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1、項目的精細化籌備；

2、項目收益權的價值曲線與運營過程中融資抵押的關聯性；

3、如何降低項目運營的綜合成本；

4、政府關心項目運營管理的細化、量化、優化、協同化、經濟化的解決；

5、如何展現項目運作過程中關于人員、資源、質量、風險、成本等各方面有效管理和控制；

6、項目的滾動規劃以及談判的節奏（隨著項目的開展，各類信息越來越詳細，對項目的掌握和估算也越準確清晰，需要根據各類因素持續的修改、完善計劃，更準備明確的細化任務計劃）。

7、項目運作過程中的績效評估；

8、項目的產出標準和回報機制設計；

9、項目運營過程中的財務管理和分析；

10、運營期限結束時的資產無償移交（政府有時會要求）與折舊計提之間的關系；如何做到滿足政府要求的前提下實現建工企業的利益最大化

宋老師

中關村發展集團董事，北京經濟技術投資開發總公司投融資部總經理。畢業于北京大學，國家公派悉尼大學的訪問學者，國家開發銀行專家庫專家，國家發展改革委PPP專家，國家財政部PPP專家，廣東省肇慶市人民政府顧問。長期從事產業園區的土地一級開發、基礎設施、供熱廠、污水處理廠、標準廠房等園區開發項目建設，以及軌道交通、城市管廊、海綿城市、智慧城市、特色小鎮等PPP前期策劃咨詢，熟悉各類融資渠道以及政府城投公司的運作及平臺轉型。給政府以及各大央企、金融機構和民營施工企業就培訓課題《PPP項目運作實戰與案例分析》和《拓寬融資渠道 搭建融資平臺 促進產城融合》《投融資策劃與風險控制》等講授超過400場。

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