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課程背景

建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬(wàn)個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)，首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時(shí)執(zhí)行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來(lái)賣房子要像賣汽車一樣標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來(lái)研究精裝修呢？

本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

課程價(jià)值

1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用。

2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工等全過(guò)程管理的原則及控制方法。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及相關(guān)負(fù)責(zé)人

課程大綱

第1天：批量精裝修趨勢(shì)分析及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀

1、簡(jiǎn)要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在的問(wèn)題；

國(guó)家、地方精裝房政策解讀與推動(dòng)

全國(guó)批量精裝修現(xiàn)狀分析

批量精修對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析；

企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式

企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍

3、批量精裝修的營(yíng)銷模式分析

4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、標(biāo)桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及管理模式借鑒

1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性及開(kāi)展模式

2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及精裝標(biāo)準(zhǔn)化分析

3、精裝修對(duì)各部門管理能力的要求

案例分析：A、萬(wàn)科、恒大、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐對(duì)比分析

B、某企業(yè)全過(guò)程精裝實(shí)踐剖析

三、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)

1、組織構(gòu)架先行重要性

2、公司高管牽頭的必要性

3、是臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門

i.是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)

ii.研發(fā)費(fèi)用的重要性

b)精裝研發(fā)基地搭建

i.精裝研發(fā)基地必要性討論

ii.如何開(kāi)展基地研發(fā)工作

iii.基地管理

c)研發(fā)樣板確定原則

i.通用性原則

ii.示范性原則

iii.功能性原則

iv.獨(dú)特性原則

d)研發(fā)成果明確與步驟

i.確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單

ii.明確定不同階段的重點(diǎn)工作

3、案例分析

四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系介紹

1、建立分級(jí)體系必要性

2、如何建立分級(jí)體系

3、企業(yè)項(xiàng)目定位分析

4、通用三級(jí)精裝體系介紹

5、分級(jí)案例分析

五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)如何推廣執(zhí)行

1、集團(tuán)、分子公司職責(zé)

2、精裝標(biāo)準(zhǔn)在不同區(qū)域適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化如何解決各地項(xiàng)目水土不服的問(wèn)題

3、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性

4、案例分析

第2天：批量精裝修設(shè)計(jì)、采購(gòu)成本與施工管理

一、批量精裝修項(xiàng)目的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品定位

1、如何制定批量精裝修營(yíng)銷策略

2、如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位；

二、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理

1、合理的人員組織構(gòu)架

2、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理；

3、批量精裝修的的設(shè)計(jì)范圍；

4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)

5、精裝修樣房設(shè)計(jì)特點(diǎn)

精裝樣板房目的與作用

精裝樣板房設(shè)計(jì)要求

成本先行的定價(jià)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

6、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則

風(fēng)格設(shè)計(jì)原則

成本設(shè)計(jì)原則

工藝設(shè)計(jì)原則

功能設(shè)計(jì)原則

系統(tǒng)性原則

7、收納空間設(shè)計(jì)在精裝修設(shè)計(jì)重要性

收納空間設(shè)計(jì)意義

收納模塊設(shè)計(jì)

門廳玄關(guān)模塊建立

廚房收納模塊建立

衛(wèi)生間收納模塊建立

衣帽間收納模塊建立

陽(yáng)臺(tái)收納模塊

家政收納模塊

8、案例分析

三、批量精裝修成本管控

1.精裝修設(shè)計(jì)過(guò)程的成本控制流程

2.精裝修成本構(gòu)成分析

3.采購(gòu)過(guò)程中的成本控制；

4.精裝修施工范圍與成本構(gòu)成

5.定價(jià)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化

6.設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與與成本關(guān)系

7.主材品牌因素與成本關(guān)系

8.精裝品部品牌因素與成本關(guān)系

9.成品保護(hù)與成本關(guān)系

10.承包模式對(duì)成本的影響

11.建筑施工質(zhì)量對(duì)成本的影響

12.戶型優(yōu)良對(duì)成本的影響

五、批量精裝修采購(gòu)管理

1、批量精裝修采購(gòu)原則；

2、批量采購(gòu)過(guò)程中控制；

六、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；

5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；

6、批量精裝修的“業(yè)主開(kāi)放日”；

7、精裝部品分類

成品類

半成品類

定制類

8、技術(shù)參數(shù)的重要性

9、建筑誤差與精裝部品誤差分析

10、施工交接面移交的的重要性

11、常見(jiàn)問(wèn)題處理辦法

七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

八、案例分析

蒲老師

講師介紹

現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理；

萬(wàn)科精裝修研發(fā)長(zhǎng)期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴；

中國(guó)資深精裝修策略專家，中國(guó)整體家居品牌推廣專家;

批量精裝修體系搭建專家，標(biāo)譜國(guó)際精裝研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)及顧問(wèn)工作；

目前培訓(xùn)咨詢過(guò)主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬(wàn)源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司；

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬(wàn)科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

近期精裝研發(fā)項(xiàng)目案例：

萬(wàn)科地產(chǎn),中海地產(chǎn),西安國(guó)際社區(qū),銀川分公司,佳兆業(yè)地產(chǎn),宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計(jì),光耀地產(chǎn),馬克住區(qū),光耀城,全球候鳥(niǎo)高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理完成馬克社區(qū),香港卓耕集團(tuán),重慶慶鴻地產(chǎn),重慶郁金香國(guó)際公寓,中潤(rùn)控股集團(tuán),偉星集團(tuán)寶能集團(tuán),天津泰達(dá)地產(chǎn),香港安中集團(tuán),綠景集團(tuán),信和置業(yè)，華潤(rùn)地產(chǎn)

主講課程：

《萬(wàn)科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理》

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