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課程背景

2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強制招標領域還是企業(yè)自愿招標領域，越來越多的市場主體深入應用電子招投標。疫情后如何高效的推進招標全流程電子化，如何建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？如何制定完善的電子化招投標文件管理制度和管控招投標合同的法律法規(guī)風險是當務之急，本課程以電子化招投標為主要目標，規(guī)避由于電子化招投標的檔案的風險，杜絕腐敗發(fā)生，提升招投標整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤空間！

課程目標

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：電子化招投標行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點

學習：電子化招投標全流程掌握：設計和搭建我們的電子化招投標平臺

學習：電子化標書編制和線上評標的方法掌握：電子開標，評標“十步必殺術”實戰(zhàn)技巧

學習：電子化招投標合同風險管控的要點掌握：電子化合同管理制度

學習：高效的招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

課程對象

總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、招投標專員、工程部人員、采購等相關聯(lián)部門人員

課程大綱

第一單元 招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

電子化招標采購招行業(yè)難點和痛點及應對策略

第二單元 掌握電子化招投標全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標的“生命線”

1.新形勢下電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構架和功能

3.電子招投標交易平臺功能

4.電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

5.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】

如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】

電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

第三單元 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務

情景案例3：電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！

1.電子招投標的標書構成

2.電子投標標書制作五大步驟

3.解讀在線開標，評標“十步必殺術”

4.電子化招標常見的問題解析

【課題演練】

梳理我們電子化招投標服務平臺滿足的基本功能

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面

【經(jīng)驗分享】

遠程異地評標&分散評標區(qū)別

第四單元 如何從審計的角度來看待電子檔案的管控風險

情景案例4：解讀某公司由于電子投標書信息泄密造成廢標

1.我們的招投標文件和檔案為什么會形同虛設？

2.招投標的權利要如何有效的規(guī)范

3.招投標的職權的分權手冊如何設定

4.組織結構模式是產(chǎn)生腐敗的“溫床”

5.招投標合同設置得科學﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動態(tài)的監(jiān)控和考核

8.招投標文件和檔案易產(chǎn)生的八個風險

9.電子文件歸檔和電子檔案管理新模式

【分組演練】

如何建立電子化合同管理制度

【案例分析】

解讀某省關于施工招標項目電子投標文件雷同處理的指導意見

【經(jīng)驗分享】

常規(guī)電子招投標中招標審計遇到的難點

第五單元 新形勢下電子采購招標合同及協(xié)議風險管控的要點

情景案例5：不可抗力下中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招標合同及協(xié)議構成的關鍵要素

2.簽訂采購招標合同及協(xié)議的原則

3.采購招標合同及協(xié)議管控六個要點

4.疫情具備不可抗力的法定特征采購招標合同及協(xié)議風險

【課題演練】

如何識別我們的電子化采購招投標合同風險評估體系

【案例分析】

電子招投標中，19種最容易被忽略的廢標陷阱，你知道么？

【實戰(zhàn)工具】

電子招投標下圍標串標的19種行為，12種套路

南老師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

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