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目標(biāo)學(xué)員：

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、總部高管、總部人資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干；總部重要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理骨干(戰(zhàn)略投資、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等)；子公司高管、子公司人力資源和計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理骨干，等等。

課程綜述：

本課程旨在有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)，給出企業(yè)管控模式創(chuàng)新的理念、方法、工具和路徑，助力企業(yè)建立卓越的管控模式。課程內(nèi)容包涵：企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)、企業(yè)管控模式的選擇、企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)、企業(yè)管控模式的創(chuàng)新、企業(yè)管控模式的調(diào)整、卓越的企業(yè)管控模式。講師還將結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)情，給出實(shí)操建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，更注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過(guò)分享自己在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類(lèi)代表性企業(yè)的廣泛信息，幫助學(xué)員迅速掌握這門(mén)課程的精髓，取得理論與實(shí)踐的雙豐收。

內(nèi)容提綱：

第一章 企業(yè)管控模式的挑戰(zhàn)

第一節(jié) 政策(住而不炒、長(zhǎng)效機(jī)制)

第二節(jié) 市場(chǎng)(長(zhǎng)租、去庫(kù)存、共有產(chǎn)權(quán))

第三節(jié) 戰(zhàn)略(多元化、專(zhuān)業(yè)化、盈利模式)

第四節(jié) 股東(話(huà)事權(quán)多寡、對(duì)業(yè)績(jī)追求)

第五節(jié) 員工(激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)合伙人)

第六節(jié) 企業(yè)家(獨(dú)裁型、授權(quán)型)

案例：一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化上市集團(tuán)后所面臨的管控模式挑戰(zhàn)

第二章 企業(yè)管控模式的選擇

第一節(jié) 戰(zhàn)略型管控(“抓大放小”)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)型管控(“錙銖必較”)

第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)型管控(“專(zhuān)家把脈”)

第四節(jié) 混合型管控(“取長(zhǎng)補(bǔ)短”)

第五節(jié) 新的影響因素(“事業(yè)合伙人”、“混合所有制”)

第六節(jié) 管控模式選擇(“削足適履”、“因企制宜”)

案例2-1:董事長(zhǎng)否決管控模式咨詢(xún)報(bào)告

案例2-2:公司年會(huì)上高管們激烈論戰(zhàn)管控模式調(diào)整

第三章 企業(yè)管控模式的設(shè)計(jì)

第一節(jié) 各類(lèi)業(yè)務(wù)定位分析(“基礎(chǔ)”)

第二節(jié) 核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析(“傾斜”)

第三節(jié) 未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)判(“余地”)

第四節(jié) 管控模式精準(zhǔn)設(shè)計(jì)(“適用”)

第五節(jié) 管控模式配套流程(戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、權(quán)責(zé))

第六節(jié) 管控模式落實(shí)推進(jìn)(時(shí)間表、里程碑)

案例3-1:新業(yè)務(wù)單列后集團(tuán)公司管控模式設(shè)計(jì)演變

案例3-2:新成立區(qū)域公司管控模式設(shè)計(jì)演變

第四章 企業(yè)管控模式的創(chuàng)新

第一節(jié) 戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)(“頂層設(shè)計(jì)”)

第二節(jié) 長(zhǎng)期VS短期(“平衡藝術(shù)”)

第三節(jié) 規(guī)模VS速度(“成長(zhǎng)路徑”)

第四節(jié) 效率VS效益(“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”)

第五節(jié) 家族成員VS經(jīng)理團(tuán)隊(duì)(“內(nèi)部治理”)

第六節(jié) 本土化VS國(guó)際化(“發(fā)展質(zhì)量”)

案例4-1:專(zhuān)注城市更新的企業(yè)管控模式創(chuàng)新

案例4-2:家族成員在企業(yè)管控模式中的不同角色

第五章 企業(yè)管控模式的調(diào)整

第一節(jié) 基于戰(zhàn)略變化的調(diào)整（“方向”）

第二節(jié) 基于業(yè)務(wù)變化的調(diào)整(“量級(jí)”)

第三節(jié) 基于市場(chǎng)變化的調(diào)整(“產(chǎn)品”)

第四節(jié) 基于人員變化的調(diào)整(“增減”)

第五節(jié) 基于技術(shù)變化的調(diào)整(“揚(yáng)棄”)

第六節(jié) 基于公益要求的調(diào)整(“升華”)

案例5-1:基于業(yè)務(wù)變化的管控模式調(diào)整

案例5-2:基于人員變化的管控模式調(diào)整

第六章 卓越的企業(yè)管控模式

第一節(jié) 倡導(dǎo)平臺(tái)思維(“事半功倍”)

第二節(jié) 平衡集權(quán)分權(quán)(“恰到好處”)

第三節(jié) 改良協(xié)作氛圍(“合作共贏”)

第四節(jié) 放大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(“精益求精”)

第五節(jié) 防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(“根治蟻穴”)

第六節(jié) 建設(shè)卓越品牌(“統(tǒng)攬全局”)

案例6-1:城市更新業(yè)務(wù)的平臺(tái)化運(yùn)作

案例6-2:全程委托開(kāi)發(fā)管理的品牌化運(yùn)作

劉老師

講師介紹：

某管理機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)

原金地集團(tuán)總部營(yíng)銷(xiāo)總兼品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。

原金地集團(tuán)總部營(yíng)銷(xiāo)總兼品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長(zhǎng)型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與子公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾經(jīng)擔(dān)任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，所研究的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)約占全國(guó)的五分之一，同時(shí)他還擔(dān)任中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國(guó)網(wǎng)等的特約評(píng)論員，是《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開(kāi)發(fā)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專(zhuān)欄作家，并參與主編《中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)百?gòu)?qiáng)成功案例》、《中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國(guó)房地產(chǎn)顧客滿(mǎn)意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》、《蓋登營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)》等學(xué)術(shù)專(zhuān)著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點(diǎn)軍校和北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)名校參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，是一位理論造詣?shì)^高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、視野前瞻開(kāi)闊、銳意開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)與武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精誠(chéng)合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》

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