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課程背景

公司的戰(zhàn)略定位,企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求,企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略等。

培訓(xùn)對象

企業(yè)的經(jīng)理層、骨干層、政府領(lǐng)導(dǎo)和公務(wù)員等

課程收獲

通過本課程的學(xué)習(xí)可以

1、提高本公司的執(zhí)行力

2、提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力

3、將整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成具體的部門目標等

課程大綱

上篇 ：戰(zhàn)略管理研討

第一章：戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概念

1.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略？戰(zhàn)略解決什么問題？

1.2什么叫戰(zhàn)略管理？意義何在？

第二章：戰(zhàn)略管理的六要素及內(nèi)涵

1、戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略定位是什么？

1.1什么叫戰(zhàn)略定位？

1.2集團公司的戰(zhàn)略是什么？二級公司戰(zhàn)略如何定位？

互動：永旺中國的戰(zhàn)略回顧討論

2、核心領(lǐng)域：重點領(lǐng)域是什么？

2.1企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？

2.2企業(yè)未覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入

互動：永旺中國的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域回顧討論

3、關(guān)鍵成功因素：怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域“突破”？

3.1如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？

3.2核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破的關(guān)鍵成功因素分析

互動：永旺中國關(guān)鍵成功因素分析

4、管控模式：采取什么樣的管控機制管理核心業(yè)務(wù)？

4.1企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的管理模式？

4.3需要哪些管理流程和控制風(fēng)險制度？

互動：我們的管控模式是什么？

• 5、核心能力：核心能力有何新要求？

5.1基于戰(zhàn)略定位需要哪些核心能力？

5.2企業(yè)應(yīng)該發(fā)展哪些組織核心能力？

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略核心能力模型

6、關(guān)鍵舉措：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵措施是什么？

6.1企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵措施是什么？

6.2未來3-5年的業(yè)務(wù)目標應(yīng)該如何設(shè)置？

互動：永旺中國3年戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)）目標如何設(shè)置

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃常用方法：分析模型

3.1五力分析模型及應(yīng)用案例

3.2SWOT 分析模型

3.3波士頓矩陣分析模型

3.4三層面論模型

互動：常用分析模型案例與互動

下篇：基于BSC運用的企業(yè)戰(zhàn)略目標落地與執(zhí)行

第一章：BSC概述及企業(yè)戰(zhàn)略目標地圖構(gòu)建

1.1BSC與KPI概述

1.2BSC與目標管理的區(qū)別

1.3運用BSC原理構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略目標地圖

案例分享：某企業(yè)BSC戰(zhàn)略KPI地圖

第二章：運用BSC建立建立集團戰(zhàn)略目標KPI指標體系

2.1運用BSC原理分析尋找企業(yè)戰(zhàn)略成功因素

2.2根據(jù)成功因素提取戰(zhàn)略的四大目標KPI指標

2.3建立公司級KPI指標樹

案例與互動：華潤萬佳BSC分享、永旺BSC互動

第三章：運用BSC建立二級公司（事業(yè)部）職能KPI指標

3.1將集團戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成二級公司（事業(yè)部）職能戰(zhàn)略目標KPI指標

3.2運用BSC提取二級公司（事業(yè)部）職能KPI指標

第四章：建立二級公司（事業(yè)部）的部門職能KPI指標

4.1將二級公司（事業(yè)部）經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成部門目標KPI指標

4.2將部門目標轉(zhuǎn)化為班組和崗位KPI指標

互動：部門KPI提取

第五章：基于戰(zhàn)略目標落地的公司三級KPI指標體系構(gòu)建

5.1公司三級目標KPI體系構(gòu)建原則

5.2公司三級KPI指標體系搭建方法

案例：某企業(yè)三級KPI體系表

第六章：基于績效考評的目標設(shè)定與執(zhí)行

6.1目標設(shè)定：目標設(shè)定的原則與方法

6.2目標考核：三級KPI考核實施基礎(chǔ)及流程

6.3目標執(zhí)行：績效溝通與持續(xù)改善---執(zhí)行落地兩法則應(yīng)用：走動式管理與看板管理

案例與互動：某公司考核流程

第七章：基于高績效的團隊執(zhí)行力與管理層的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

7.1基于高績效的團隊執(zhí)行力內(nèi)涵與塑造

7.2如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？

互動：執(zhí)行力內(nèi)涵分析

第八章：集團運營管控創(chuàng)新研討

8.1現(xiàn)代企業(yè)四種總部管理模式回顧

案例：戰(zhàn)略控制型案例簡介 互動：永旺管控模式？

8.2基于集團戰(zhàn)略的管控模式優(yōu)化與創(chuàng)新

1）集團總部創(chuàng)造價值的職能有哪些？

2）行業(yè)面臨的市場形勢簡析

3）管控模式的優(yōu)化與創(chuàng)新的思考

1）管控方式創(chuàng)新 2）管控流程優(yōu)化

互動討論：永旺中國需要創(chuàng)新嗎？

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓(xùn)師、金牌講師

有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管

理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、

員工素質(zhì)培訓(xùn)。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業(yè)績效管理與績效文化系列 精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列

管理者的選育用留系列管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列專案(項目)管理系列

執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：

全面精益管理系統(tǒng); 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系

教育訓(xùn)練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業(yè)文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風(fēng)格：

互動式多媒體教學(xué)，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；通俗幽默，趣味生動。

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