧本公司預(yù)算推進(jìn)流程？

本公司預(yù)算工作啟動(dòng)前是否做到了充分、系統(tǒng)化的訪(fǎng)談？

?培訓(xùn)正文（含一到兩幅模型圖）

預(yù)算編制流程

目標(biāo)的分解落地：從戰(zhàn)略地圖到行動(dòng)計(jì)劃

?課后作業(yè)

按課程思路完善2021年全面預(yù)算推進(jìn)工作

吳老師

•講師背景：

•注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師

先后任職中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團(tuán)、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，業(yè)財(cái)融合及推進(jìn)企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

•職業(yè)經(jīng)歷：

–吳老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任多家集團(tuán)公司的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、集團(tuán)資金管理等全面財(cái)務(wù)管理及資本對(duì)接等工作。

研究領(lǐng)域：

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理

內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化

稅收籌劃

資金管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：

–《全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)融合》

–《如何突破預(yù)算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》

–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》

–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；

–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問(wèn)題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)或者負(fù)責(zé)的項(xiàng)目

北京燃?xì)饧瘓F(tuán)

北京朝陽(yáng)財(cái)政

中國(guó)電信集團(tuán)系統(tǒng)集成公司全面預(yù)算體系搭建及考核制度落地

卓望集團(tuán)預(yù)算體系搭建和內(nèi)控管理

凌云光子集團(tuán)資金管理項(xiàng)目

江西百通轉(zhuǎn)板前內(nèi)控體系梳理和優(yōu)化

一朵朵少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)

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