我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓對象】

中高層管理者

【培訓背景】

科學有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭發(fā)展的重要基礎。企業(yè)管理就是對企業(yè)的人、財、物、信息等方面進行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達到合理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術，充分開發(fā)信息資源。把先進技術、管理理念和方法引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和水平。隨著信息技術的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設。企業(yè)管理信息化建設是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本。加快技術進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【培訓收獲】

1掌握流程管理和改善的方法工具；

2掌握信息化建設的原則、過程、方法和工具；

3掌握新形勢下智能制造和智能管理的發(fā)展趨勢和需求。

【課程內(nèi)容】

第一篇 企業(yè)流程改善認知概述

一、各小組提出2個流程管理中的問題和改善需求

二、企業(yè)流程管理概述

1、流程管理幾大驅(qū)動力

2、流程管理幾大過程

3、確保流程達標的方法:

4、流程要素分析和工具

5、流程績效分析模式圖

6、各小組分享：流程管理中的優(yōu)缺點

三、企業(yè)業(yè)務流程再造BPR

1、如何理解業(yè)務流程再造

2、流程優(yōu)化的核心思想

3、業(yè)務流程再造的特點

4、業(yè)務流程再造的內(nèi)容

5、業(yè)務流程再造基本原則

6、業(yè)務流程再造基本方法

7、為什么要業(yè)務流程重組（案例）

8、為什么要組織架構(gòu)重組（案例）

9、業(yè)務重組的步驟和階段

10、業(yè)務流程重構(gòu)要素和工具

11、業(yè)務流程重組活動注意事項

12、各小組思考回答：流程再造與信息化技術關系，老師點評！

四、企業(yè)業(yè)務流程改善

1、流程改善的目的和落實

2、流程改善的主題方向

3、流程改善原則和要求

4、流程改善技巧和法寶

5、流程改善測量指標有哪些？

6、如何開展管理提案改善和活動技巧

6、學員演練：流程管理和改善問題題課堂練習和老師點評

五、企業(yè)流程業(yè)務改善案例

1、學員演練：規(guī)范化的流程圖 （案例）

2、學員演練：管理改善前后對比分析圖，區(qū)別何在？

3、學員演練：分小組學員演練企業(yè)中局部流程管理的改善建議！！改善后與信息化管理的關聯(lián)有哪些？

第二篇 企業(yè)信息化建設

一 、信息化建設概述和認知

1、信息化建設的內(nèi)涵理解

2、信息化建設實現(xiàn)及意義

3、信息化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

4、信息化建設二十字方針

5、企業(yè)信息化建設的條件

6、信息化建設管理需求和影響

7、信息化建設硬件和軟件需求

8、信息化建設階段工作內(nèi)容和流程

9、辦公自動化項目需求分析（案例）

10、財務自動化信息需求分析（案例）

11、XX集團信息化管理中存在問題和表現(xiàn)（案例）

12、學員演練：信息化建設課堂練習和老師點評

二、信息化建設規(guī)劃方法和步驟

1、信息化建設規(guī)劃的幾大階段

2、信息化建設規(guī)劃的幾大步驟

3、信息化建設集成的管理原則

4、信息化建設的解決方法方案（案例）

5、信息化應用系統(tǒng)開發(fā)方式

6、信息化數(shù)據(jù)庫具備的功能

7、如何編制《信息化建設規(guī)劃書》（案例）

8、學員演練：回答提問和老師點評

三、信息化建設實施要務

1、實施信息化的基本原則

2、系統(tǒng)項目實施主要方法

3、信息化系統(tǒng)實施的步驟

4、企業(yè)信息化實施四階段

5、項目管理系統(tǒng)設計原則

6、信息化管理的對策措施

7、項目管理系統(tǒng)設計思路（案例）

10信息化項目管理系統(tǒng)模塊（15種等）

11信息化系統(tǒng)實施計劃示例（案例）

12信息化建設主要管控方法

11信息化項目培訓六個階段

12、學員演練：回答提問和老師點評

四 、信息化建設項目風險及對策

1、項目實施主要風險和分析（舉例說明）

2、項目實施幾大風險對策（列表）

3、信息化建設和管理控制方法（案例）

4、學員演練：回答提問和老師點評

五、信息化智能管理的發(fā)展趨勢

1、何為信息化智能管理

2、智能管理方法和工具

3、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營企業(yè)特點

4、互聯(lián)網(wǎng)時代如何經(jīng)營企業(yè)（案例）

5、學員演練：回答提問和老師點評

六、課程總結(jié)和各小組PK成績評比

學員分享和發(fā)獎

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標準化實戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導人（聘書）

?華譽獎最受歡迎課程10強（證書）

?中國誠信品牌講師50強（證書）

?中國品牌好講師100強（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機械學會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓名師（證書）

擅長領域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標計劃管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風格

交流互動+興趣案例+教練實訓+對等實戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點評分享

培訓咨詢的主要項目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標準化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機械制造公司：標準化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標準化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標準化管理提升對標績效；

（7）江蘇某機械制造公司：標準化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運營班組建設和團隊執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機械制造公司：目標計劃管理、精益精細化管理等

（11）上海XX工程機械公司：精益精細化管理提升項目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標準化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團隊建設、標準化管理

（14）上海寶鋼機械公司：企業(yè)標準化體系建立與實施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標準化管理與體系建立有效運行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓課+咨詢項目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標準化體系實操》 高級 3天

《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓營》 高級 3天

《項目管理標準化特訓營》 高級 2天

《團隊心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護特訓營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓營》 中級 4天

《JIT精益精細化管理特訓營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務實》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓營》 初級 2天

《團隊意識與高效溝通特訓營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓營》 初級 1天

授課風采（部分）

上海寶鋼集團《工業(yè)４.０風暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機械裝備公司《精益目標引爆計劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標準化體系建立專題培訓》

浙江液壓傳動設備公司《精益生產(chǎn)和精細化管理特訓班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機電行業(yè)：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發(fā)達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機構(gòu)協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學院：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、上海工業(yè)商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標化、 目標事、有計劃

計劃事、績效化、績效事、改進化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細化、 精細事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價值決定企業(yè)效益

（3）管人從價值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標從計劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實現(xiàn)更大核心價值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價

?陳萬林老師本人是機械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結(jié)合的方法使我們技術團隊的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術團隊來說，最困難的莫過于隊伍的穩(wěn)定、目標的達成和有效的激勵，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項目和培訓課程，對我們公司的標準化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導性作用，互動落地快\見效快,咨詢中的培訓很精彩、生動又很實用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價值，我們將長期請陳老師培訓和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實際需求進行講解，特點是方法和工具能在課程中互動、演練、點評，能落地有效，學員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準備下次再請陳老師培訓或開展咨詢項目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護TPM特訓營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學員提出的實際問題在課程中解答、互動演練和點評糾正，能揭示和強化我們企業(yè)學員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運用，很棒，學員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團隊建立和領導力、目標計劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強、實用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實質(zhì)性問題，課程互動幾次很多，使我們的培訓和咨詢達到預期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項目讓我掌握了建設高效團隊執(zhí)行力的方法，更加清晰了團隊文化的重要性，對增強我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團隊凝聚力，清晰明確了高中基層團隊建設和管理要領，非常實用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團隊領導都很努力，而團隊績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個優(yōu)秀的“獨行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標，訓練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導意義。 —上海浦東工程配套機械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項目針對性非常強,方案精準\效果非常明顯.咨詢中的培訓有激情，案例豐富、互動性強，學起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機械公司總經(jīng)理 陳總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com