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培訓(xùn)內(nèi)容：

工程項目經(jīng)濟(jì)要素、工程項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)、工程項目財務(wù)分析、工程項目資金成本分析、工程項目風(fēng)險分析等。

第一部分：工程項目經(jīng)濟(jì)要素

工程項目的決策者了解工程項目總投資、工程項目成本、營業(yè)收入、稅金、利潤的概念。工程項目經(jīng)濟(jì)要素分析是項目決策者決策的基本依據(jù)，也是必須要掌握的一項能力。

1.投資的構(gòu)成以及估算；

2.成本的構(gòu)成以及估算；

3.營業(yè)收入、稅金、利潤的計算

4.工程經(jīng)濟(jì)分析要素間的關(guān)系

5.案例：某工程項目經(jīng)濟(jì)要素分析

第二部分：工程項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)

投資的主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。投資項目經(jīng)濟(jì)評價的核心內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)效益分析。為了保證項目投資決策的正確性和科學(xué)性，研究經(jīng)濟(jì)效益評價是十分重要的經(jīng)濟(jì)分析工作。

1.工程項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)概述

（1）工程項目經(jīng)濟(jì)評價的概念

（2）工程項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的分類

2.時間性評價指標(biāo)

（1）靜態(tài)投資回收期

（2）動態(tài)投資回收期

3.價值性評價指標(biāo)

（1）凈現(xiàn)值

（2）凈年值

（3）凈終值

4.比率性指標(biāo)

（1）靜態(tài)比率性指標(biāo)

（2）動態(tài)比率性指標(biāo)

5.經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的比較與選擇

（1）指標(biāo)之間的關(guān)系

（2）指標(biāo)的選擇

6.案例

第三部分：工程項目財務(wù)分析

工程項目實施的目的在于通過項目實現(xiàn)最佳的投資效益，因此，需要進(jìn)行項目財務(wù)分析，判斷項目的盈利能力、償債能力和財務(wù)生存能力，確保投資決策的正確，避免決策失誤。

1.工程項目財務(wù)分析概述

（1）財務(wù)分析的概念

（2）財務(wù)分析的內(nèi)容

（3）財務(wù)分析的步驟

2.工程項目盈利能力分析

（1）盈利能力分析概述

（2）盈利能力分析報表的編制

（3）盈利能力評價

3.工程項目償債能力分析

（1）償債能力分析概述

（2）償債能力分析報表的編制

4.工程項目財務(wù)生存能力分析

（1）財務(wù)生存能力分析概述

（2）財務(wù)生存能力報表的編制

5.工程項目財務(wù)分析案例

第四部分：工程項目資金成本分析

要進(jìn)行項目投資，必須進(jìn)行資金籌措。在目前市場經(jīng)濟(jì)和資本市場高度發(fā)展的今天，項目資金籌措方式和技術(shù)在不斷發(fā)展，對建設(shè)項目資金籌措進(jìn)行管理是項目決策階段和實施階段的一項重要工作。

1.工程項目資金籌措概述

（1）工程項目資金籌措的概念

（2）工程項目資金籌措的分類

2.資金成本與資金結(jié)構(gòu)

（1）資金成本

（2）資金結(jié)構(gòu)

（3）最有資金結(jié)構(gòu)決策在項目資金籌措中的應(yīng)用

第五部分：工程項目風(fēng)險分析

由于項目經(jīng)濟(jì)評價采用的數(shù)據(jù)來自于對未來的預(yù)測，而預(yù)測方法又有一定的局限性，因而，評價所得的預(yù)測值與未來實際值可能存在偏差，這種不確定型給投資者帶來風(fēng)險。因此，估計項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，提出項目風(fēng)險預(yù)警與風(fēng)險對策，是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1.工程項目風(fēng)險分析概述

（1）風(fēng)險的概念與分類

（2）不確定性分析與風(fēng)險的關(guān)系

（3）風(fēng)險分析的作用與內(nèi)容

2.不確定性分析

（1）盈虧平衡分析

（2）敏感性分析

3.建設(shè)項目風(fēng)險的概率分析

（1）風(fēng)險的度量

（2）概率樹分析法

4.案例分析

蔣老師

深圳大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系講師，同濟(jì)大學(xué)博士

英國皇家特許建造師（MCIOB），全過程工程咨詢專家

曾任上海萬科華漕事業(yè)部項目群管理項目經(jīng)理；參與上海市重大科研項目，世博會專項資助項目，“大型復(fù)雜群體復(fù)雜項目管理系統(tǒng)性控制關(guān)鍵技術(shù)研究”，為其中分報告“結(jié)構(gòu)化項目管理”的負(fù)責(zé)人。

參與編寫《工程項目管理》、《項目策劃》等書籍，參與2010上海世博會工程建設(shè)項目管理、萬科華漕213地塊工程項目管理等實踐，并且具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。

授課特點：系統(tǒng)性強，知識面廣，理論與案例充分結(jié)合;

授課領(lǐng)域：工程項目管理；項目策劃；設(shè)計管理

主講課程：

《工程經(jīng)濟(jì)分析》、《項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理》

近期培訓(xùn)授課經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)、深圳大學(xué)、南方電網(wǎng)、深圳南山工務(wù)局等

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