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課程背景

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。

2018年1月由新華社受權(quán)發(fā)布的《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》，是黨的十九大后首次發(fā)出的中央一號文件，也是改革開放以來第20個、新世紀(jì)以來連續(xù)15年指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件，是新時代鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重大總體部署，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施綱領(lǐng)性文件。

適用學(xué)員

村長和村書記

課程大綱

第一天：

前言：解讀中央一號文件

《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》

一：認(rèn)清發(fā)展形勢 把握戰(zhàn)略機遇

探尋鄉(xiāng)村振興之路 繪就新農(nóng)村美麗畫卷

中國鄉(xiāng)村振興計劃的社會背景

鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容

（1）產(chǎn)業(yè)振興

（2）人才振興

（3）文化振興

（4）生態(tài)振興

（5）組織振興

4、案例：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大體系

5、案例：浙江“三治合一”鄉(xiāng)村治理體系

6、什么是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

7、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的集中重點

8、準(zhǔn)則：鄉(xiāng)村振興七大原則

二：積極行動：推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新發(fā)展

直面農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀

新型城鎮(zhèn)化背景下的城鄉(xiāng)融合發(fā)展

重塑城鄉(xiāng)關(guān)系，走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路

實施“三權(quán)分置”，完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的七大行動

行動是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的根本

三：創(chuàng)意鄉(xiāng)村：打造鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新常態(tài)

1.創(chuàng)意鄉(xiāng)村---千萬不要脫離了“現(xiàn)代化”

（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職業(yè)化

（2）生活方式休閑化

（3）基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)化

（4）服務(wù)管理專業(yè)化

（5）居住環(huán)境野奢化

2.討論：美麗中國與美麗鄉(xiāng)村

3.旅游發(fā)展新常態(tài)

（1）從觀光度假到休閑體驗

（2）從團體大眾出游到旅游市場專項化

4.案例分析：

美國第一鄉(xiāng)村休閑圣地---黑莓牧場

日本MOKUMOKU農(nóng)場

臺灣飛牛牧場

四：村干部如何在鄉(xiāng)村振興中有所作為

1、鄉(xiāng)村振興的五“新”原則

2、農(nóng)村特色旅游開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)

3、綠水青山就是金山銀山的浙江實踐

農(nóng)村基層黨建

鄉(xiāng)村文化傳承與發(fā)展

探索社區(qū)網(wǎng)格治理的思路與方法

農(nóng)村電商發(fā)展

4、案例：淘寶村

5、頭腦風(fēng)暴：

我們的現(xiàn)狀

我們的短板

我們的機遇

我們的目標(biāo)

我們的行動

第二天（回顧：我們的行動目標(biāo)）

一：下一個風(fēng)口

相關(guān)政策：

參考文獻：

十九大報告提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略計劃，要求加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。而2017年中央一號文件首次提出的“田園綜合體”，則是培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的支撐和主平臺。

2、層層聚焦，從區(qū)縣到城鎮(zhèn)再到田園鄉(xiāng)村

二：田園綜合體：打造鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新支點

什么是田園綜合體？

田園綜合體的由來與初實踐

案例分析：

新田園主義空間示意圖

創(chuàng)辦田園綜合體的七個條件

田園綜合體的優(yōu)勢在哪里？

田園綜合體的市場在哪里？

田園綜合體與其他鄉(xiāng)村模式的區(qū)別

三：小小實戰(zhàn)家：鄉(xiāng)村4.0發(fā)展模式

田園綜合體的發(fā)展脈絡(luò)

第一代

第二代

第三代

第四代

2.創(chuàng)意鄉(xiāng)村的多層模式

引導(dǎo)保護

激活鄉(xiāng)村

生態(tài)戰(zhàn)略

提升品質(zhì)

3.綜合體系建設(shè)：項目考察——莫干山1932文創(chuàng)園

4.未來生活要約的七大田園產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.贏利模式探討

（1）案例：田園東方

（2）案例：網(wǎng)紅村

四：陽光心態(tài)——以工匠精神打造鄉(xiāng)村旅游精品

什么是工匠精神？

干部如何自我督導(dǎo)？

做好情緒管理；

產(chǎn)品精益求精；

深耕市場策略；

創(chuàng)新管理思路。

案例探討：從“浙江農(nóng)家樂第一村”到“中國鄉(xiāng)宿第一縣”

林老師

講師介紹：

全國首家鄉(xiāng)村文創(chuàng)園 園長

鄉(xiāng)創(chuàng)創(chuàng)客學(xué)院莫干山分院副院長

鄉(xiāng)伴莫干山創(chuàng)客大本營負(fù)責(zé)人

鄉(xiāng)村開發(fā)與活化推動者

城鄉(xiāng)綜合體建設(shè)先行者

職業(yè)背景

曾就職于杭州歸新信息科技股份有限公司{海角網(wǎng)} 執(zhí)行副總， 先后在高新技術(shù)行業(yè)、文旅行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任執(zhí)行副總、副總經(jīng)理，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，學(xué)院院長，園長，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，對高端人才項目引進、旅游投資運營、城鄉(xiāng)綜合體開發(fā)，創(chuàng)業(yè)團隊輔導(dǎo)等有豐富的實踐經(jīng)驗。

秉承“體驗促進學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)催化感悟，感悟引領(lǐng)改變”的理念，培訓(xùn)風(fēng)格激情、風(fēng)趣幽默、責(zé)任心強，善于調(diào)動學(xué)員的投入和參與，運用各種創(chuàng)新培訓(xùn)技巧，使培訓(xùn)目的達成流于自然。

主講課題

《田園綜合體》

《通過點狀觸媒帶動區(qū)域性文旅升級與轉(zhuǎn)型》

《整合鄉(xiāng)村旅游資源，打破景區(qū)界限，創(chuàng)建鄉(xiāng)村旅游新時代》

《打造最具有執(zhí)行能力的鄉(xiāng)建團隊》

《設(shè)計特色小鎮(zhèn)IP和利用文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)活化鄉(xiāng)村》

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