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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？

如何通過采購管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高房地產(chǎn)公司利潤率？

地產(chǎn)采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對(duì)？

采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的采購的痛點(diǎn)在哪里？如何解決？

采購管理流程如何搭建才幫助房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值最大化？

課程收益：

掌握物料品類通標(biāo)化的有效方法；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)采購品類的分類原則；

掌握房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商與采購管理的有效方法與工具;

掌握供應(yīng)商管理流程的分析與搭建能力；

掌握自我診斷企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與對(duì)策制定的方法；

了解TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用。

針對(duì)學(xué)員：

房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購部門、設(shè)備保障部門、財(cái)務(wù)部門、行政、各類服務(wù)外包負(fù)責(zé)人。

課程大綱：

模塊一：基礎(chǔ)篇-- VUCA年代，房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)，需求多變與缺貨、庫存積壓

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點(diǎn)和瓶頸點(diǎn)

采購與房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系

采購目標(biāo)的確定：低成本、高效率

采購的管理轉(zhuǎn)變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉(zhuǎn)變

采購?fù)黄齐y點(diǎn)與商業(yè)價(jià)值

模塊二：規(guī)劃篇--房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃

采購管理流程建立

流程節(jié)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)與責(zé)任清晰化，各司其職

如何破解采購跨部門協(xié)同的難點(diǎn)

合規(guī)化，可溯源：滿足各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察的要求

采購管理制度的意義與搭建

案例：萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)

模塊三：策略篇—房地產(chǎn)企業(yè)采購品類與需求管理

品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評(píng)估

確定品類管理策略，物料編碼的重要性

建立分類維度：

按物資屬性分

按資金占比分

按作業(yè)用途分

按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分按財(cái)務(wù)帳目分……

品類整合優(yōu)化

形成扇型品類庫（三~五級(jí)）

需求管理-----不可不知的背景和要義

需求管理的那些“痛”，以及對(duì)策

模塊四：采購篇---房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)管理

確定管理目標(biāo)、管控要點(diǎn)

常用定價(jià)模式

有效尋源途徑

案例：數(shù)字化助力集中采購

供應(yīng)關(guān)系管理

供應(yīng)商準(zhǔn)入、績效

工具：**品類 供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)價(jià)表格與模版

答疑- 課程總結(jié)-行動(dòng)計(jì)劃

陳老師

房地產(chǎn)招采管理實(shí)戰(zhàn)專家。

MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上海現(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。

青島科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位

原萬達(dá)集團(tuán)采購總監(jiān)

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國HCA集團(tuán)的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。

現(xiàn)任某世界五百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部資深經(jīng)理人

陳老師任職萬達(dá)集團(tuán)期間：負(fù)責(zé)萬達(dá)新建項(xiàng)目的設(shè)備及耗材的招標(biāo)采購，項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的采購計(jì)劃編制、及預(yù)算管理、項(xiàng)目的供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)在萬達(dá)已有采購流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化相關(guān)品類的采購流程優(yōu)化，配合其他商務(wù)部門參與運(yùn)營方的合作談判，負(fù)責(zé)內(nèi)部采購人員的培訓(xùn)。

職業(yè)優(yōu)勢(shì)：

有豐富的房地產(chǎn)與基建，工程采購，公司運(yùn)營采購，流程再造經(jīng)驗(yàn)。歷任采購助理，采購專員，采購經(jīng)理、副總監(jiān)級(jí)資深經(jīng)理等職，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控

主講課題：

《房地產(chǎn)采購成本分析及成本管控》

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購管理》

《房地產(chǎn)采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》

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