商旅文綜合體“主題娛樂及文化業(yè)態(tài)”設計及案例解析
【課程編號】:NX22184
商旅文綜合體“主題娛樂及文化業(yè)態(tài)”設計及案例解析
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:商旅文綜合體培訓
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【課程背景】
消費升級無處不在,商業(yè)轉型升級無時不在。供給側改革形勢下的跨界融合為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營帶來創(chuàng)新發(fā)展思路。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運營模式,結合新零售、場景創(chuàng)新觀念,探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所,為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新形勢下充分發(fā)揮供給側優(yōu)勢出謀劃策。
新一代消費者的消費行為發(fā)生了變化,體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下,出現(xiàn)了新的消費主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實體零售在電商沖擊下,也開始探索線上市場,這就形成“新零售”趨勢。
在具體業(yè)態(tài)上,體驗式消費往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。
這里有兩個關鍵詞“文化”與“娛樂”。
商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗,用文化滿足了消費者的新需求,用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。
競爭已經(jīng)白刃化,什么是破解同質化的利器?
如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出?
“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接?
文旅項目的商業(yè)流線特點?
文旅項目的運營模式?
得“IP”得天下。
【課程收益】
1、解讀商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢,特別是在體驗消費時代,文化娛樂主題式發(fā)展趨勢。
2、課程詳細深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中,體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設計和管控流程及要點。
3、商旅文地產(chǎn)設計成功與否,很大部分歸咎為創(chuàng)新,創(chuàng)新中最大的關鍵是創(chuàng)造“IP”(Intellectual Property)。課程詳細介紹萬達的第四代產(chǎn)品“萬達茂“在這方面的探索。
4、通過全球具有典型代表意義的案例,解讀體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特征、類型、與開發(fā)要點。
5、商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點以及室內主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設計規(guī)劃要點。
讓您深入了解主題娛樂業(yè)態(tài)設備特點及常見的三種經(jīng)營模式。本課程既有萬達這樣的為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新星地產(chǎn)的實踐案例;
【學員對象】
房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總建筑師、建筑師等規(guī)劃設計人員、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、招商運營總監(jiān)、經(jīng)理等公司骨干人員。
【課程內容】
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹;
商業(yè)地產(chǎn)的危局與發(fā)展機會;
商業(yè)地產(chǎn)的“新零售”變革;
第一部分商業(yè)地產(chǎn)文化、娛樂化趨勢概述
1.1“商業(yè)地產(chǎn)”的歷史和發(fā)展趨勢
1.1.1簡述商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史
1.1.2 我國四代“商業(yè)廣場”的劃分及特點
1)純商業(yè)——盒子式(單店)
2)純商業(yè)——組合式
3)多產(chǎn)品——商業(yè)綜合體
4)商旅文——綜合體
1.1.3目前商業(yè)地產(chǎn)存在的設計規(guī)劃問題(同質化嚴重)
從神州處處商業(yè)綜合體——神州處處迪士尼
1.1.4目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢
1)體驗式消費
2)大而全3)小而美4)娛樂化5)主題化6)新零售
1.2新零售的產(chǎn)生及商業(yè)的回歸
1.2.1“新零售”概念的產(chǎn)生背景
1.2.2什么是“新零售”?
案例:盒馬生鮮、超級物種
1.2.3全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
“渠道融合”“內容融合”“場景融合”
案例:北京芳草地
1.3回歸商業(yè)本質,進入體驗消費時代
1.3.1什么是商業(yè)本質,關注消費升級
1.3.2 注重體驗及重構體驗
1.3.3文化娛樂主題式發(fā)展趨勢
1.3.4娛樂驅動型商業(yè)中心的功能設定
案例:國美“6+1”新零售戰(zhàn)略
第二部分體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)特點分析
2.1 體驗式消費下的娛樂、文化產(chǎn)業(yè)特征
2.1.1主題明確化
2.1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新
2.1.3設計理念的創(chuàng)新
案例:
1)日本難波公園購物中心
2)成都環(huán)球中心
3)加拿大西埃德蒙頓中心
2.2主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
2.2.1電子娛樂類項目
采用多種類型的高科技娛樂設施,結合高科技與文化、體驗等于一體的電子游樂場,將游覽者帶入虛擬空間,或讓游覽者感受高空墜落、飛檐走壁、急速撞擊等刺激的過程,滿足了年輕消費群體的敢于冒險、敢于挑戰(zhàn)、追求新鮮的心理。
1)案例:JOYPOLIS(東京世嘉歡樂城)
2)案例解讀:ACG為英文Animation、Comic、Game的縮寫,是動畫、漫畫、游戲(通常指電玩游戲或GalGame)的總稱。
2.2.2游樂園
1)案例解讀:HELLO KITTY游樂場(三麗鷗彩虹樂園)、
2)案例解讀:韓國樂天世界
2.2.3體驗樂園
1)案例解讀:韓國特麗愛3D立體美術館
2)案例解讀:三鷹市立動畫美術館
3)案例解讀:飛行影院、環(huán)幕立體影院
2.3體驗式消費下的主題文化業(yè)態(tài)
2.3.1文化綜合體開發(fā)策略與文化價值的挖掘
文化綜合體的開發(fā)策略:
1)優(yōu)化綜合體的建筑設計
2)塑造文化主題,創(chuàng)新綜合體品牌定位
3)構建文化空間,豐富業(yè)態(tài)布局
4)確定“都市藝術生活”的文化理念
5)拓展文化輻射范圍
文化價值的挖掘:
1)傳統(tǒng)元素
2)現(xiàn)代元素
3)藝術元素
4)地域元素及異域元素
2.3.2主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關鍵點
1)具有獨特鮮明的核心展示主題
2)具有新穎有趣的體驗手段
案例說明:西雅圖音樂體驗館
3)內部:復合多類型的文化功能,產(chǎn)生強聯(lián)動性
文化、教育、商業(yè)、娛樂的復合開發(fā)模式。
單引擎及多引擎案例說明:
2.3.3以文化為核心的空間布局特點
1)城市中心區(qū)的公共游憩空間
2)城市區(qū)域文化氣質的塑造與提升
3)案例:巴黎的歐洲城項目、萬達武漢中央文化區(qū)
第三部分商旅綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點
3.1商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃
3.1.1幾種動線設計的優(yōu)缺點
人流拉動方面
3.2主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點
3.2.1商業(yè)綜合體中的多業(yè)態(tài)并存
3.2.2內容為主,全產(chǎn)業(yè)鏈整合
3.2.3形象打造
3.3美國茂商旅綜合體案例詳解
1)概況及定位
2)樂園與商業(yè)發(fā)展融合
3)空間變化及特色
第四部分主題娛樂業(yè)態(tài)設備特點及經(jīng)營模式
4.1目前游樂設備分類及特點
4.1.113大類的劃分及運行特點
4.1.2 案例:南京萬達茂室內主題樂園設備選型。
4.2特種設備管控流程
4.2.1 設備選型(定位、常規(guī)及創(chuàng)新型)
4.2.2 設備的三維度(市場、技術、成本維度)
4.3娛樂業(yè)態(tài)三種常見經(jīng)營模式
4.3.1銷售設備
4.3.2品牌授權
4.3.3合作經(jīng)營
第五部分國際經(jīng)典主題樂園案例介紹(選講)
5.1全球主題樂園發(fā)展史
(含國內知名主題樂園介紹)
5.2迪斯尼、環(huán)球影城產(chǎn)品概況
案例介紹(奧蘭多環(huán)球影城的功能組成、總平面布局)
5.3六旗公園產(chǎn)品概況
5.4迪斯尼樂園的起源及設計特點
案例介紹:(洛杉磯迪斯尼樂園)(奧蘭多迪斯尼樂園)
第六部分室內主題樂園等娛樂業(yè)態(tài)的設計規(guī)劃要點
整體定位:
5.1室內主題樂園規(guī)劃設計流程
1)可研報告及樂園定位
2)方案的確定
3)設備的選型
4)深入方案
5.2 包裝設計概念及設計要點
5.2.1 主題包裝概述
5.2.2 主題包裝管控范圍
5.2.3 主題包裝的特殊性理解
5.2.4 主題包裝方案設計要點
包裝設計案例介紹:卡通風格、阿拉伯小鎮(zhèn)、西部風格、展會、迪士尼動物王國、迪士尼好萊塢、環(huán)球影城
5.3 包裝DBV管控
5.3.1什么是DBV?
5.3.2 DBV招標、設計、施工階段要點
5.3.3 DBV施工工藝
包裝DBV案例介紹
第七部分萬達文旅商業(yè)綜合體規(guī)劃設計特點
6.1萬達城與萬達茂特點及區(qū)別
6.1.1獨特的規(guī)模、選址與資源整合
1)規(guī)模大,商量多
6.1.2獨特的設計理念
1)超常規(guī)的速度
6.2萬達文旅項目經(jīng)典案例
6.2.1武漢電影樂園介紹,平面布局及內容(電影錄像)
6.2.2武漢秀場介紹
6.2.3武漢飛行影院設備、布局及影片(動畫)
萬達茂產(chǎn)品特點:
節(jié)目精彩多樣、業(yè)態(tài)豐富、文化多元旗艦、全天候360天、一站式消費、娛樂、面向家庭休閑娛樂
萬達茂是萬達在世界上獨創(chuàng)的特大型文化、旅游、商業(yè)綜合體,具有唯一性、獨創(chuàng)性特征,萬達擁有全部知識產(chǎn)權。
6.3萬達茂平面布局特點
6.3.1功能布局特點
6.3.2人流動線特點
6.3.3規(guī)模、運營特點
(選講)南京萬達茂、南昌萬達茂、合肥萬達茂項目案例精講
6.4萬達茂立面、室內、景觀等專項設計特點6.4.1立面造型分析
6.4.2室內風格及地域化體現(xiàn)
6.4.3景觀及燈光照明
案例:南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂
深層次挖掘:
目標設置上:更體現(xiàn)在外在表現(xiàn)方面,對IP靈魂上缺少關注和著力。心態(tài)上急于求成。
萬達主題樂園的目標:
比迪斯尼文化更親民
比環(huán)球影城業(yè)態(tài)更豐富
比歡樂谷設備更高端
比廣州長隆表演更精彩
比蕪湖方特節(jié)目更恢弘
萬達文化在一個“快”:具體表現(xiàn)。。。
文化的追求方面:有一種文化自信。見“體現(xiàn)文化自信的萬達茂設計”
6.5、詳解萬達茂室內主題樂園設計
6.5.1室內主題樂園的幾大類(雪樂園、水樂園、海洋樂園、室內娛樂、電影樂園、黑暗乘騎)
案例:南京萬達茂“紫金觀天項目”
6.5.2室內主題樂園的設備分類
6.5.3室內主題樂園的功能布局
6.5.4室內主題樂園的后勤服務
選講或討論部分:
主題樂園特殊的消防設計(技術);室內主題樂園的空間設計要點;兒童業(yè)態(tài)分析
洪老師
講師介紹:
商業(yè)地產(chǎn)資深專家
教授級高級建筑師
國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師
商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理
《整合,商業(yè)綜合體全程設計》專著作者,中國建工出版社2016, Backgrounds:
曾經(jīng)作為CCDI、復星集團和萬達商業(yè)地產(chǎn)的資深設計高管,從事規(guī)劃設計18年,商業(yè)地產(chǎn)管理8年,同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合,商業(yè)綜合體全程設計》,建筑工業(yè)出版社,熱銷中。
作為總負責人先后負責了萬達大型綜合體百萬平方米,包括成都萬達、德州萬達、內江萬達、牡丹江萬達等大型城市綜合體項目。對萬達、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設計深有研究。并全程負責萬達茂等大型商旅綜合體的設計、建造。
曾任某大型地產(chǎn)集團設計研發(fā)部總經(jīng)理等職務,主管從拿地之前的市場分析,經(jīng)濟模型研究,交易結構,投融資方案,產(chǎn)品定位,成本控制,到方案設計、擴初設計、施工圖設計。
操盤產(chǎn)品形態(tài)包括:五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等,地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市,對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設計管理有深刻的認識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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